高爾夫行業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資可行性研究報告

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  報告編號：62623
  【報告目錄】
  ---章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 17
  1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 17
  1.1.1高爾夫運動的興起 17
  1.1.2高爾夫運動特征 17
  1.1.3高爾夫社會文化特征 18
  1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 19
  1.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 19
  1.2.2高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 19
  1高爾夫生產(chǎn)制造市場 20
  2高爾夫營銷服務(wù)市場 21
  3高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場 23
  4高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 25
  1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 27
  1.3.1高爾夫運動普及情況 27
  1.3.2高爾夫運動消費特征 27
  1高爾夫運動消費主體 27
  2高爾夫運動消費心理 29
  3高爾夫運動消費內(nèi)容 30
  1.3.3高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 32
  1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)的國際格局 32
  1.4.1全球高爾夫產(chǎn)業(yè)形成 32
  1.4.2歐洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 32
  1.4.3北美高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
  1.4.4非洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
  1.4.5亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 33
  1.4.6全球高爾夫產(chǎn)業(yè)趨勢 34
 
 
 
  第2章：中國高爾夫場地建造與運營分析 35
  2.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析 35
  2.1.1高爾夫球場的選址 35
  2.1.2高爾夫球場設(shè)計原則 35
  2.1.3高爾夫球場的設(shè)計 36
  2.1.4高爾夫球場的種植設(shè)計 38
  2.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展 39
  2.2.1高爾夫球場設(shè)計水平 39
  2.2.2高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭 40
  2.2.3高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢 41
  2.3 高爾夫球場建造模式分析 42
  2.3.1成立獨資公司 42
  2.3.2組建球場建設(shè) 42
  2.3.3委托給
  第三方公司 43
  2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 43
  2.4.1高爾夫球場建設(shè)歷程 43
  2.4.2高爾夫場地投資規(guī)模 44
  2.4.3高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 44
  2.4.4高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量 45
  2.4.5高爾夫場地地區(qū)分布 45
  2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 46
  2.5.1高爾夫場地從業(yè)人員 46
  2.5.2高爾夫場地供給服務(wù) 47
  2.5.3高爾夫場地供給價格 48
  2.5.4高爾夫場地打球輪次 50
  2.5.5高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 51
  2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 51
  2.6.1-建設(shè)現(xiàn)象普遍 51
  2.6.2盲目設(shè)計開發(fā) 52
  2.6.3行業(yè)政策不完善 52
  2.6.4經(jīng)營狀況不佳 53
 
 
 
  第3章：中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 54
  3.1 高爾夫俱樂部管理模式 54
  3.1.1業(yè)主直接管理 54
  3.1.2職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理 55
  3.1.3委托管理公司進行管理 55
  3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 56
  3.2.1封閉型俱樂部或球會 56
  3.2.2半封閉型俱樂部或球會 56
  3.2.3社會開放型公眾高爾夫球場 56
  3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 56
  3.3.1行業(yè)現(xiàn)有競爭 57
  3.3.2潛在進入者威脅 57
  3.3.3替代威脅 58
  3.3.4供應(yīng)商議價能力 58
  3.3.5顧客議價能力 59
  3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 59
  3.4.1北京萬柳高爾夫俱樂部 59
  1俱樂部概況及產(chǎn)品分析 59
  2俱樂部經(jīng)營swot分析 60
  3俱樂部市場營銷策略分析 60
  3.4.2重慶國際高爾夫俱樂部 62
  1俱樂部概況及產(chǎn)品分析 62
  2俱樂部經(jīng)營swot分析 62
  3俱樂部市場營銷策略分析 63
  3.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理 64
  3.5.1俱樂部風(fēng)險管理問題 64
  3.5.2俱樂部運營風(fēng)險管理 66
  1運營風(fēng)險管理作用 66
  2營運風(fēng)險管理原則 66
  3營運風(fēng)險管理策略 67
  3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 68
  3.6.1多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 68
  1服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 68
  2業(yè)務(wù)范圍多元化模式 69
  3發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 69
  3.6.2資本運作發(fā)展趨勢 69
  1上市公司資本運作模式 69
  2兼并收購資本運作模式 70
  3.6.3連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 70
 
 
 
