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2024-2029年中國(guó)-醫(yī)院改革試點(diǎn)-探析及-策略研究報(bào)告

報(bào)告編碼：ici 882508 了解中商產(chǎn)業(yè)研究院實(shí)力

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內(nèi)容概括

-醫(yī)院是指-舉辦的納入財(cái)政預(yù)算管理的醫(yī)院，也就是國(guó)營(yíng)醫(yī)院、出錢(qián)辦的醫(yī)院。也可以理解成國(guó)立，醫(yī)院分3個(gè)等級(jí)，一級(jí)是社區(qū)醫(yī)院，二級(jí)是縣級(jí)的醫(yī)院，三級(jí)是市級(jí)的醫(yī)院。

2009年3月新一輪深化醫(yī)改啟動(dòng)以來(lái)，社會(huì)辦醫(yī)得到了快速發(fā)展，非--機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)數(shù)、床位數(shù)、在崗職工數(shù)和服務(wù)量不斷增長(zhǎng)，而-醫(yī)院數(shù)量則持續(xù)下降。

為加快建立符合國(guó)情的基本-衛(wèi)生制度，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生治理體系和治理能力現(xiàn)代化，-于2016年12月27日印發(fā)了《“-”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》�！兑�(guī)劃》對(duì)于深刻理解醫(yī)改趨勢(shì)，把握政策要點(diǎn)，做好未來(lái)五年醫(yī)改工作具有重要意義。

未來(lái)，各級(jí)各類(lèi)-醫(yī)院全面推開(kāi)綜合改革，改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代管理制度的新體制，同時(shí)破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”，建立以-服務(wù)價(jià)格補(bǔ)償為主的運(yùn)行新機(jī)制，這不僅對(duì)于-醫(yī)院改革，同時(shí)對(duì)于提升現(xiàn)代治理能力和水平，建立和諧的社會(huì)共治關(guān)系具有深遠(yuǎn)的影響。

報(bào)告目錄

-章中國(guó)-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及體制分析

-節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二、-機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
三、-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
四、-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
五、-機(jī)構(gòu)建筑面積

第二節(jié) -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析

一、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)分析
二、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)效率分析
六、-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析
七、-機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析

第三節(jié) 衛(wèi)生總費(fèi)用及其構(gòu)成分析

一、-衛(wèi)生總費(fèi)用情況
一衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
二衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
三人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
四衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重
二、城鄉(xiāng)居民-保健支出
三、-部門(mén)衛(wèi)生支出情況
四、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況

第四節(jié) -衛(wèi)生體制發(fā)展概況

一、-衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
二、-體系分析
一基本-
二補(bǔ)充-
三-救助
三、-服務(wù)體系分析
四、-供應(yīng)保障體系
五、-醫(yī)院管理體制

第五節(jié) 基本-體系發(fā)展現(xiàn)狀

一、基本-體系構(gòu)成
一城鎮(zhèn)職工-
二城鎮(zhèn)居民-
三新型農(nóng)-療合作保險(xiǎn)
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況
一參保人數(shù)分析
二醫(yī)保收支情況
四、新型農(nóng)村合作-情況
一參加新農(nóng)合人數(shù)
二新農(nóng)合人均籌資
三新農(nóng)合基金支出

第二章中國(guó)-衛(wèi)生體制改革與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

-節(jié) 國(guó)外-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀

一、國(guó)外-衛(wèi)生服務(wù)體系模式
一英國(guó)的-模式
二日本社會(huì)化-服務(wù)
三美國(guó)市場(chǎng)化-體制
二、國(guó)外-制度主要模式
一加拿大、韓國(guó)-保險(xiǎn)模式
二德國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)模式
三美國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)模式
四新加坡的儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)模式
三、國(guó)際-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀
四、國(guó)際-衛(wèi)生制度發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 主要地區(qū)-衛(wèi)生體制分析

