產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式分析與設計策略咨詢報告2019-2025年

北京中研華泰信息技術研究院為您提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式分析與設計策略咨詢報告2019-2025年。

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商典型商業(yè)模式分析與設計策略咨詢報告2019-2025年
  .....................
 
  <報告編號>;* 387875
  <出版日期>;* 2019年10月
  <出版機構(gòu)>;* 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院
  <網(wǎng)絡在線>;* 2697021579
  <咨詢熱線>;*
  <交付方式>;* 電子版或特快專遞
  <報告價格>;* 紙質(zhì)版 6500元 電子版 6800元 紙質(zhì)+電子 7000元
  <專員>;* 李軍
 
  ---章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商面臨的市場環(huán)境分析
 
  1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)背景分析
 
  1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇
 
  1各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
 
  2大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析
 
  1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機遇
 
  1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機遇
 
  1.1.4 -不斷完善下的園區(qū)投資機遇
 
  1.1.5 “---”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
 
  1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機會
 
  1.2 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況分析
 
  1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
 
  1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
  1開發(fā)區(qū)-主體---不可動搖
 
  2區(qū)域分布明顯：東部強、中西部加快進步
 
  3中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴展情況
 
  1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析
 
  1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析
 
  1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析
 
  1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題剖析
 
  1園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強
 
  2土地問題成為發(fā)展瓶頸
 
  3經(jīng)營管理、配套設施及服務不完善
 
  4園區(qū)產(chǎn)業(yè)---度不高
 
  第2章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
  2.1 園區(qū)開發(fā)的盈利方式
 
  2.1.1 園區(qū)投資運營一體化盈利方式解析
 
  2.1.2 商業(yè)模式中的通用收入模型
 
  2.1.3 園區(qū)運營一體化盈利方式解析
 
  2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位
 
  2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長潛力的評價
 
  2.2.2 開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例
 
  1單一定位策略與案例
 
  2組合定位策略與案例
 
  3利基市場定位策略與案例
 
  2.2.3 園區(qū)開發(fā)的區(qū)域市場定位
 
  1經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
 
  2經(jīng)濟中等地區(qū)的園區(qū)定位
 
  3經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的園區(qū)定位
 
  2.2.4 入園企業(yè)客戶的市場定位
 
  1客戶的分類—按價值
 
  2客戶的分類—按租期
 
  2.3 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的關鍵資源
 
  2.3.1 商業(yè)模式中通用關鍵資源模型
 
  2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的---資源
 
  1---關系資源
 
  2土地資源
 
  3金---源
 
  4園區(qū)招商隊伍
 
  5園區(qū)運營人才
 
  2.4 園區(qū)開發(fā)商的資本運作模式
 
  2.4.1 園區(qū)投資開發(fā)的資金需求
 
  1現(xiàn)實---需求
 
  2潛在---需求
 
  2.4.2 傳統(tǒng)土地開發(fā)---方式評價
 
  2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析
 
  1---型信托及案例
 
  2---型信托及案例
 
  3權(quán)益型信托及案例
 
  2.4.4 普洛斯refits運---例解析
 
  1以基金模式實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張
 
  2圍繞基金重整業(yè)務架構(gòu)
 
  3基金模式撬動資金杠桿
 
  4收益來源多樣化，---率提升
 
  5提前兌現(xiàn)開發(fā)收益和回籠資金
 
  6輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運營
 
  2.5 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路
 
  2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷策略
 
  1定制營銷策略
 
  2綠色營銷策略
 
  3合作營銷策略
 
  4---營銷策略
 
  2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略
 
  1以---的服務環(huán)境吸引投資
 
  2制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資
 
  3依產(chǎn)業(yè)分類進行針對性招商
 
  4實行“駐點招商”策略
 
  5實行“以商引商”策略
 
  6采取“同鄉(xiāng)會招商”策略
 
  2.6 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關系
 
  2.6.1 園區(qū)代理開發(fā)方式下與---客戶的關系
 
  1開發(fā)企業(yè)與地方---的合作方式
 
  2開發(fā)企業(yè)與---關系的構(gòu)建
 
  2.6.2 園區(qū)開發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關系打造
 
  1商業(yè)模式中客戶關系---
 
  2為入園客戶提供價值增值服務
 
  2.7 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴
 
  2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型
 
  2.7.2 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴
 
  1非競爭性戰(zhàn)略合作
 
  2同業(yè)競爭者的戰(zhàn)略合作
 
  3與供應商的合作
 
  2.8 園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)
 
