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到巢湖物流*-整車零擔-到巢湖物流費用送貨*產(chǎn)品涉及機械設(shè)備,電子產(chǎn)品,大小件貨物、家具,電器、食品,化工原料、植物種子,動物運輸,轎車運輸?shù)取?br>
到巢湖物流*-整車零擔-到巢湖物流費用對物流成本進行詳細分析,然后提出對策,詳細分析所用的指標有四類,通過這四類指標的序時分析或按配送中心內(nèi)的*、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較,就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。
(1)與運輸、配送*的指標:裝載率=實際載重量/標準載重量×%車輛開動率=月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)×%運行周轉(zhuǎn)率=月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)×%單位車輛月行駛里行駛里程/擁有臺數(shù)單位里程行駛費=月實際行駛?cè)旭偫锍绦旭側(cè)M=修理費+內(nèi)外胎費+油料費單位運量運費=運輸費/運輸總量(2)有關(guān)保管活動指標:倉庫利用率=存貨面積/總面積×%庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫金額數(shù)量/平均庫存金額數(shù)量=年出庫金額數(shù)量×2/年初庫存金額+年末庫存金額3有關(guān)裝卸活動指標:單位人時工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸作業(yè)人時數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間裝卸效率=標準裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設(shè)備開工率=裝卸設(shè)備實際開動時間/裝卸設(shè)備標準開動時間單位工作量修理費=裝卸設(shè)備修理工作量單位工作量卸裝費=裝卸工作量4有關(guān)物流*活動指標:物流*處理率=物流*處理數(shù)量傳*張數(shù)等/標準物流*處理數(shù)傳*張數(shù)等。
因此作為考核指標還存在一定的*。
(2)單位營業(yè)費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×%通過物流成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數(shù)值比較穩(wěn)定,因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標。
(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×%該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、*流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
配送中心物流成本的詳細分析:通過全面分析,我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢,但是對引起物流成本變化的原因,我們還要進一步按照職能分類。
到巢湖物流*-整車零擔-到巢湖物流費用對于這件事,圈內(nèi)人和媒體并沒有太多關(guān)注,但老鬼的朋友安德華卻給出了---的評價并從中嗅出了不一樣的信這個絡(luò)理事會體系成立的背后,是壹米和優(yōu)速全面融合的標志件,意味著經(jīng)過近9個月的努力,雙方已經(jīng)從完成了自上而下的整合。
就在壹米優(yōu)速絡(luò)理事會成立的當天,掌舵人楊興運向發(fā)了一封。
在這封信中,楊興運明確提到:快遞絡(luò)、快運絡(luò)、區(qū)域絡(luò)三共存,這是壹米滴答集團的---特色與優(yōu)勢。
隨著融合共享不斷推進,三伙伴在產(chǎn)品共享、資源整合降本、服務(wù)提檔升級等諸多方面,將越來越真實的體驗到壹米滴答平臺的---競爭力與持續(xù)發(fā)展力。
根據(jù)老鬼的觀察,這應(yīng)該是楊興運*在公開場合提及三共存的理念。
這種三共存共享的體系,不但---可貴。
組織產(chǎn)品送達用戶或市場供應(yīng)點的外部物流。
對于雙方互需產(chǎn)品的工廠企業(yè),一方的銷售物流便是另一方的外部供應(yīng)物流。
商品生產(chǎn)的目的在于銷售,能否順利實現(xiàn)銷售物流是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的大間題。
銷售物流對工業(yè)企業(yè)物流經(jīng)濟*的影響很大,當成為企業(yè)物流研究和改進的*。
四返品的回收物流所謂返品的回收物流是指由于產(chǎn)品本身的問題或用戶因各種原因的拒收,而使產(chǎn)品返回原工廠或發(fā)生結(jié)點而形成的物流。
五廢舊物資物流廢舊物資物流主要是指對生產(chǎn)過程中的廢舊物品,經(jīng)過收集、分類、加工、處理、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),且可轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素的全部流動過程。
廢舊物流又可分為廢品回收物流和廢棄物流兩個部分。
廢品回收物流是指對生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費舊物品經(jīng)過回收、加工等可轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)要素的流動過程;
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