  第4章：中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 71
  4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 71
  4.1.1高爾夫地產(chǎn)的定義 71
  4.1.2高爾夫地產(chǎn)的類型 71
  4.1.3與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 72
  4.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 73
  4.2.1---的景觀資源 73
  4.2.2---的品牌資源 73
  4.2.3---的商務(wù)資源 74
  4.2.4多元的社區(qū)資源 74
  4.2.5豐富的--- 74
  4.2.6綜合資源提升房地產(chǎn)價值 74
  4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 75
  4.3.1國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
  4.3.2國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 75
  4.3.3不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 76
  1高爾夫別墅的開發(fā) 76
  2高爾夫公寓的開發(fā) 76
  3高爾夫酒店的開發(fā) 77
  4高爾夫度假村的開發(fā) 78
  4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 78
  4.4.1高爾夫主體開發(fā)運作模式 78
  4.4.2旅游主體開發(fā)運作模式 80
  4.4.3房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 81
  4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 82
  4.5.1高爾夫物業(yè)的選擇 82
  4.5.2球場與住宅的空間布局 83
  4.5.3高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 83
  4.5.4高爾夫物業(yè)的定價 84
  4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 84
  4.6.1體育營銷運作方式 84
  1體育營銷的含義 85
  2體育營銷運作方式與案例 85
  1舉辦高爾夫賽事 85
  2利用高爾夫明星效應(yīng) 85
  3開辦高爾夫?qū)W院 86
  4.6.2跨界營銷運作方式 86
  1跨界營銷的含義 86
  2跨界營銷的優(yōu)勢 86
  3跨界營銷的--- 86
  4跨界營銷運作方式與案例 87
  1與金融界合作 87
  2與界合作 87
  3與商業(yè)界合作 87
  4與-界合作 88
  4.7 高爾夫地產(chǎn)---分析 88
  4.7.1觀瀾湖高爾夫項目 88
  1項目簡介 88
  2項目規(guī)劃與設(shè)計 88
  3項目物業(yè)開發(fā) 89
  4項目營銷策略 90
  4.7.2湯臣高爾夫項目 91
  1項目簡介 91
  2項目規(guī)劃與設(shè)計 91
  3項目物業(yè)開發(fā) 91
  4項目營銷策略 91
  4.7.3肇慶高爾夫度假村 92
  1項目簡介 92
  2項目規(guī)劃與設(shè)計 92
  3項目物業(yè)開發(fā) 92
  4項目營銷策略 93
  4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 93
  4.8.1高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 93
  4.8.2高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測 93
  4.8.3高爾夫地產(chǎn)項目走勢 94
  1地產(chǎn)項目價格走勢 94
  2地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 95
 
 
 
  第5章：中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 96
  5.1 高爾夫旅游定義及類型 96
  5.1.1高爾夫旅游的定義 96
  5.1.2高爾夫旅游的特點 96
  5.1.3高爾夫旅游的類型 96
  5.2 高爾夫旅游消費特征分析 97
  5.2.1高爾夫旅游消費- 97
  1旅游者客源地特征 97
  2旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征 97
  3旅游者行為特征 98
  5.2.2高爾夫旅游需求分析 98
  5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 99
  5.3.1國外高爾夫旅游發(fā)展模式 99
  5.3.2國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 100
  5.3.3高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
  5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
  5.4.1歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
  5.4.2亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 104
  5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 105
  5.5.1高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 105
  5.5.2高爾夫旅游市場區(qū)域特征 105
  5.5.3發(fā)達省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 105
  1廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 105
  2北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
  3上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
  5.5.4典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 106
  1云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
  2海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 106
  3山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 107
  5.5.5其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 107
  5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 108
  5.6.1高爾夫旅游的競爭--- 108
  5.6.2高爾夫旅游國際競爭力 108
  1與日本韓國的競爭分析 108
  2與---地區(qū)的競爭分析 109
  3與東南亞的競爭分析 109
  5.6.3高爾夫旅游競爭力提升 110
  5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 112
  5.7.1高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 112
  5.7.2高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 112
  5.7.3高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 113
 
 
 