一、美國(guó)-衛(wèi)生服務(wù)體系分析
一多元化、市場(chǎng)化的-服務(wù)供給體系
二多層次、競(jìng)爭(zhēng)性的-體系
三嚴(yán)格的-服務(wù)規(guī)制與-
四醫(yī)院管理自治化、精細(xì)化
五越來(lái)越重視-費(fèi)用控制
六-管理與服務(wù)信息化
二、阿根廷-衛(wèi)生服務(wù)體系分析
一阿根廷-制度
二阿根廷-服務(wù)體系
三--系統(tǒng)免費(fèi)-服務(wù)
四阿根廷-醫(yī)院管理分析
三、巴西-衛(wèi)生服務(wù)體系分析
一-統(tǒng)一-體系原則
二-統(tǒng)一-體系網(wǎng)絡(luò)
三-統(tǒng)一-體系的基本藥物供應(yīng)
四完善-統(tǒng)一-體系
五-統(tǒng)一-體系的-
四、香港醫(yī)藥衛(wèi)生體制基本情況
一保障-對(duì)--系統(tǒng)的投入
二完善對(duì)--系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三積極發(fā)展私家-
四完善-管理和采購(gòu)機(jī)制
五建立專(zhuān)科-制度
六提供人性化的-衛(wèi)生服務(wù)

第三節(jié) 國(guó)外-衛(wèi)生體制對(duì)我國(guó)的啟示

一、國(guó)外-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、美國(guó)-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
三、香港-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒
四、阿根廷和巴西-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 中國(guó)-衛(wèi)生制度改革分析

一、-制度改革與發(fā)展分析
二、-衛(wèi)生體制改革進(jìn)程與特點(diǎn)
三、新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策-
一推行“-購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”
二新增衛(wèi)生資源重點(diǎn)投向農(nóng)村和社區(qū)
三基本藥物納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)目錄
四-救助覆蓋所有困難家庭
五簽勞動(dòng)合同農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)醫(yī)保
六改革-醫(yī)院解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得-
五、-衛(wèi)生事業(yè)面臨體制問(wèn)題
六、-衛(wèi)生體制改革思路和建議
一改革的思路和措施分析
二-體系改革建議

第五節(jié) 中國(guó)-衛(wèi)生體制改革案例分析

一、重慶市九龍坡區(qū)探索-績(jī)效管理新機(jī)制
二、安徽省著力構(gòu)建--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行新機(jī)制
三、福建-機(jī)制體制，部署醫(yī)改決策
四、浙江實(shí)施“兩下沉雙提升”工程著力--衛(wèi)生服務(wù)能力瓶頸
五、上海市通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作量力推-醫(yī)院財(cái)政投入和分配機(jī)制改革
第二篇 -醫(yī)院現(xiàn)狀篇

第三章中國(guó)醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行情況分析

-節(jié) 醫(yī)院運(yùn)行情況分析

一、醫(yī)院供給情況
一醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
二醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)
三醫(yī)院從業(yè)人員
四醫(yī)院建筑面積
二、醫(yī)院服務(wù)分析
一醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析
二醫(yī)院住院服務(wù)分析
三醫(yī)院床位利用分析
三、醫(yī)院運(yùn)行分析
一醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
二醫(yī)院收入規(guī)模分析
三醫(yī)院支出規(guī)模分析

第二節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類(lèi)型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

一、-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
一-醫(yī)院供給情況
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
三-醫(yī)院服務(wù)情況
二、民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
一民營(yíng)醫(yī)院供給情況
二民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
三民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況

第三節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況

一、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
一三級(jí)醫(yī)院供給情況
二三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
三三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況
二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
一二級(jí)醫(yī)院供給情況
二二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
三二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況
三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析
一一級(jí)醫(yī)院供給情況
二一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
三一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況

第四章中國(guó)-醫(yī)院體制發(fā)展現(xiàn)狀

-節(jié) -醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、-醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
二、-醫(yī)院財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀
三、-醫(yī)院利用社會(huì)資本現(xiàn)狀
四、-醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
五、-醫(yī)院管理現(xiàn)狀

第二節(jié) -醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

一、-醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件分析
二、-醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析
一建立-服務(wù)全成本收費(fèi)制度
二加快-醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革
三實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
四強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者
三、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)狀分析
四、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)存問(wèn)題
一現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，-管理職能錯(cuò)位，醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)自-
二-渠道單一，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，-費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快
三委托--代理關(guān)系下存在的行政管理不力

