足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)前景展望報(bào)告A2018-2025年

北京亞泰中研市場(chǎng)部為您提供足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)前景展望報(bào)告a2018-2025年。

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【報(bào)告名稱(chēng)】:中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)前景展望報(bào)告a2018-2025年
【關(guān)鍵字】:足球行業(yè)報(bào)告
【報(bào)告目錄】
---章足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述35
1.1足球產(chǎn)業(yè)基本介紹35
1.1.1產(chǎn)業(yè)概念35
1.1.2產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成35
1.2足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者36
1.2.1足協(xié)36
1.2.2俱樂(lè)部與---聯(lián)盟37
1.2.3轉(zhuǎn)播方37
1.2.4贊助商38
1.2.5觀眾38
1.2.6衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)方38
1.2.7**公司38
1.3足球版圖格亞泰局39
1.3.1地理板塊39
1.3.2技戰(zhàn)亞泰略流派39
1.3.3球員流動(dòng)40
1.3.4主要區(qū)域賽事41
1.3.5青少年足球42
1.3.6---足球42
1.3.7球隊(duì)實(shí)力分檔42
1.3.8足球格亞泰局特征43
第二章國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒48
2.1足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀48
2.1.1商業(yè)化歷史48
2.1.2產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析55
2.1.3經(jīng)濟(jì)效益分析56
2.1.4格亞泰局分析56
2.1.5足球發(fā)展57
2.2各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況58
2.2.1歐洲58
2.2.2南美洲59
2.2.3中洲64
2.2.4非洲65
2.2.5亞洲66
2.3英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析67
2.3.1商業(yè)化進(jìn)程67
2.3.2足球文化底蘊(yùn)70
2.3.3產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀71
2.3.4足球聯(lián)賽體系76
2.3.5產(chǎn)業(yè)政策分析77
2.3.6后備人才培訓(xùn)83
2.4足球產(chǎn)業(yè)分析83
2.4.1足球文化底蘊(yùn)83
2.4.2商業(yè)化發(fā)展84
2.4.3產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀85
2.4.4足球聯(lián)賽體系86
2.4.5產(chǎn)業(yè)政策分析94
2.4.6后備人才培訓(xùn)98
2.5西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析99
2.5.1足球文化底蘊(yùn)100
2.5.2足球聯(lián)賽體系101
2.5.3成功---分析101
2.5.4產(chǎn)業(yè)政策分析107
2.5.5后備人才培訓(xùn)110
2.6意大利足球產(chǎn)業(yè)分析111
2.6.1足球文化底蘊(yùn)111
2.6.2產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀113
2.6.3足球聯(lián)賽體系116
2.6.4產(chǎn)業(yè)政策分析117
2.6.5后備人才培訓(xùn)123
2.7巴西足球產(chǎn)業(yè)分析123
2.7.1足球---分析123
2.7.2商業(yè)價(jià)值分析127
2.7.3產(chǎn)業(yè)政策分析129
2.7.4后備人才培訓(xùn)133
2.7.5產(chǎn)業(yè)出分析133
2.8國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析134
2.8.1管理經(jīng)驗(yàn)134
2.8.2政策141
2.8.3模式借鑒142
第三章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析144
3.1經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)144
3.1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧144
3.1.2-運(yùn)行現(xiàn)狀200
3.1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)203
3.1.4宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)208
3.1.5與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性213
3.2社會(huì)文化基礎(chǔ)214
3.2.1社會(huì)因素分析215
3.2.2社會(huì)影響分析216
3.2.3文化因素分析218
3.2.4中國(guó)足球文化221
3.3人才基礎(chǔ)223
3.3.1---口規(guī)模223
3.3.2足球人口規(guī)模226
3.3.3教練人才現(xiàn)狀228
3.4技亞泰術(shù)基礎(chǔ)228
3.4.1足球技亞泰術(shù)基本類(lèi)型228
3.4.2足球技亞泰術(shù)趨勢(shì)243
3.4.3中國(guó)足球技亞泰術(shù)水平243
3.4.4中國(guó)足球競(jìng)賽實(shí)力水平244
3.4.5中國(guó)足球技亞泰術(shù)亟需---246
第(4)章近三年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析247