  第6章：中國高爾夫教---展現(xiàn)狀與趨勢 116
  6.1 高爾夫人才市場需求 116
  6.2 高爾夫教---展現(xiàn)狀分析 116
  6.2.1高爾夫教---展歷程 116
  6.2.2高爾夫教育規(guī)模 117
  6.2.3高爾夫教育設(shè)置 118
  6.2.4高爾夫課程設(shè)置情況 118
  6.2.5高爾夫教材體系現(xiàn)狀 120
  6.2.6高爾夫教育師資情況 120
  6.2.7高爾夫場地配置情況 121
  6.2.8高爾夫?qū)W生就業(yè) 122
  6.3 高爾夫職業(yè)教---展分析 122
  6.3.1高爾夫職業(yè)院校分布 122
  6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 122
  6.3.3高爾夫職業(yè)院校開設(shè) 122
  6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 123
  6.4.1校企聯(lián)合辦學(xué)模式 123
  6.4.2---合作辦學(xué)模式 123
  6.4.3與協(xié)會合作辦學(xué)模式 123
  6.5 高爾夫教育主要問題分析 124
  6.5.1地域---性的問題 124
  6.5.2場地---性的問題 124
  6.5.3師資醫(yī)乏性的問題 124
  6.5.4泛性的問題 124
  6.5.5課程設(shè)置的問題 125
  6.5.6教材滯后性的問題 125
  6.5.7校企聯(lián)合性的問題 125
  6.5.8“”教育性的問題 127
  6.6 高爾夫教---展前景分析 127
  6.6.1高爾夫教---展---成熟 127
  6.6.2高爾夫教---展--- 127
  6.6.3高爾夫教---展勢頭迅猛 128
  6.7 美國高爾夫教---展借鑒 128
  6.8 高爾夫教---展對策分析 130
 
 
 
  第7章：中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 135
  7.1 國外---高爾夫用品市場 135
  7.1.1美國高爾夫用品市場分析 135
  1美國高爾夫用品市場規(guī)模 135
  2美國高爾夫用品主要品牌 137
  7.1.2日本高爾夫用品市場分析 138
  1日本高爾夫用品市場規(guī)模 138
  2日本高爾夫用品主要品牌 139
  7.1.3臺灣高爾夫用品市場分析 139
  1臺灣高爾夫用品市場概況 140
  2臺灣高爾夫用品主要品牌 141
  7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 141
  7.2.1高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 141
  1行業(yè)概況 141
  2行業(yè)產(chǎn)值 142
  7.2.2高爾夫用品消費行為- 142
  1消費者的購買行為 142
  2影響購買行為的因素 143
  3結(jié)論與建議 145
  7.2.3高爾夫用品行業(yè)競爭格局 145
  1市場格局 145
  2品牌格局 146
  7.2.4自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 146
  1行業(yè)概況 146
  2知 146
  7.2.5高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 147
  7.2.6高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 147
  7.3 中國高爾夫用品細分市場分析 148
  7.3.1高爾夫球桿球具市場分析 148
  1高爾夫球桿球具品牌格局 148
  2高爾夫球桿球具營銷策略 149
  7.3.2高爾夫服裝市場分析 152
  1高爾夫服裝特點分析 152
  2高爾夫服裝市場需求 152
  3高爾夫服裝品牌格局 153
  4高爾夫服裝產(chǎn)品定位 154
  5高爾夫服裝發(fā)展趨勢 154
 
 
 