第三節(jié) -醫(yī)院變革措施分析

一、-醫(yī)院財(cái)務(wù)治理變革措施
二、-醫(yī)院利用社會(huì)資本變革措施
三、-醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的變革措施
四、-醫(yī)院的管理的變革措施

第四節(jié) -醫(yī)院改革模式分析

一、股份制的宿遷模式
二、管辦分開(kāi)的蘇州模式
三、“契約式"管理的海淀模式
四、醫(yī)院發(fā)展中心管理的申康模式
五、管辦分離與托管并用的無(wú)錫模式
六、管辦分開(kāi)不分家的濰坊模式
七、政事分開(kāi)、第三方獨(dú)立管理的海南模式
八、-免費(fèi)-的神木模式
九、醫(yī)管局主管的成都模式
十、組建-集團(tuán)的鎮(zhèn)江模式
十一、廣種薄收的高州模式
十二、平價(jià)醫(yī)院的子長(zhǎng)模式
十三、供需并補(bǔ)的府谷模式
十四、競(jìng)價(jià)采購(gòu)的宣威模式
十五、三模并進(jìn)的馬鞍山模式
十六、分片包干的片醫(yī)模式
第三篇 -醫(yī)院改革-篇

第五章中國(guó)-醫(yī)院改革政策解析

-節(jié) -醫(yī)院改革政策指引

一、《“-”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》
二、《全國(guó)-衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》
三、《在--機(jī)構(gòu)-采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(jiàn)試行》
四、《關(guān)于城市-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
五、《關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見(jiàn)》

第二節(jié) -醫(yī)院改革指導(dǎo)意見(jiàn)

一、-醫(yī)院改革指導(dǎo)思想
二、-醫(yī)院改革總體目標(biāo)
三、-醫(yī)院改革主要任務(wù)
四、-醫(yī)院改革實(shí)施步驟
五、-醫(yī)院改革主要內(nèi)容

第三節(jié) -醫(yī)院改革亮點(diǎn)-

一、-醫(yī)院改革的-
二、-性位居-
三、取消-加成收入
四、非公醫(yī)院一視同仁
五、-醫(yī)院統(tǒng)一管理
六、引保險(xiǎn)解決醫(yī)患-

第四節(jié) -醫(yī)院改革如何實(shí)施

一、先行試點(diǎn)、逐步推開(kāi)
二、-加成如何取消
三、雙向-如何實(shí)現(xiàn)
四、服務(wù)如何提高

第五節(jié) -醫(yī)院改革帶來(lái)影響

一、建醫(yī)患-第三方協(xié)調(diào)制
二、-服務(wù)比例設(shè)上限
三、-加成將逐步取消
四、藥事服務(wù)費(fèi)納入醫(yī)保
五、醫(yī)生待遇有望提高
六、探索實(shí)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

第六章國(guó)外-醫(yī)院改革經(jīng)驗(yàn)借鑒

-節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、國(guó)外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、國(guó)外-醫(yī)院改革背景分析
三、國(guó)外-醫(yī)院體制改革模式
一美國(guó)
二新加坡
三澳大利亞
四英國(guó)
五德國(guó)

第二節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院改革措施分析

一、英國(guó)-醫(yī)院改革措施
一管辦分離
二實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革
二、德國(guó)-醫(yī)院改革措施
三、美國(guó)-醫(yī)院改革措施
四、新加坡-醫(yī)院改革措施
一產(chǎn)權(quán)改革
二集團(tuán)化改革
五、俄羅斯-醫(yī)院改革措施
六、國(guó)外-醫(yī)院改革-及問(wèn)題
一-醫(yī)院改革取得-
二-醫(yī)院改革存在問(wèn)題

第三節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院改革對(duì)我國(guó)啟示

一、強(qiáng)化-醫(yī)院市場(chǎng)化改革
二、權(quán)衡-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革
三、-醫(yī)院-性改革
四、-醫(yī)院公司化、集團(tuán)化趨勢(shì)