4.1中國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程247
4.1.1構(gòu)建發(fā)展布亞泰ju247
4.1.2管辦分離嘗試248
4.1.3布亞泰ju重點(diǎn)城市249
4.1.4職業(yè)化249
4.2中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀251
4.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平251
4.2.2商業(yè)開(kāi)發(fā)狀況252
4.2.3產(chǎn)業(yè)特征分析255
4.2.4產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升255
4.2.5企業(yè)資本布亞泰ju256
4.2.6區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)263
4.3中國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)組織分析263
4.3.1產(chǎn)業(yè)組織理論263
4.3.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析266
4.3.3市場(chǎng)行為分析268
4.4中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析271
4.4.1主要問(wèn)題分析271
4.4.2產(chǎn)業(yè)不足分析271
4.4.3行業(yè)---制約271
4.4.4產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力272
4.5中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展272
4.5.1產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策272
4.5.2產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略273
4.5.3產(chǎn)業(yè)化培育徑274
第五章中國(guó)足球市場(chǎng)化綜合分析275
5.1中國(guó)足球管理體制275
5.1.1---組織結(jié)構(gòu)275
5.1.2收入分配機(jī)制276
5.1.3扶持政策276
5.2足球市場(chǎng)化相關(guān)概述277
5.2.1市場(chǎng)化的前提277
5.2.2市場(chǎng)化的特點(diǎn)277
5.2.3市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展278
5.2.4市場(chǎng)化的趨勢(shì)278
5.2.5市場(chǎng)化的對(duì)策279
5.3足球方案剖析279
5.3.1足球進(jìn)程279
5.3.2具體方案283
5.3.3概要總結(jié)293
5.3.4方案變化294
5.3.5意義分析294
5.4足球方案要點(diǎn)295
5.4.1足球“三步走”戰(zhàn)略295
5.4.2足球管理機(jī)制296
5.4.3---足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式296
5.4.4完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系297
5.4.5大力推進(jìn)校園足球建設(shè)297
5.4.6人才培養(yǎng)方式297
5.4.7加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理300
5.4.8完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制300
5.5足球發(fā)展方向301
5.5.1足球徑302
5.5.2中超公司應(yīng)先改組305
5.5.3未來(lái)足球政策展望307
第六章近三年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析310
6.1中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系310
6.1.1聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析310
6.1.2聯(lián)賽水平分析310
6.1.3聯(lián)賽管理體制314
6.1.4聯(lián)賽發(fā)展階段316
6.1.5聯(lián)賽措施317
6.2近三年中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀319
6.2.1聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模319
6.2.2聯(lián)賽球迷特征323
6.2.3聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方商業(yè)規(guī)模323
6.2.4俱樂(lè)部營(yíng)收情況324
6.2.5球員薪資水平326
6.2.6聯(lián)賽影響力分析328
6.2.7聯(lián)賽投入規(guī)模329
6.3中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比330
6.3.1規(guī)模比較330
6.3.2體制比較334
6.3.3聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較336
6.3.4球隊(duì)創(chuàng)收能力比較341
6.3.5球員價(jià)值比較342
6.4中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問(wèn)題分析342
6.4.1指導(dǎo)思想存在偏差342
6.4.2聯(lián)賽管理體制存在缺陷343
6.4.3俱樂(lè)部---定位有待規(guī)范343
6.4.4缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)344
6.4.5缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育345
6.5國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒345
6.5.1英超聯(lián)賽**345
6.5.2德甲聯(lián)賽**346
6.5.3日本j聯(lián)賽**347
6.5.4對(duì)中國(guó)的348