  第8章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?155
  8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?155
  8.1.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 155
  1長三角經(jīng)濟運行情況 155
  2上海經(jīng)濟運行情況 156
  3浙江經(jīng)濟運行情況 161
  4江蘇經(jīng)濟運行情況 165
  8.1.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 168
  1上海高爾夫場地建設(shè)運營 169
  2浙江高爾夫場地建設(shè)運營 169
  3江蘇高爾夫場地建設(shè)運營 170
  8.1.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 172
  1上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 172
  2浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 175
  3江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 177
  8.1.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 180
  1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s 180
  2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w 181
  3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o 181
  4產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅t 182
  8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?182
  8.2.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 182
  1北京經(jīng)濟運行情況 182
  2天津經(jīng)濟運行情況 186
  3山東經(jīng)濟運行情況 188
  8.2.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 193
  1北京高爾夫場地建設(shè)運營 193
  2天津高爾夫場地建設(shè)運營 194
  3山東高爾夫場地建設(shè)運營 195
  8.2.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 198
  1北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 198
  2天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 201
  3山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 202
  8.2.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 204
  1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s 204
  2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w 205
  3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o 205
  4產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅t 206
  8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?206
  8.3.1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 206
  1廣州經(jīng)濟運行情況 206
  2深圳經(jīng)濟運行情況 210
  3東莞經(jīng)濟運行情況 212
  4珠海經(jīng)濟運行情況 215
  8.3.2高爾夫場地建設(shè)運營情況 218
  1廣州高爾夫場地建設(shè)運營 218
  2深圳高爾夫場地建設(shè)運營 218
  3東莞高爾夫場地建設(shè)運營 219
  4珠海高爾夫場地建設(shè)運營 220
  5佛山高爾夫場地建設(shè)運營 220
  6惠州高爾夫場地建設(shè)運營 221
  8.3.3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 221
  1廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 221
  2深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 224
  3惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 226
  4珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 227
  8.3.4高爾夫產(chǎn)業(yè)swot分析 228
  1產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢s 228
  2產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢w 229
  3產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇o 229
  4產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅t 230
  8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?230
  8.4.1海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?230
  1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 230
  2高爾夫球場建設(shè)運營分析 232
  3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 235
  4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 236
  8.4.2云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?237
  1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 237
  2高爾夫球場建設(shè)運營分析 240
  3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 241
  4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 242
  8.4.3湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?243
  1高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 243
  2高爾夫球場建設(shè)運營分析 245
  3高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營分析 245
  4高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 247
 
 
 
  第9章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 249
  9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 249
  9.1.1產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 249
  1土地政策 249
  2稅費政策 249
  3產(chǎn)業(yè)政策 250
  9.1.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 251
  1經(jīng)濟發(fā)展水平 251
  2人均gdp 253
  3人均--- 254
  4居民消費結(jié)構(gòu) 256
  5經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 257
  9.1.3產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 257
  1城鎮(zhèn)化水平 257
  2基尼系數(shù) 259
  3社會對高爾夫的認識 260
  9.1.4產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 261
  9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 261
  9.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 261
  9.2.2產(chǎn)業(yè)投資機會分析 263
  9.2.3產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 266
  9.3 前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 267
  9.3.1重點投資領(lǐng)域建議 267
  9.3.2重點投資地區(qū)建議 267
 
 
 
  ---0章：中國高爾夫產(chǎn)業(yè)---企業(yè)分析 268
  10.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析 268
  10.1.1蘭星高爾夫工程有限公司 268
  1企業(yè)發(fā)展簡介 268
  2企業(yè)組織架構(gòu)分析 268
  3企業(yè)主要服務(wù)項目 269
  4企業(yè)設(shè)計與建造實力 269
  5企業(yè)工程業(yè)績分析 270
  6企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 274
  7企業(yè)投資與并購分析 275
  10.1.2朝向管理集團 276
  1企業(yè)發(fā)展簡介 276
  2企業(yè)主要服務(wù)項目 277
  3企業(yè)設(shè)計與建造實力 278
  4企業(yè)工程業(yè)績分析 278
  5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 279
  6企業(yè)投資與并購分析 279
  7企業(yè)發(fā)展動向 280
  10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 306
  10.2.1北京高爾夫球俱樂部 306
  1企業(yè)發(fā)展簡介 306
  2企業(yè)地理位置分析 306
  3企業(yè)硬件設(shè)施情況 306
  4企業(yè)服務(wù)設(shè)施 307
  5企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析 307
  6企業(yè)服務(wù)項目分析 307
  10.2.2大連金石高爾夫俱樂部 308
  1企業(yè)發(fā)展簡介 308
  2企業(yè)地理位置分析 308
  3企業(yè)硬件設(shè)施情況 308
  4企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 309
  5企業(yè)經(jīng)營情況分析 309
  6企業(yè)發(fā)展動向 309
  …
  10.3 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 330
  10.3.1深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 330
  1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 330
  2高爾夫設(shè)置情況 330
  3高爾夫課程設(shè)置情況 331
  4高爾夫教育師資情況 331
  5高爾夫場地配置情況 331
  6高爾夫?qū)W生就業(yè) 331
  7機構(gòu)發(fā)展動向 331
  10.3.2同濟大學(xué)高爾夫商學(xué)院 331
  1機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 331
  2高爾夫設(shè)置情況 332
  3高爾夫課程設(shè)置情況 332
  4高爾夫教育師資情況 335
  5高爾夫場地配置情況 335
  6高爾夫招生情況 335
  10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 353
  10.4.1泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司 353
  1企業(yè)發(fā)展歷程簡介 353
  2企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 353
  3企業(yè)經(jīng)營情況分析 353
  4企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 353
  5企業(yè)投資與并購分析 354
  10.4.2卡拉威高爾夫公司 354
  1企業(yè)發(fā)展歷程簡介 354
  2企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 354
  3企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 354
  4企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 355
  5企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 355
  6企業(yè)發(fā)展動向 356
 