第七章中國(guó)-醫(yī)院-機(jī)制改革分析

-節(jié) 國(guó)外-醫(yī)院-機(jī)制改革借鑒

一、-主體
一--
二-機(jī)構(gòu)
三行業(yè)協(xié)會(huì)
二、-范圍
一規(guī)模布局
二-
三服務(wù)成本
三、-方式
一基于控制的-方式
二基于激勵(lì)的-方式
三自我-方式
四、-機(jī)制特點(diǎn)
一從多重-向一體化-轉(zhuǎn)變
二從基于結(jié)構(gòu)的-向基于過(guò)程和結(jié)果-轉(zhuǎn)變
三由單一-工具向多樣式-工具轉(zhuǎn)變
五、對(duì)我國(guó)-機(jī)制改革啟示
一-醫(yī)院-主體多元化，但-在-體系中負(fù)有重要職責(zé)
二-內(nèi)容和范圍廣泛，但更注重對(duì)醫(yī)院績(jī)效的改進(jìn)
三-方式靈活，以實(shí)現(xiàn)多重-目標(biāo)

第二節(jié) -衛(wèi)生服務(wù)-體系現(xiàn)狀分析

一、-執(zhí)行依據(jù)缺乏系統(tǒng)全面的--框架
二、-機(jī)構(gòu)存在多方-的-局面
三、-執(zhí)行機(jī)制方面存在多方-，導(dǎo)致權(quán)利分散
四、-方法沒(méi)有建立長(zhǎng)效性的整體綜合-體制
五、行業(yè)組織未能充分發(fā)揮外部-機(jī)制的作用
六、審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)利存在局限性
七、-服務(wù)市場(chǎng)的自我調(diào)控能力不足

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)-醫(yī)院-模式現(xiàn)狀分析

一、目標(biāo)責(zé)任制模式
一-醫(yī)院的權(quán)利和義務(wù)
二-的權(quán)利和義務(wù)
三醫(yī)院的目標(biāo)體系
四激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制
二、托管制模式
一托管制模式下權(quán)利和義務(wù)劃分
二上海申康模式治理結(jié)構(gòu)
三托管制模式-優(yōu)點(diǎn)分析
三、理事會(huì)模式
四、董事會(huì)模式
一董事會(huì)模式介紹
二宿遷董事會(huì)模式

第四節(jié) 深圳-醫(yī)院-模式案例分析

一、北大深圳醫(yī)院理事會(huì)模式
一醫(yī)院簡(jiǎn)介
二模式介紹
三取得-
四發(fā)展評(píng)價(jià)
二、南山醫(yī)院理事會(huì)模式
一醫(yī)院簡(jiǎn)介
二模式介紹
三取得-
三、龍崗區(qū)醫(yī)院管理中心模式
一模式介紹
二取得-
四、香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事會(huì)模式
一醫(yī)院簡(jiǎn)介
二模式介紹及進(jìn)展

第八章中國(guó)-醫(yī)院運(yùn)行管理體制改革

-節(jié) -醫(yī)院管理體制改革現(xiàn)狀

一、-醫(yī)院管理體制改革歷程
二、-醫(yī)院管理體制改革矛盾
一市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)主體與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
二醫(yī)院補(bǔ)償方式與收費(fèi)制度
三-醫(yī)院社會(huì)定位與市場(chǎng)定位
四“試點(diǎn)探索”與改制環(huán)境
三、-醫(yī)院管理體制改革制約因素
一委托代理授權(quán)關(guān)系虛化
二-醫(yī)院管理體制中的責(zé)任、權(quán)力和手段不一致
三-的管制手段失效
四特殊利益集團(tuán)的影響

第二節(jié) -醫(yī)院管理體制改革實(shí)踐模式

一、濰坊醫(yī)院管理自動(dòng)化模式
二、上海醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)法人化模式
三、宿遷醫(yī)院民營(yíng)化模式
四、無(wú)錫醫(yī)院托管式管理模式
五、北京海淀醫(yī)院契約式管理模式