6.6中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想350
6.6.1實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�350
6.6.2成為中國(guó)足球**的---對(duì)象353
6.6.3實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋360
6.6.4建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系366
6.6.5聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂(lè)部建設(shè)構(gòu)想378
6.6.6構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的轉(zhuǎn)播體系382
第七章近三年中超聯(lián)賽發(fā)展分析385
7.1中超聯(lián)賽歷史沿革385
7.1.1甲a聯(lián)賽摸索中起步1994-2002年385
7.1.2中超聯(lián)賽新篇章2003-2004年386
7.1.3中國(guó)足壇陷入停滯期近三年387
7.1.4聯(lián)賽開(kāi)始步入回暖期近三年388
7.2中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀390
7.2.1聯(lián)賽組織架構(gòu)390
7.2.2業(yè)務(wù)范圍分析392
7.2.3商業(yè)價(jià)值分析393
7.3中超聯(lián)賽盈利模式394
7.3.1收入來(lái)源分布394
7.3.2冠名贊助商收入396
7.3.3廣告贊助收入398
7.3.4版權(quán)銷(xiāo)售收入400
7.3.5與綜藝**收益對(duì)比404
7.4中超俱樂(lè)部盈利模式405
7.4.1整體盈利水平406
7.4.2廣告贊助收入407
7.4.3球員轉(zhuǎn)會(huì)收支409
7.4.4門(mén)票收入411
7.4.5版權(quán)收入414
7.4.6中超公司分紅415
7.5英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒417
7.5.1商業(yè)價(jià)值分析417
7.5.2收入渠道分析418
7.5.3俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況418
7.5.4盈利模式分析418
7.5.5成功經(jīng)驗(yàn)借鑒419
7.6中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望421
7.6.1體制方向421
7.6.2市場(chǎng)化運(yùn)作前景422
7.6.3人才培養(yǎng)潛力424
第八章近三年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析426
8.1中甲聯(lián)賽歷史沿革426
8.1.1甲b聯(lián)賽摸石頭過(guò)河1987-2002年426
8.1.2甲b聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)2003-2004427
8.1.3整體規(guī)模仍需擴(kuò)充428
8.2中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀430
8.2.1聯(lián)賽組織架構(gòu)430
8.2.2商務(wù)開(kāi)發(fā)變遷432
8.2.3經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析433
8.3中甲聯(lián)賽盈利模式434
8.3.1收入來(lái)源434
8.3.2轉(zhuǎn)播權(quán)收益434
8.3.3商業(yè)贊助437
8.3.4廣告收入438
8.3.5門(mén)票與衍生品441
8.4中甲俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀443
8.4.1球員薪資443
8.4.2球員轉(zhuǎn)會(huì)444
8.4.3---基礎(chǔ)445
8.5英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒450
8.5.1英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介450
8.5.2整體經(jīng)營(yíng)狀況451
8.5.3收入渠道分析452
8.5.4聯(lián)賽制度借鑒455
8.6中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望458
8.6.1城市名片效應(yīng)458
8.6.2市場(chǎng)化運(yùn)作前景461
8.6.3后備人才培養(yǎng)463
8.6.4成長(zhǎng)機(jī)會(huì)判斷465
第九章近三年大型---發(fā)展分析467
9.1---467
9.1.1賽事簡(jiǎn)介467
9.1.2商業(yè)價(jià)值分析467
9.1.3經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析469
9.1.4商業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略473
9.1.5企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析476
9.2歐洲杯477
9.2.1賽事簡(jiǎn)介477
9.2.2商業(yè)價(jià)值分析478
9.2.3商業(yè)指標(biāo)分析479
9.2.4企業(yè)戰(zhàn)略分析479
9.3亞洲杯482
9.3.1賽事簡(jiǎn)介482
9.3.2商業(yè)價(jià)值分析483
9.3.3轉(zhuǎn)播分析485
9.4歐冠491
9.4.1賽事簡(jiǎn)介491
9.4.2商業(yè)價(jià)值分析492
9.4.3商業(yè)開(kāi)發(fā)分析492
9.5亞冠493
9.5.1賽事簡(jiǎn)介493
9.5.2商業(yè)價(jià)值分析494
9.5.3商業(yè)開(kāi)發(fā)分析494
9.6中國(guó)承辦大型---的可行性分析496
9.6.1積極影響分析496
9.6.2硬件基礎(chǔ)分析496
9.6.3軟件基礎(chǔ)分析496
9.6.4申辦流程分析497
9.6.5申辦成功要素497
第十章近三年職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展分析498
