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。但是,外部更多看到的是順差的數(shù)量,并未正確梳理其結構與利益的關系。 從貿(mào)易結構看,形成順差的主要有三*塊:加工貿(mào)易、一般貿(mào)易、其他貿(mào)易。近十年的數(shù)據(jù)顯示,加工貿(mào)易順差基本逐年提高,而一般貿(mào)易和其他貿(mào)易則幾乎均為逆差,蔣耀平-,這意味著順差都來自于加工貿(mào)易,*別是進料加工更占了其比重的96%。 從企業(yè)構成來看,加工貿(mào)易順差主要產(chǎn)生于外資企業(yè)。從2000年到2009年,外資企業(yè)占順差比重從64%提升到84%,加工貿(mào)
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產(chǎn)化設計的目標是三個75%,即百萬噸*乙烯及深加工設備、60萬—100萬噸pta裝置和天然氣長輸管線成套裝備的*產(chǎn)化率都不低于75%。如達到這個目標,*型石化裝備“十一五”期間基本實現(xiàn)了*內(nèi)設計制造。 《方案》*“*型裝備*產(chǎn)化從源頭抓起”的表現(xiàn)為:企業(yè)上新項目時,要提交裝備清單,其**內(nèi)已經(jīng)有能力*產(chǎn)化并已推廣使用的設備,一律禁止進口;對*有*產(chǎn)化能力,但還沒有推廣應用的,**將通過稅收政策-進口。 按照上述標
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堅持以“綠色采購、綠色設計、綠色制造”為導向,-健康飲水應先行。 浪木總裁岑孟達表示:“歐盟rohs指令是對目前我*水*電企業(yè)綜合實力的一次考驗。應對rohs指令只是短期性的行為,從長遠來看,應當樹立品*意識、節(jié)能意識、意識,充分利用技術手段改進產(chǎn)品結構,才能在激烈的市場競爭之*立于不敗之地! 業(yè)內(nèi)人士認為,rohs指令的實施,將在*內(nèi)飲水機市場引發(fā)一股“、健康”的消費潮流。
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一種是單向直線式,即“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的模式;另一種是反向循環(huán)式,即“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源或再生產(chǎn)品”的反饋式循環(huán)模式!霸僦圃臁笔且环N---的制造邏輯與工業(yè)理念,它要求工業(yè)設計不僅要面向材料與功能,更要面向可回收再制造。再制造是通過新材料、新技術、新工藝、新裝備與新方法等一系列-與手段的集成運用,因此可以---再制造產(chǎn)品的性能和不低于新產(chǎn)品,甚至在某種情形下可以使其高于新產(chǎn)品。因而,再制造是
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高工分別達到30人、200人,博士人數(shù)達到30人。二是建設科技---基地。三是多渠道、多元化加*科技投入。四是提高科技管理水平,實施4項科技---工程。到2020年,建成完備的科技---體系,科技整體水平保持全---,重點領域科技水平達到*際---! 皼Q定”還明確規(guī)定了科技發(fā)展的重點任務:一是加強環(huán)境保護戰(zhàn)略、政策、法規(guī)、標準、規(guī)劃、監(jiān)測、信息和環(huán)境問題等持續(xù)性基礎性研究,為環(huán)境管理與決策科學化提供
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