  2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型
 
  2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的重點成本支出
 
  1園區(qū)住宅配套開發(fā)成本
 
  2園區(qū)土地整理成本
 
  3園區(qū)基礎設施建設成本
 
  第3章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式
 
  3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開發(fā)模式—華夏幸福
 
  3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  1華夏幸福信息簡況
 
  2華夏幸福的發(fā)展歷程
 
  3華夏幸福的發(fā)展現(xiàn)狀
 
  3.1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3.1.3 華夏幸福園區(qū)開---況
 
  3.1.4 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位
 
  3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析
 
  1價值主張
 
  2關鍵業(yè)務
 
  3---資源
 
  4合作伙伴
 
  5客戶細分
 
  6客戶關系
 
  7渠道通路
 
  8收入來源
 
  9成本結(jié)構(gòu)
 
  3.2 開發(fā)+基金運作模式—普洛斯
 
  3.2.1 普洛斯中國發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  3.2.2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務體系
 
  1自建租賃
 
  2收購與回租
 
  3咨詢服務
 
  3.2.4 普洛斯中國的園區(qū)的開---況
 
  3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析
 
  1商業(yè)模式簡圖
 
  2價值主張
 
  3關鍵業(yè)務
 
  4---資源
 
  5合作伙伴
 
  6客戶細分
 
  7渠道通路
 
  8收入來源
 
  3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合u模式—聯(lián)東集團
 
  3.3.1 聯(lián)東集團發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  1聯(lián)東集團信息簡況
 
  2聯(lián)東集團發(fā)展歷程
 
  3聯(lián)東集團發(fā)展現(xiàn)狀
 
  3.3.2 聯(lián)東集團發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3.3.3 聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
 
  3.3.4 聯(lián)東集團園區(qū)開---況
 
  3.3.5 聯(lián)東集團園區(qū)經(jīng)營情況
 
  1“深耕+開拓”雙管齊下，城市布局不斷完善
 
  2---數(shù)據(jù)觸達，線上線下聯(lián)動招商
 
  3深化園區(qū)運營服務，促進園區(qū)---活力
 
  3.3.6 聯(lián)東集團的商業(yè)模式解析
 
  1商業(yè)模式
 
  2價值主張
 
  3關鍵業(yè)務
 
  4---能力
 
  5合作伙伴
 
  6目標客戶
 
  7盈利模式
 
  8戰(zhàn)略布局
 
  第4章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式
 
  4.1 多園區(qū)快速---模式—天安數(shù)碼城
 
  4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  1天安數(shù)碼城信息簡況
 
  2天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
 
  3天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀
 
  4.1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位
 
  4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開---況
 
  1項目區(qū)域分布情況
 
  2項目占地面積情況
 
  4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析
 
  1商業(yè)模式
 
  2價值主張
 
  3關鍵業(yè)務
 
  4---資源
 
  5合作伙伴
 
  6客戶定位
 
  7客戶服務
 
  8---
 
  9收入來源
 
  4.2 單一園區(qū)投資運營模式
 
  4.2.1 張江高科
 
  1公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  2公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3公司產(chǎn)品系列與定位
 
  4公司園區(qū)的開---況
 
  5公司園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  6公司的商業(yè)模式解析
 
  4.2.2 陸家嘴
 
  1公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  2公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3公司園區(qū)的開---況
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  5公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析
 
  6公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析
 
  4.2.3 浦東金橋
 
  1公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  2公司的主要業(yè)務及經(jīng)營模式
 
  3公司園區(qū)的開---況
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  5公司的商業(yè)模式解析
 
  4.2.4 南京高科
 
  1公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  2公司的主要業(yè)務及經(jīng)營模式
 
  3公司園區(qū)的開---況
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  5公司的商業(yè)模式解析
 
