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由此可見，電商后起之秀萌店走出一條與傳統(tǒng)電商完全不同的發(fā)展道路，以另辟蹊徑的方式尋求突破。消費(fèi)升級主打產(chǎn)品和服務(wù)升級，寫進(jìn)工作報告的消費(fèi)升級每天在業(yè)上演，阿里、京東不遺余力地在消費(fèi)升級上大做文章，中小電商玩家和跨境電商平臺也欲抓住這一風(fēng)口。整個業(yè)之所以熱衷于消費(fèi)升級，---原因在于越來越多的消費(fèi)者不再執(zhí)念于本身，商業(yè)模式有望逐步擺脫價格制約，---成為可能。

阿里、京東兩大---之所以---行業(yè)，我認(rèn)為---原因是它們在人、貨上---，競爭手段是廣泛獲取流量、商品大而全輔以不定期的價格戰(zhàn)，成為用戶電商品牌，打贏消費(fèi)場景爭奪戰(zhàn)。

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10.電力電纜 vv32 vv42 yjv32 yjv42 vv vv22 zr-yjv zr-yjvp zr-yjv22阻燃耐火電纜

電線電纜行業(yè)是中國僅次于汽車行業(yè)的第二大行業(yè)，產(chǎn)品品種滿足率和---占有率均超過90%。在范圍內(nèi)，中國電線電纜總產(chǎn)值已超過美國，成為上---大電線電纜生產(chǎn)國。伴隨著中國電線電纜行業(yè)高速發(fā)展，新增企業(yè)數(shù)量不斷上升，行業(yè)整體技術(shù)水平得到大幅提高。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長，為線纜產(chǎn)品提供了---的市場空間，中國市場---的---力，使得都把目光---于中國市場，在改革開放短短的幾十年，中國線纜制造業(yè)所形成的龐大生產(chǎn)能力讓---。隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)、汽車業(yè)以及造船等行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對電線電纜的需求也將迅速增長，未來電線電纜業(yè)還有---的發(fā)展?jié)摿Α?/dv>

一方面，布局云計算生態(tài)成功。阿里云是與aws、azure并列的3a云計算平臺，阿里擁有中國龐大的---生態(tài)，通過云計算將ai技術(shù)開放是水到渠成，也解決了---難以涉足高門檻的-這一痛點(diǎn)，隨著ai技術(shù)的日積月累，其技術(shù)會進(jìn)一步開放給社會商業(yè)場景。

電線電纜的制造與大多數(shù)機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是完全不同的。機(jī)電產(chǎn)品通常采用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產(chǎn)品，產(chǎn)品以臺數(shù)或件數(shù)計量。電線電纜是以長度為基本計量單位。所有電線電纜都是從導(dǎo)體加工開始，在導(dǎo)體的一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護(hù)層等而制成電線電纜產(chǎn)品。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，疊加的層次就越多。

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在新建交通樞紐的同時，也需要新建公路干線來配合，才能使其奏效。這不僅會---提高長途運(yùn)輸?shù)男�率，同樣也會�?jié)約物流成本。 在泰國，物流成本占據(jù)了國民生產(chǎn)總值的20%。相比之下，新加坡和馬來西亞分別只占據(jù)8%和13%。除了交通和倉儲基礎(chǔ)硬件設(shè)施不齊全外，在與鄰國的溝通交流以及信息共享方面還有待提高。

1生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品，順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡，有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。

2生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致，操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響工藝流程的通暢，影響產(chǎn)品的和交貨。---是多芯電纜，某一個線對或基本單元長度短了，或者出現(xiàn)問題，則整根電纜就會長度不夠，造成報廢。反之，如果某個單元長度過長，則必須鋸去造成浪費(fèi)。

3管理

大長度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)、瞬時發(fā)生一點(diǎn)問題，就會影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層，而且沒有及時發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn)，那么造成的損失就越大。因為電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品，可以拆開重裝及更換另件；電線電纜的任一部件或工藝過程的問題，對這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分---的，不是鋸短就是降級處理，要么報廢整條電纜。它無法拆開重裝。

另外，由于物流涉及的有關(guān)行業(yè)、部門、系統(tǒng)過多，而這些部門又都自成體系，運(yùn)作，各做各的規(guī)劃，各搞各的設(shè)計，各建各的物流基地或中心，導(dǎo)致物流行業(yè)無序發(fā)展，造成資源配置的---浪費(fèi)，也為以后物流運(yùn)作上的問題增加了過多的負(fù)擔(dān)。