10.1職業(yè)足球俱樂(lè)部基本概述498
10.1.1俱樂(lè)部性質(zhì)498
10.1.2組織機(jī)構(gòu)498
10.1.3基本模式499
10.1.4管理機(jī)制500
10.1.5經(jīng)營(yíng)性質(zhì)500
10.2職業(yè)足球俱樂(lè)部參與主體職能分析502
10.2.1中國(guó)足球協(xié)會(huì)503
10.2.2俱樂(lè)部504
10.2.3體育---和地方政亞泰府505
10.3中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀506
10.3.1運(yùn)營(yíng)投入分析506
10.3.2經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目510
10.3.3模式分析513
10.3.4實(shí)力水平分析513
10.3.5主要問(wèn)題分析514
10.4職業(yè)足球俱樂(lè)部盈利模式剖析516
10.4.1職業(yè)足球俱樂(lè)部收益分析516
10.4.2國(guó)外足球俱樂(lè)部盈利模式517
10.4.3我國(guó)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式518
10.4.4足球俱樂(lè)都盈利模式519
10.5歐洲足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理借鑒520
10.5.1經(jīng)營(yíng)手段分析520
10.5.2無(wú)形資產(chǎn)分析520
10.5.3市場(chǎng)開(kāi)拓分析521
10.5.4成功經(jīng)驗(yàn)借鑒522
10.6中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展徑探討522
10.6.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度523
10.6.2確定無(wú)形資產(chǎn)歸屬523
10.6.3財(cái)務(wù)透明化公開(kāi)化523
10.6.4完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度524
10.6.5加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度524
第十一章近三年---轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析526
11.1---轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述526
11.1.1轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段526
11.1.2轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問(wèn)題526
11.1.3轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售方式535
11.1.4轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買(mǎi)方536
11.1.5新英轉(zhuǎn)播模式539
11.1.6cba轉(zhuǎn)播模式540
11.2---**轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀540
11.2.1市場(chǎng)規(guī)模分析540
11.2.2基本格亞泰局分析541
11.2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)542
11.2.4市場(chǎng)前景分析544
11.3中國(guó)---**轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析544
11.3.1**轉(zhuǎn)播整體分析544
11.3.2---賽事轉(zhuǎn)播分析547
11.3.3俱樂(lè)部賽事轉(zhuǎn)播分析554
11.3.4商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析565
11.3.5足球?qū)��?*分析568
11.4中國(guó)---轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化分析570
11.4.1政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化570
11.4.2市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開(kāi)571
11.4.3轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制571
11.4.4足球版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)572
第十二章近三年足球贊助市場(chǎng)分析575
12.1體育贊助相關(guān)概述575
12.1.1概念范疇575
12.1.2贊助對(duì)象575
12.1.3體系構(gòu)成577
12.1.4綜合效益578
12.2體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況579
12.2.1市場(chǎng)規(guī)模分析579
12.2.2主要問(wèn)題分析580
12.2.3產(chǎn)生原因分析581
12.2.4市場(chǎng)開(kāi)拓策略584
12.3足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析586
12.3.1商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì)587
12.3.2聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模587
12.3.3足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)590
12.3.4國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀593
12.3.5商業(yè)贊助開(kāi)發(fā)策略596
第十三章近三年足球**市場(chǎng)發(fā)展分析598
13.1中國(guó)體育**市場(chǎng)發(fā)展綜況598
13.1.1行業(yè)成就總結(jié)598