  4.2.5 金融街
 
  1公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
 
  2公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位
 
  3公司園區(qū)的開---況
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營情況
 
  5公司的商業(yè)模式解析
 
  第5章：典型園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式的對比評價
 
  5.1 典型園區(qū)開發(fā)商
 
  5.2 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘
 
  5.2.1 典型商業(yè)模式的適用范圍
 
  1產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
 
  2主體企業(yè)引導模式
 
  3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
 
  4綜合運作模式
 
  5.2.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析
 
  5.3 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評價
 
  5.3.1 不同商業(yè)模式的可---性評價
 
  1產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式可---性
 
  2主體企業(yè)引導模式可---性
 
  3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可---性
 
  4綜合運作模式可---性
 
  5不同模式可---性比較評價
 
  5.3.2 開發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對比評價
 
  1產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式整體戰(zhàn)略
 
  2主體企業(yè)引導模式整體戰(zhàn)略
 
  3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略
 
  4綜合運作模式整體戰(zhàn)略
 
  5不同模式整體戰(zhàn)略比較評價
 
  5.3.3 企業(yè)與地方---關系的評價
 
  1產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式政企關系
 
  2主體企業(yè)引導模式政企關系
 
  3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關系
 
  4綜合運作模式政企關系
 
  5不同模式下---與企業(yè)關系
 
  5.3.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對比評價
 
  5.3.5 企業(yè)經(jīng)營獲利能力對比評價
 
  5.3.6 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力對比評價
 
  第6章：成功進入園區(qū)開發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析
 
  6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)的開發(fā)背景與現(xiàn)狀
 
  6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析
 
  1房地產(chǎn)政策的調(diào)控
 
  2地方---政策支持
 
  3土地供應結(jié)構(gòu)變化
 
  6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開---況分析
 
  6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的效益與困境
 
  6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)效益分析
 
  6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)困境分析
 
  6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進行園區(qū)開發(fā)的優(yōu)劣勢分析
 
  6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進入園區(qū)模式分析
 
  1與地方---合作
 
  2與外資基金合作
 
  3與大型制造企業(yè)合作
 
  4獨立進入、單打獨斗
 
  6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的優(yōu)勢分析
 
  1項目前期規(guī)劃優(yōu)勢
 
  2房地產(chǎn)物業(yè)建設優(yōu)勢
 
  3資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢
 
  4住宅銷售與園區(qū)投資---互補優(yōu)勢
 
  6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的劣勢分析
 
  1行業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足
 
  2開發(fā)模式了解欠缺
 
  3盲目跟風進駐
 
  4管理水平不足
 
  6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進入園區(qū)開發(fā)的案例分析
 
  6.4.1 富力地產(chǎn)
 
  1園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
 
  2公司園區(qū)的開---況
 
  3公司園區(qū)的功能定位
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營定位
 
  5園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
  6.4.2 綠地集團
 
  1園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
 
  2公司園區(qū)的開---況
 
  3公司園區(qū)的功能定位
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營定位
 
  5園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
  6.4.3 香江控股
 
  1園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
 
  2公司園區(qū)的開---況
 
  3公司園區(qū)的功能定位
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營定位
 
  5園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
  6.4.4 招商地產(chǎn)
 
  1園區(qū)開發(fā)的戰(zhàn)略定位
 
  2公司園區(qū)的開---況
 
  3公司園區(qū)的功能定位
 
  4公司園區(qū)的經(jīng)營定位
 
  5園區(qū)開發(fā)商業(yè)模式解析
 
  第7章：“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”---商業(yè)模式案例分析
 
  7.1 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園---商業(yè)模式分析
 
  7.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維
 
  1概念“云”
 
  2園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維
 
  7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營新模式
 
  1光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投
 
  2天安數(shù)碼：智慧園區(qū)
 
  3華夏幸福：服務+孵化
 
  4華南城：掘金b2b市場新“藍�！�
 
  5東湖高新：企業(yè)合作
 
  7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析
 
  7.2.1 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
 
  1貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
 
  2貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設環(huán)境分析
 
  3貴安新區(qū)—貴安云谷分析
 
  4貴安新區(qū)---產(chǎn)業(yè)分析
 
  5貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動分析
 
  6貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
 
  7.2.2 聯(lián)東u谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
 
  1聯(lián)東u谷基本信息簡介
 
  2聯(lián)東u谷跨界思維分析
 
  3聯(lián)東u谷布局電商平臺
 
  4聯(lián)東u谷啟動o2o模式
 
  5聯(lián)東u谷城市選擇標準
 
  6聯(lián)東u谷具體業(yè)務分析
 
  7聯(lián)東u谷產(chǎn)品搭配方式
 
  8聯(lián)東u谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
 
  7.2.3 金宇集團“產(chǎn)業(yè)整合+國際化+互聯(lián)網(wǎng)”
 