第三節(jié) -醫(yī)院管理體制-策略

一、-層面的變革與推動(dòng)
一轉(zhuǎn)變-職能
二堅(jiān)持--
三完善分類(lèi)管理制度
四優(yōu)化行業(yè)政策環(huán)境
五-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制
六完善-醫(yī)院服務(wù)體系
七實(shí)行全行業(yè)-
二、市場(chǎng)層面的引入與管制
一引入市場(chǎng)機(jī)制不能背離-目標(biāo)
二引入市場(chǎng)機(jī)制必須盡力減少負(fù)面效應(yīng)
三市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行必須充分發(fā)揮-作用
三、-醫(yī)院管理體制改革-
一深化人事制度改革
二推進(jìn)分配制度改革
三完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
四建立職業(yè)化管理隊(duì)伍
五重視醫(yī)院-
六加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)
四、改革醫(yī)院法人治理機(jī)制
一-醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
二-醫(yī)院治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)
三如何建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
四法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析
五、社會(huì)層面的培育和-
一建立群體意愿的充分表達(dá)渠道
二發(fā)揮社會(huì)資本的作用
三培育第三部門(mén)和行業(yè)中介
四加強(qiáng)社會(huì)-

第四節(jié) -醫(yī)院管理體制改革案例分析

一、三明市-醫(yī)院-、醫(yī)生年薪制改革
二、濟(jì)寧市力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“入托”-醫(yī)院
三、“制度+科技+管理”的上海醫(yī)改“閔行模式”
四、江西推進(jìn)縣級(jí)-醫(yī)院人事制度改革

第九章中國(guó)-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革分析

-節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制分析

一、-醫(yī)院資金主要補(bǔ)償途徑
一-財(cái)政撥款
二-服務(wù)收費(fèi)的補(bǔ)償
三-加成補(bǔ)償
二、-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制存在問(wèn)題
一-財(cái)政補(bǔ)償明顯不足
二-服務(wù)收費(fèi)定價(jià)不合理
三以藥補(bǔ)醫(yī)方式導(dǎo)致不合理用藥

第二節(jié) --醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革借鑒

一、國(guó)外發(fā)達(dá)補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
一公共合同模式，以德國(guó)和日本為代表
二公共集成模式，以英國(guó)和加拿大、澳大利亞為代表
三商業(yè)集成模式，以美國(guó)為代表
二、國(guó)外-家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗(yàn)借鑒
一印度
二巴基斯坦
三、國(guó)外-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革對(duì)我國(guó)啟示
四、國(guó)內(nèi)補(bǔ)償機(jī)制改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革舉措分析

一、建立-服務(wù)的信息化平臺(tái)，提高運(yùn)行-效率
二、合理設(shè)定醫(yī)院績(jī)效指標(biāo)分類(lèi)補(bǔ)償，提高財(cái)政資金使用效率
三、建立健全-服務(wù)價(jià)格體系
四、推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)，完善-價(jià)格形成機(jī)制
五、健全-體系，推行第三方付費(fèi)
六、完善-生產(chǎn)流通體系建設(shè)
七、對(duì)-醫(yī)院實(shí)行全成本管制，加大財(cái)務(wù)資金的-力度

第四節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革案例分析

一、江西運(yùn)用價(jià)格杠桿完善縣級(jí)-醫(yī)院補(bǔ)償新機(jī)制
二、貴州建立縣級(jí)-醫(yī)院-零差率銷(xiāo)售長(zhǎng)效補(bǔ)償機(jī)制
三、南充市取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”初見(jiàn)-
四、云南推進(jìn)醫(yī)藥價(jià)格改革，建立合理補(bǔ)償機(jī)制
第四篇 -醫(yī)院改革試點(diǎn)篇

第十章中國(guó)-醫(yī)院改革試點(diǎn)城市分析

-節(jié) 上海市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、上海-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、上海-醫(yī)院改革特色
三、上海-醫(yī)院改革-
四、上海-醫(yī)院改革前瞻

第二節(jié) 廈門(mén)市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、廈門(mén)-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、廈門(mén)-醫(yī)院改革特色
三、廈門(mén)-醫(yī)院改革-
四、廈門(mén)-醫(yī)院改革前瞻

第三節(jié) 深圳市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、深圳-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、深圳-醫(yī)院改革特色
三、深圳-醫(yī)院改革-
四、深圳-醫(yī)院改革前瞻

第四節(jié) 蕪湖市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、蕪湖-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、蕪湖-醫(yī)院改革特色
三、蕪湖-醫(yī)院改革-
四、蕪湖-醫(yī)院改革前瞻

第五節(jié) 馬鞍山市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、馬鞍山-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、馬鞍山-醫(yī)院改革特色
三、馬鞍山-醫(yī)院改革-
四、馬鞍山-醫(yī)院改革前瞻