 
 
  圖表目錄
  圖表1：高爾夫運動發(fā)展階段 17
  圖表2：高爾夫社會文化特征 18
  圖表3：高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖 20
  圖表4：高爾夫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造市場基本結(jié)構(gòu)一覽表 20
  圖表5：高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷服務(wù)市場的基本結(jié)構(gòu)一覽表 22
  圖表6：高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場發(fā)展結(jié)構(gòu)框架 24
  圖表7：高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場發(fā)展結(jié)構(gòu)示意圖 25
  圖表8：職業(yè)高爾夫競賽市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)與相關(guān)組成因素一覽表 25
  圖表9：高爾夫旅游市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 26
  圖表10：高爾夫房地產(chǎn)市場的發(fā)展結(jié)構(gòu)框架圖 26
  圖表11：2019年中國高爾夫運動發(fā)展指標(biāo)分析單位：家，萬人，萬輪次 27
  圖表12：受調(diào)查的高爾夫運動群體的職業(yè)統(tǒng)計單位：% 28
  圖表13：受調(diào)查的高爾夫球運動人群年齡分布單位：% 28
  圖表14：受調(diào)查的高爾夫運動人群消費動機統(tǒng)計單位：% 29
  圖表15：受調(diào)查的高爾夫運動打球和練球統(tǒng)計單位：% 31
  圖表16：受調(diào)查的高爾夫運動人群旅游消費意愿圖單位：% 31
  圖表17：高爾夫球場的選址原則 35
  圖表18：高爾夫球場的設(shè)計原則 36
  圖表19：高爾夫球場的球道設(shè)計 36
  圖表20：高爾夫球場的球道綠化設(shè)計 38
  圖表21：高爾夫球場---分類 39
  圖表22：中國高爾夫球場建設(shè)的發(fā)展歷程單位：家 43
  圖表23：中國各階段標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場的投資規(guī)模變化單位：個，平方米，萬元 44
  圖表24：1984-2019年我國高爾夫球場建設(shè)數(shù)量及增長率單位：家，% 44
  圖表25：2011-2019年我國高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量單位：個 45
  圖表26：我國高爾夫場地地區(qū)分布 46
  圖表27：受調(diào)查的高爾夫球場地從業(yè)人員背景分布 46
  圖表28：深圳市晟泰高爾夫?qū)W院課程價目表單位：元 47
  圖表29：2009-2019年中國職業(yè)高爾夫球賽事場次數(shù)單位：場 48
  圖表30：受調(diào)查的高爾夫球場會籍價格統(tǒng)計單位：% 49
  圖表31：受調(diào)查的高爾夫球球場單場價格統(tǒng)計單位：% 49
  圖表32：深圳梅林文體中心高爾夫練習(xí)場收費價目單位：元，元/張 50
  圖表33：2019年我國主要地區(qū)總打球輪次單位：輪次 50
  圖表34：被訪總經(jīng)理評估設(shè)施經(jīng)營狀況單位：% 51
  圖表35：業(yè)主直接管理模式特點分析 54
  圖表36：職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負責(zé)管理模式特點分析 55
  圖表37：高爾夫俱樂部五力模型分析 56
  圖表38：高爾夫俱樂部現(xiàn)有競爭者威脅分析 57
  圖表39：高爾夫俱樂部潛在進入者威脅分析 57
  圖表40：高爾夫俱樂部替代品威脅分析 58
  圖表41：經(jīng)濟型酒店行業(yè)消費者議價能力分析 59
  圖表42：北京萬柳高爾夫俱樂部概況 59
  圖表43：北京萬柳高爾夫俱樂部swot分析 60
  圖表44：重慶國際高爾夫俱樂部swot分析 62
