麗江旅游景區(qū)的概念性規(guī)劃誰能做

公司堅(jiān)持“以誠信求生存，以求，以互惠求發(fā)展，以-求進(jìn)步”的經(jīng)營宗旨，提倡“客戶”的經(jīng)營理念，追求“合作，共贏”的經(jīng)營目的，竭誠歡迎您的光臨、指導(dǎo)、垂詢、惠顧，建立長期合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)。

瑞鼎口號(hào)：自信自強(qiáng) 自律自勵(lì) 勤勉奮斗 雷厲風(fēng)行！

公司優(yōu)勢六：貼心服務(wù)，服務(wù)：從您我們開始，即有師全程-您的服務(wù)，為您提供的服務(wù)，并根據(jù)您的實(shí)際需求，安排的人員為您進(jìn)行前期的針對性的策劃服務(wù)。公司承諾在項(xiàng)目主體框架及內(nèi)容不變的情況下，簽約客戶可以該項(xiàng)目免費(fèi)服務(wù)，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以為項(xiàng)目方的各種疑問提供的解答和建議。

建立適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，的水準(zhǔn)、凝聚的團(tuán)隊(duì)，讓瑞鼎正闊步向更深更廣的領(lǐng)域開拓！

提示：

可行性研究報(bào)告

節(jié)能報(bào)告

概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目建議書

資金申請報(bào)告

項(xiàng)目計(jì)劃書

鳥瞰圖

實(shí)施方案

方案

商業(yè)計(jì)劃書

投標(biāo)書

編制公司報(bào)告參考大綱

章項(xiàng)目總論
1.1 編制公司概況
1.1.1 編制公司名稱
1.1.2 編制公司承建單位
1.1.3 編制公司
1.1.4 產(chǎn)品方案
1.1.5 建設(shè)規(guī)劃
1.1.6 建設(shè)周期
1.1.7 投資估算及資金籌措
1.2 可研報(bào)告編制單位
1.3 編制依據(jù)、原則、內(nèi)容
1.3.1 編制依據(jù)
1.3.2 編制原則
1.3.3 編制內(nèi)容
1.4 編制公司建設(shè)理由
1.5 編制公司效益分析
1.5.1 經(jīng)濟(jì)效益分析
1.5.2 社會(huì)效益分析
1.6 可行性研究結(jié)論
1.6.1 市場和項(xiàng)目規(guī)模
1.6.2 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)
1.6.3 選址
1.6.4 編制公司工程技術(shù)方案
1.6.5 保護(hù)
1.6.6 工廠組織及勞動(dòng)定員
1.6.7 編制公司建設(shè)進(jìn)度
1.6.8 投資估算和資金籌措
1.6.9 編制公司財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)-
1.6.10 編制公司綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
1.7 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1.8 研究結(jié)論
第二章編制公司單位基本情況
2.1 公司簡介
2.2 公司目標(biāo)
2.3 公司信念
2.4 公司
2.5 企業(yè)-
2.6 人力資源
第三章編制公司提出的依據(jù)及-性
3.1 項(xiàng)目提出的依據(jù)
3.2 項(xiàng)目建設(shè)的-性
3.3 項(xiàng)目建設(shè)的-性
第四章市場分析及產(chǎn)品工藝技術(shù)方案
4.1 市場調(diào)查
4.1.1 擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
4.1.2 產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
4.1.3 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
4.1.4 替代產(chǎn)品調(diào)查
4.1.5 產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
4.1.6 國外市場調(diào)查
4.2 行業(yè)市場
4.2.1 -需求
4.2.2 產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
4.2.3 價(jià)格
4.3 行業(yè)市場戰(zhàn)略
4.3.1
4.3.2 措施
4.3.3 ***價(jià)格制度
4.3.4 產(chǎn)品銷售費(fèi)用
4.4 項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
4.4.1 產(chǎn)品方案
4.4.2 建設(shè)規(guī)模
4.4.3 工藝技術(shù)方案
4.4.4 設(shè)備選擇
4.5 項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入
第五章編制公司廠址選擇與建設(shè)條件
5.1 資源和原材料
5.1.1 資源評(píng)述
5.1.2 原材料及主要輔助材料供應(yīng)
5.1.3 需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
5.2 建設(shè)地區(qū)的選擇
5.2.1 自然條件
5.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施