第六節(jié) 洛陽(yáng)市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、洛陽(yáng)-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、洛陽(yáng)-醫(yī)院改革特色
三、洛陽(yáng)-醫(yī)院改革-
四、洛陽(yáng)-醫(yī)院改革前瞻

第七節(jié) 株洲市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、株洲-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、株洲-醫(yī)院改革特色
三、株洲-醫(yī)院改革-
四、株洲-醫(yī)院改革前瞻

第八節(jié) 遵義市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、遵義-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、遵義-醫(yī)院改革特色
三、遵義-醫(yī)院改革-
四、遵義-醫(yī)院改革前瞻

第九節(jié) 昆明市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、昆明-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、昆明-醫(yī)院改革特色
三、昆明-醫(yī)院改革-
四、昆明-醫(yī)院改革前瞻

第十節(jié) 北京市-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

一、北京-醫(yī)院改革進(jìn)展
二、北京-醫(yī)院改革特色
三、北京-醫(yī)院改革-
四、北京試點(diǎn)組建多個(gè)-聯(lián)合體
五、北京-醫(yī)院改革前瞻

第十一章中國(guó)縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)分析

-節(jié) 縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)政策
二、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)名單
三、縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革進(jìn)展分析

第二節(jié) 遼寧省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革措施分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第三節(jié) 浙江省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第四節(jié) 山東省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院獲得財(cái)政補(bǔ)助
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第五節(jié) 江蘇省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革全面推開(kāi)
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革進(jìn)展分析

第六節(jié) 山西省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革進(jìn)展分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第七節(jié) 河北省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第八節(jié) 河南省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革情況分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革案例分析

第九節(jié) 湖北省縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、縣級(jí)-醫(yī)院改革試點(diǎn)名單
二、縣級(jí)-醫(yī)院改革政策分析
三、縣級(jí)-醫(yī)院改革進(jìn)展分析

第十節(jié) 其他地區(qū)縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革分析

一、洛陽(yáng)市縣級(jí)-醫(yī)院實(shí)施-零差率銷(xiāo)售
二、宜興市啟動(dòng)縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)
三、天長(zhǎng)市推進(jìn)縣-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)-
四、昆明市縣級(jí)-醫(yī)院改革取消-加成
五、綿陽(yáng)市深入推進(jìn)城市-醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)
一取消-加成
二加強(qiáng)費(fèi)用控制
三改革支付方式
四鞏固-首診

第十二章中國(guó)-醫(yī)院改革試點(diǎn)機(jī)構(gòu)分析

-節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院探索改-路

第二節(jié) 四川大學(xué)華西醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院醫(yī)改的新舉措

第三節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析
四、醫(yī)院-策略

第四節(jié) 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革措施分析

第五節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

第六節(jié) 浙江大學(xué)附屬-醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析

第七節(jié) 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、同濟(jì)托管省直-醫(yī)院

第八節(jié) 北京大學(xué)-

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析
四、醫(yī)院改革效果分析

第九節(jié) 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析

第十節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院

一、醫(yī)院基本情況介紹
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)分析
三、醫(yī)院改革模式分析
四、醫(yī)院改革-分析
第五篇 -醫(yī)院改革區(qū)域篇

第十三章中國(guó)各省區(qū)-醫(yī)院-狀況

-節(jié) 山東省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一東營(yíng)市強(qiáng)化-投入助力-醫(yī)院改革
二蓬萊-醫(yī)院-醫(yī)院改革分析
三煙臺(tái)市縣級(jí)-醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格改革試點(diǎn)

第二節(jié) 四川省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一南充-醫(yī)院重點(diǎn)領(lǐng)域改革-推進(jìn)
二綿陽(yáng)平武“組合拳”破冰-醫(yī)院改革深水區(qū)

第三節(jié) 浙江省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院綜改全面啟動(dòng)
四、-醫(yī)院改革案例分析
一湖州-醫(yī)院改革分析
二寧波-醫(yī)院改革分析
三金華-醫(yī)院改革分析

第四節(jié) 江蘇省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革歷程分析
三、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
四、-醫(yī)院改革案例分析
一南京-醫(yī)院改革分析
二無(wú)錫-醫(yī)院改革分析
三蘇州-醫(yī)院改革分析
四蘇北-項(xiàng)目化管理