  圖表45：某高爾夫俱樂部員工構(gòu)成情況表 65
  圖表46：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理存在的問題分析 65
  圖表47：高爾夫俱樂部營運風(fēng)險管理策略分析 67
  圖表48：高爾夫地產(chǎn)按照“級差地租”理論劃分類別分析 71
  圖表49：高爾夫房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 72
  圖表50：---高爾夫房地產(chǎn)開發(fā)狀況分析 75
  圖表51：湯臣高爾夫別墅概況 76
  圖表52：銀麗高爾夫公寓概況 76
  圖表53：中國部分高爾夫酒店的品牌選擇 77
  圖表54：觀瀾湖駿豪酒店與賽維納斯新翼酒店內(nèi)部配套設(shè)施 77
  圖表55：高爾夫度假村開發(fā)的特點分析 78
  圖表56：高爾夫主體開發(fā)運作模式 78
  圖表57：東部華僑城示意圖 80
  圖表58：房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 82
  圖表59：高爾夫球場與住宅的空間布局類型分析 83
  圖表60：國外高爾夫球場物業(yè)與一般物業(yè)的價格差 84
  圖表61：跨界營銷的優(yōu)勢分析 86
  圖表62：觀瀾湖球場及其設(shè)計特  88
  圖表63：觀瀾湖球場營銷事件 90
  圖表64：湯臣上海浦東高爾夫球場設(shè)計特點分析 91
  圖表65：廣東肇慶高爾夫球場設(shè)計特點分析 92
  圖表66：高爾夫地產(chǎn)項目發(fā)展的機會與威脅分析 93
  圖表67：高爾夫地產(chǎn)項目影響因素分析 94
  圖表68：高爾夫旅游的類型分析 96
  圖表69：2019年我國高爾夫旅游市場的客源分布單位：% 97
  圖表70：南山國際高爾夫球會旅游人口特征單位：% 97
  圖表71：我國高爾夫旅游市場的旅游目的分析單位：% 98
  圖表72：我國消費者類型及占比單位：% 99
  圖表73：國外高爾夫與旅游組合典型球場分析 100
  圖表74：高爾夫旅游發(fā)展模式總結(jié) 101
  圖表75：河北香河某高爾夫球場高爾夫旅游發(fā)展模式分析示意圖 101
  圖表76：高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 102
  圖表77：影響指標(biāo)重要性排序 103
  圖表78：歐美高爾夫旅游經(jīng)營情況分析 104
  圖表79：我國高爾夫旅游市場區(qū)域分布單位：% 105
  圖表80：我國的高爾夫旅游競爭---分析 108
  圖表81：提升我國高爾夫旅游競爭力途徑分析 110
  圖表82：制約我國高爾夫旅游市場發(fā)展的因素分析 112
  圖表83：中國高爾夫教---展歷程 116
  圖表84：高爾夫教材統(tǒng)計表 120
  圖表85：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動情況 121
  圖表86：同濟大學(xué)高爾夫主要課程設(shè)置 126
  圖表87：利用現(xiàn)有資源完善場地問題的途經(jīng) 130
  圖表88：加強交流合作---師資力量的建議 131
  圖表89：加強科研建設(shè)完善教材體系的建議 132
  圖表90：完善課程設(shè)置---教學(xué)的建議 133
  圖表91：規(guī)范辦學(xué)---建立體系的建議 134
  圖表92：2019年1-6月美國高爾夫服裝銷量構(gòu)成單位：% 136
  圖表93：2019年1-6月美國球場專賣店各類高爾夫服裝平均價格單位：元/件 136
  圖表94：美國高爾夫用品主要品牌簡介 137
  圖表95：2013-2019年日本高爾夫用品市場規(guī)模及預(yù)測單位：億日元 138
  圖表96：2019年日本高爾夫市場規(guī)模構(gòu)成單位：億日元，萬根，萬打，萬雙，萬個 138
  圖表97：日本高爾夫用品主要品牌簡介 139
  圖表98：---批三---高爾夫球場 140
  圖表99：---批四---高爾夫球場 140
  圖表100：---批四---高爾夫球場 140 
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