  1金宇集團基本信息簡介
 
  2金宇集團定增新建產(chǎn)業(yè)園
 
  3金宇集團升級工藝分析
 
  4金宇集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式
 
  7.2.4 華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式
 
  1華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
 
  2華夏幸福ppp模式分析
 
  3華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式
 
  4華夏幸�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略
 
  5華夏幸福業(yè)務城市選擇
 
  6華夏幸福互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗
 
  圖表目錄
 
  圖表1：產(chǎn)業(yè)升級背景下的園區(qū)投資機遇分析
 
  圖表2：中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖
 
  圖表3：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標
 
  圖表4：長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領域分析
 
  圖表5：廣東雙轉(zhuǎn)移路線圖
 
  圖表6：2017-2019年西部經(jīng)濟圈主要省市實際利用內(nèi)資變化情況單位：億元
 
  圖表7：------空間分布情況單位：家
 
  圖表8：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布單位：%
 
  圖表9：各地區(qū)重點承接產(chǎn)業(yè)列表
 
  圖表10：2017-2019年中國城鎮(zhèn)化率走勢按常住人口統(tǒng)計單位：%
 
  圖表11：2019-2025年中國城鎮(zhèn)化率預測單位：%
 
  圖表12：中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商---途徑分析
 
  圖表13：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段
 
  圖表14：2017-2019年開發(fā)區(qū)生產(chǎn)總值變化情況單位：萬億元，%
 
  圖表15：2019年產(chǎn)業(yè)園區(qū)---前30
 
  圖表16：2019年---產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖單位： %
 
  圖表17：截至2019年中國主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
 
  圖表18：2017-2019年國內(nèi)主要園區(qū)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營情況單位：億元，%
 
  圖表19：物流園區(qū)土地價格情況單位：%
 
  圖表20：2019年國內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析
 
  圖表21：國內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析
 
  圖表22：國內(nèi)物流園區(qū)土地使用價格情況
 
  圖表23：園區(qū)投資運營一體化盈利方式分析
 
  圖表24：全國物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況單位：%
 
  圖表25：各類園區(qū)經(jīng)濟效益和增長潛力分析
 
  圖表26：單一定位策略
 
  圖表27：中國醫(yī)藥城建設現(xiàn)狀單位：家，個，人
 
  圖表28：泰州中國醫(yī)藥城相關扶持政策
 
  圖表29：組合定位策略圖
 
  圖表30：上海市張江---園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關的優(yōu)惠政策
 
  圖表31：上海市張江---園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 
  圖表32：利基市場定位圖
 
  圖表33：遼寧車生產(chǎn)基地園區(qū)政策
 
  圖表34：遼寧車生產(chǎn)基地園區(qū)服務平臺簡介
 
  圖表35：園區(qū)開發(fā)商商業(yè)模式中的通用關鍵資源
 
  圖表36：北京科技園土地一級開發(fā)部分項目總投資結(jié)構(gòu)表單位：%
 
  圖表37：傳統(tǒng)土地開發(fā)---方式評價
 
  圖表38：---類信托模式的特點
 
  圖表39：“中信?紫薇1期---資金信托計劃”流程分析
 
  圖表40：---類信托模式的特點
 
  圖表41：“中信陽光?濱江---投資---資金信托計劃”流程分析
 
  圖表42：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點
 
  圖表43：“廣西恒大特定資產(chǎn)收益權(quán)流動化信托項目”流程分析
 
  圖表44：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖
 
  圖表45：普洛斯基金模式下收入結(jié)構(gòu)的變化單位：%
 
  圖表46：建立綠色營銷渠道的措施
 
  圖表47：綠色***的主要手段
 
  圖表48：駐點招商的要點
 
  圖表49：物流園區(qū)制定的相關便利政策匯總
 
  圖表50：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)---園為入園企業(yè)提供的---簡介
 
  圖表51：合作伙伴通用模型
 
  圖表52：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司與中國國際電視總公司戰(zhàn)略合作分析
 