5.2.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件及其它應(yīng)考慮的因素
5.3 廠址選擇
5.3.1 廠址多方案比較
5.3.2 廠址方案
第六章編制公司工程技術(shù)方案
6.1 項(xiàng)目組成
6.2 生產(chǎn)技術(shù)方案
6.2.1 產(chǎn)品
6.2.2 生產(chǎn)
6.2.3 技術(shù)參數(shù)和工藝流程
6.2.4 主要工藝設(shè)備選擇
6.2.5 主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
6.2.6 主要生產(chǎn)車間布置方案
6.3 總平面布置和運(yùn)輸
6.3.1 總平面布置原則
6.3.2 廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
6.3.3 倉儲(chǔ)方案
6.3.4 面積及分析
6.4 土建工程
6.4.1 主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.4.2 特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
6.4.3 建筑材料
6.4.4 土建工程造價(jià)估算
6.5 其他工程
6.5.1 給排水工程
6.5.2 動(dòng)力及公用工程
6.5.3 地震設(shè)防
6.4 生活-設(shè)施
第七章編制公司節(jié)能
7.1 用能設(shè)計(jì)原則及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范
7.2 能源消耗種類和數(shù)量分析
7.3 能源供應(yīng)狀況分析
7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析
第八章保護(hù)
8.1 建設(shè)的現(xiàn)狀
8.2 主要保護(hù)目標(biāo)
8.3 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)域現(xiàn)狀及主要問題
8.4 施工期影響分析
8.5 期影響分析
8.6 污染措施
第九章編制公司勞動(dòng)衛(wèi)生與消防
9.1 勞動(dòng)衛(wèi)生
9.2 消防
第十章編制公司組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1 組織機(jī)構(gòu)
10.2 人員配置
10.3 經(jīng)營措施
10.4 及團(tuán)隊(duì)精神
10.5 人才策略
第十一章編制公司項(xiàng)目組織與招投標(biāo)
11.1 項(xiàng)目組織
11.2 工程項(xiàng)目的
第十二章編制公司項(xiàng)目經(jīng)營策略
12.1 績效方案
12.2 市場策略
12.3 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第十三章編制公司投資估算與資金籌措
13.1 編制依據(jù)
13.2 投資估算費(fèi)用
13.3 投資估算
13.4 資金籌措
第十四章編制公司財(cái)務(wù)與分析
14.1 編制基準(zhǔn)
14.2 基本假設(shè)
14.3 財(cái)務(wù)分析依據(jù)及說明
14.4 產(chǎn)品成本及費(fèi)用估算
14.5 銷售額
14.6 利稅分析
14.7 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
14.8 財(cái)務(wù)分析結(jié)論
第十五章編制公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
15.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
15.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析
15.3 防范和風(fēng)險(xiǎn)的對策
第十六章編制公司結(jié)論與建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
附圖、編制公司附表
1、編制公司位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近5年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、編制公司總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、編制公司投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、-量表
11、-量表
12、損益表
13、---與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動(dòng)資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售營業(yè)收入和銷售稅金及附加估算表

瑞鼎工程中心服務(wù)原則：

瑞鼎集團(tuán)-優(yōu)勢：1、為您的工程項(xiàng)目提供從可行性報(bào)告編寫立項(xiàng)、批地、到全程服務(wù)，可以大限度您的項(xiàng)目成本。2、由策劃師、---、---等行業(yè)精英投資組建的新銳企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有著-的行銷策劃能力。3、至真至誠、深入鉆研項(xiàng)目的拼勁與聰慧;4、國內(nèi)至低的價(jià)格，、準(zhǔn)確、-的服務(wù);5、禮貌待人，溫馨的售前、售后服務(wù)。