第五節(jié) 河南省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革策略分析
四、-醫(yī)院改革案例分析
一鄭州縣級(jí)-醫(yī)院綜合改革全覆蓋
二義馬市縣級(jí)-醫(yī)院改革--

第六節(jié) 河北省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一保定-醫(yī)院改革分析
二石家莊-醫(yī)院改革分析

第七節(jié) 山西省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一太原-醫(yī)院改革分析
二晉城-醫(yī)院改革分析
三潞城-醫(yī)院改革分析

第八節(jié) 廣東省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一珠海-醫(yī)院改革分析
二清遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析
三惠州-醫(yī)院改革分析

第九節(jié) 安徽省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革實(shí)行措施
三、-醫(yī)院改革取得成就
四、-醫(yī)院改革案例分析
一阜陽(yáng)-醫(yī)院改革分析
二馬鞍山-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理

第十節(jié) 云南省-醫(yī)院改革分析

一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一-醫(yī)院數(shù)量分析
二-醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況
二、-醫(yī)院改革取得成就
三、-醫(yī)院改革面臨問(wèn)題
四、-醫(yī)院改革案例分析
一開(kāi)遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析
二紅河-醫(yī)院改革分析
第六篇 -醫(yī)院改革-篇

第十四章中國(guó)-醫(yī)院社會(huì)資本利用分析

-節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析

一、社會(huì)資本進(jìn)入的可能性
二、社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策
三、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析
一舉辦民營(yíng)-機(jī)構(gòu)
二兼并收購(gòu)-醫(yī)院
三參股-醫(yī)院
四醫(yī)院托管
四、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式
一銀行-款
二-租賃
三其他形式
五、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀
六、社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析
一政策壁壘
二人才和技術(shù)壁壘
三資本壁壘
七、社會(huì)資本進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)遇分析

第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)社會(huì)-的-性

一、民營(yíng)-發(fā)展的-性
二、-醫(yī)院-渠道分析
一-醫(yī)院-渠道
二-醫(yī)院收入來(lái)源
三、-醫(yī)院-結(jié)構(gòu)分析
四、-醫(yī)院社會(huì)資本需求

第三節(jié) -醫(yī)院-渠道拓展方向分析

一、股份制模式
一優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制
二股份制模式的優(yōu)點(diǎn)
三股份制模式存在的問(wèn)題
四案例：杭州市-醫(yī)院股份制改革
二、免稅-模式
一免稅-簡(jiǎn)介
二免稅-的具體應(yīng)用
三、bot、tot、pfi、ppp模式
一bot模式運(yùn)作特點(diǎn)
二tot模式運(yùn)作特點(diǎn)
三pfi模式運(yùn)作特點(diǎn)
四ppp模式運(yùn)作特點(diǎn)
五四種模式比較分析

第四節(jié) 社會(huì)資本辦醫(yī)推進(jìn)情況發(fā)展分析

一、社會(huì)資本辦醫(yī)的總體情況
一加快了社會(huì)資本辦醫(yī)步伐
二提供了多層次的健康需求
三引入了-的管理理念
四注重了自身的品牌建設(shè)
五完善了相關(guān)政策措施
六-進(jìn)一步顯現(xiàn)
二、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展存在問(wèn)題
一思想認(rèn)識(shí)不盡一致
二“三多三少”現(xiàn)象-
三人才-不足
四行業(yè)-力度不足
三、社會(huì)資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析
一將社會(huì)辦醫(yī)納入衛(wèi)-展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮
二大力發(fā)展非營(yíng)利性-機(jī)構(gòu)
三深入研究國(guó)有企業(yè)舉辦醫(yī)院?jiǎn)栴}
四加強(qiáng)人才-
五加-業(yè)-和指導(dǎo)
四、引入社會(huì)資本辦醫(yī)案例分析
一溫州推進(jìn)社會(huì)資本辦醫(yī)情況分析
二鞍山引入社會(huì)資本推進(jìn)多元化辦醫(yī)

第十五章中國(guó)-醫(yī)院改革-模式及案例分析

-節(jié) -聯(lián)合體-模式

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