  圖表53：華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國航天科工飛航技術研究院合作內(nèi)容
 
  圖表54：商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型分析
 
  圖表55：園區(qū)土地整理成本構(gòu)成
 
  圖表56：園區(qū)基礎設施建設成本構(gòu)成
 
  圖表57：華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司基本信息表
 
  圖表58：華夏幸福的發(fā)展歷程
 
  圖表59：華夏幸福全國布局
 
  圖表60：華夏幸福園區(qū)代表及其定位分析單位：平方公里
 
  圖表61：2017-2019年華夏幸福經(jīng)營情況單位：億元，%
 
  圖表62：華夏幸福的業(yè)務模式簡圖
 
  圖表63：華夏幸福商業(yè)模式簡圖
 
  圖表64：華夏幸福一站式解決方案
 
  圖表65：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構(gòu)成
 
  圖表66：華夏幸福---資源簡析
 
  圖表67：2019年華夏幸福營業(yè)收入結(jié)構(gòu)圖單位：%
 
  圖表68：2019年華夏幸福的成本結(jié)構(gòu)圖單位：%
 
  圖表69：普洛斯中國的發(fā)展歷程
 
  圖表70：普洛斯在中國的物流地產(chǎn)項目分布圖
 
  圖表71：2019年普洛斯資產(chǎn)情況單位：億美元，%
 
  圖表72：普洛斯的物流地產(chǎn)運作模式
 
  圖表73：普洛斯---資源簡析
 
  圖表74：普洛斯收入來源簡析
 
  圖表75：北京聯(lián)東---有限公司基本情況表
 
  圖表76：聯(lián)東集團發(fā)展歷程
 
  圖表77：聯(lián)東集團產(chǎn)品系列與價值
 
  圖表78：聯(lián)東u谷全國布局
 
  圖表79：聯(lián)東集團開發(fā)運營園區(qū)盤點
 
  圖表80：聯(lián)東集團“聚合u模式”構(gòu)成
 
  圖表81：產(chǎn)業(yè)微笑曲線
 
  圖表82：聯(lián)東集團---能力構(gòu)成
 
  圖表83：聯(lián)東集團---能力分析
 
  圖表84：聯(lián)東集團主要合作伙伴
 
  圖表85：聯(lián)東集團目標客戶及服務價值
 
  圖表86：天安數(shù)碼城運營主體基本信息簡況
 
  圖表87：天安數(shù)碼城發(fā)展歷程
 
  圖表88：天安數(shù)碼城發(fā)展戰(zhàn)略定位演變過程
 
  圖表89：天安數(shù)碼城產(chǎn)品簡介
 
  圖表90：天安數(shù)碼城項目區(qū)域分布情況單位：%
 
  圖表91：天安數(shù)碼城已建成項目占地面積情況單位：萬平方米
 
  圖表92：天安數(shù)碼城經(jīng)營情況單位：家，人，個，億元
 
  圖表93：天安數(shù)碼城園區(qū)客戶服務平臺
 
  圖表94：天安數(shù)碼城---事件概覽
 
  圖表95：天安數(shù)碼城的收入來源
 
  圖表96：張江高科運營主體基本信息簡況
 
  圖表97：截至2019年9月末張江高科的產(chǎn)權(quán)及控制關系結(jié)構(gòu)圖單位：%
 
  圖表98：張江高科發(fā)展歷程
 
  圖表99：張江---園區(qū)“一體兩翼”---
 
  圖表100：2017-2019年張江高科園區(qū)營業(yè)收入變化情況單位：萬元，%
 
  圖表101：張江高科的經(jīng)營模式簡析
 
  圖表102：張江高科的定價模式簡析
 
  圖表103：張江高科園區(qū)三種物業(yè)管理模式單位：%
 
  圖表104：張江高科提供的客戶服務簡介
 
  圖表105：2019年張江高科收入渠道來源結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表106：2019年張江高科收入來源結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表107：2019年張江高科成本結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表108：陸家嘴運營主體基本信息簡況
 
  圖表109：截至2019年9月末陸家嘴的產(chǎn)權(quán)及控制關系結(jié)構(gòu)圖單位：%
 
  圖表110：2019-2025年陸家嘴公司項目開工建設情況單位：萬元
 
  圖表111：2017-2019年陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司的收入情況單位：億元，%
 
  圖表112：2019年陸家嘴房產(chǎn)出租率情況單位：平方米，%，元/平方米/天，元/間/夜，元/套/月
 
  圖表113：陸家嘴項目投資情況
 
  圖表114：2019年陸家嘴收入渠道結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表115：2019年陸家嘴收入結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表116：2019年陸家嘴的成本結(jié)構(gòu)圖單位：萬元，%
 
  圖表117：浦東金橋運營主體基本信息簡況
 
  圖表118：截至2019年9月末浦東金橋的產(chǎn)權(quán)及控制關系圖單位：%
 
  圖表119：浦東金橋園區(qū)土地開發(fā)利用情況單位：%
 
  圖表120：浦東金橋園區(qū)物業(yè)出租情況單位：%

 

     聯(lián)系時請說明是在云商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：010-56036118，18766830652，歡迎您的來電咨詢！
     本頁網(wǎng)址：http://www.miyogirl.com/cp/28861789.html
     推薦關鍵詞： 現(xiàn)狀動態(tài)分析, 行業(yè)發(fā)展研究, 前景預測, 投資規(guī)劃建議, 投資可行性