選擇瑞鼎集團(tuán)的理由:執(zhí)行能力：我們認(rèn)為再的策劃，回歸不到執(zhí)行層面，一切都是空談，我們的策劃均企業(yè)及產(chǎn)品的實(shí)際情況，以-策劃的可執(zhí)行性。策劃高度：實(shí)戰(zhàn)型智囊深入-，從企業(yè)和市場的角度制訂可性的品牌策略與執(zhí)行措施，以及遠(yuǎn)見卓識(shí)的策劃行動(dòng)指導(dǎo)。策劃寬度：多角度的作業(yè)體系，從戰(zhàn)略、、品牌、等多層面進(jìn)行整潔診斷，以廣博深厚的復(fù)合素質(zhì)為企業(yè)的品牌提供發(fā)展解決之道。策劃-：博采眾家之長，融匯實(shí)戰(zhàn)論證的優(yōu)勢，以其科學(xué)嚴(yán)密的，-企業(yè)發(fā)展問題根源，提供實(shí)效作業(yè)指引。節(jié)能評(píng)估報(bào)告是指在項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估的基礎(chǔ)上，由有---單位出具的節(jié)能評(píng)估報(bào)告書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告表或節(jié)能評(píng)估登記表。節(jié)能評(píng)估，是指根據(jù)節(jié)能法規(guī)、，對投資項(xiàng)目的能源利用是否科學(xué)合理進(jìn)行分析評(píng)估。

成功案例：

project name: annual output of 50000 tons of meat production line project. the construction main contents: the annual output of 50000 tons of meat production line, the main construction facilities, cold storage, office affiliated facilities; process: raw materials check incoming to curing, high temperature cooked to cooling, storing.

project name: annual output of 250 million project communication components. the project content: the total investment of 100 million yuan, covers an area of 66670 square meters, the construction of standardization workshop 14480.04 square meters. new worker apartment of 60000 square meters, 16 purchase equipment production lines. technology: the use of advanced computer modeling&simulation technology, optimizing device, the characteristic of the winding, the welding technology. major equipment: the main equipment has automatic winding machine, automatic packaging machines, automatic testing machine, high&low temperature test chamber, such as optical plane instrument production&testing equipment.

知識(shí)學(xué)習(xí)：

可行性研究報(bào)告的---問題也是一個(gè)非常重要的問題，這里有-再跟客戶詳細(xì)解釋一下，我們的工程---都是統(tǒng)一在備過案的，通用，沒有地域。工程---不僅有行業(yè)劃分，還有級(jí)別劃分，一般情況下，項(xiàng)目投資額在7000萬以上用-，3000-7000萬以上用乙級(jí)，3000萬以下用丙級(jí)，但是具體到實(shí)際的項(xiàng)目操作中用什么級(jí)別的---還是要以當(dāng)?shù)氐恼f法為準(zhǔn)。工程---體現(xiàn)的是報(bào)告的-性和編寫公司的-性，如果說客戶感覺沒有-使用---，而且跟等---確認(rèn)過了不需要---，我們也可以不出---的，出不出---主要是看客戶的需求。但是我們也要善意的提醒一下，提交給或者的可行性研究報(bào)告要不要---，需要什么級(jí)別的---不是客戶想當(dāng)然就能決定的，一定要跟---溝通好。有很多客戶，前期就了一份報(bào)告，后期又需要彩質(zhì)；還有客戶前期---級(jí)別不夠，后期需要重新?lián)Q---的，這樣既浪費(fèi)錢，又浪費(fèi)時(shí)間。

節(jié)能評(píng)估報(bào)告之前期：收集項(xiàng)目相關(guān)資料充分收集項(xiàng)目的基本情況及用能方面的相關(guān)資料，主要包括:1.建設(shè)單位基本情況，如建設(shè)單位名稱、性質(zhì)、地址、郵編、法人代表、項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系，企業(yè)總體情況等。2.項(xiàng)目基本情況，如項(xiàng)目名稱、建設(shè)(包括位于或接近的主要交通線)、項(xiàng)目性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容、項(xiàng)目工藝方案、總平面布置、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，改、擴(kuò)建項(xiàng)目原項(xiàng)目的基本情況等。3.項(xiàng)目用能概況，如項(xiàng)目主要供、用能與設(shè)備的初步選擇，能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況，改、擴(kuò)建項(xiàng)目原項(xiàng)目用能情況及存在的問題等。4.項(xiàng)目所在地區(qū)的主要?dú)夂蛱卣�，如年平均氣�?冷月和熱月)，制冷度日數(shù)，取暖度日數(shù)，-氣溫與月平均氣溫，日照情況等。5.項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)概況，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標(biāo)、能源供應(yīng)和消費(fèi)現(xiàn)狀、重點(diǎn)耗能企業(yè)分布及其能源供應(yīng)消費(fèi)特點(diǎn)、交通運(yùn)輸概況等。