13.1.2市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模598
13.1.3經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益599
13.1.4運(yùn)營(yíng)模式分析599
13.1.5市場(chǎng)---體制600
13.1.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析601
13.2中國(guó)足球**的基本介紹601
13.2.1發(fā)行特點(diǎn)601
13.2.2發(fā)展歷史602
13.2.3基本類(lèi)型604
13.2.4**方604
13.2.5律---605
13.3中國(guó)足球**市場(chǎng)運(yùn)行分析605
13.3.1---催熱網(wǎng)絡(luò)彩市605
13.3.2------短期**銷(xiāo)售606
13.3.3中國(guó)---發(fā)展方向607
13.4中國(guó)足球**業(yè)發(fā)展促進(jìn)607
13.4.1形成明確觀念607
13.4.2借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)608
13.4.3加強(qiáng)制管理608
13.4.4形成規(guī)模銷(xiāo)售609
13.4.5------**609
第十(4)章近三年足球后備人才培育分析610
14.1中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀610
14.1.1青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量610
14.1.2青少年足球人才培養(yǎng)模式610
14.1.3學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問(wèn)題611
14.1.4管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題611
14.1.5投資環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題612
14.2校園足球發(fā)展現(xiàn)狀613
14.2.1校園足球投入現(xiàn)狀613
14.2.2政亞泰府推進(jìn)方案613
14.2.3校園足球急需社會(huì)關(guān)注614
14.2.4校園足球升級(jí)難點(diǎn)617
14.3各地校園足球推廣方案619
14.3.1市619
14.3.2上海市621
14.3.3河南省622
14.3.4湖北省624
14.3.5628
14.4國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒629
14.4.1職業(yè)俱樂(lè)部為主體629
14.4.2學(xué)校和俱樂(lè)部雙軌并重629
14.5足球后備人才培養(yǎng)策略探討630
14.5.1把好青少-動(dòng)員選材關(guān)630
14.5.2遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合632
14.5.3推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式633
14.5.4科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)635
14.5.5建立相應(yīng)的勵(lì)制度636
14.5.6提高教練員水平637
第十五章---典型足球俱樂(lè)部商業(yè)模式分析638
15.1---馬德里足球俱樂(lè)部638
15.1.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介638
15.1.2管理架構(gòu)分析638
15.1.3盈利情況分析639
15.1.4轉(zhuǎn)會(huì)收支情況639
15.1.5商業(yè)價(jià)值評(píng)估641
15.1.6商業(yè)模式分析641
15.1.7經(jīng)營(yíng)模式分析643
15.2巴塞羅那足球俱樂(lè)部646
15.2.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介646
15.2.2盈利情況分析646
15.2.3商業(yè)模式分析647
15.2.4品亞泰牌運(yùn)---略647
15.3曼徹斯特聯(lián)足球俱樂(lè)部648
15.3.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介648
15.3.2收入規(guī)模分析649
15.4拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部649
15.4.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介649
15.4.2盈利情況分析650
15.4.3商業(yè)模式分析650
15.4.4經(jīng)營(yíng)分析650
15.4.5營(yíng)銷(xiāo)策略解析650
15.5切爾西足球俱樂(lè)部650
15.5.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介650
15.5.2收入規(guī)模分析651
15.5.3盈利情況分析652
15.6廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部652
15.6.1俱樂(lè)部簡(jiǎn)介652
15.6.2運(yùn)營(yíng)管理模式653
15.6.3綜合效益分析656
第十六章近三年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析660
16.1江蘇舜天股份有限公司660
16.1.1企業(yè)發(fā)展概況660
16.1.2經(jīng)營(yíng)效益分析660
16.1.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析665
16.1.4財(cái)務(wù)狀況分析665
16.1.5足球業(yè)務(wù)分析670
16.1.6未來(lái)前景展望671
16.2天津泰達(dá)股份有限公司671
16.2.1企業(yè)發(fā)展概況671
16.2.2經(jīng)營(yíng)效益分析673
16.2.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析678
16.2.4財(cái)務(wù)狀況分析679
16.2.5足球業(yè)務(wù)分析684
16.2.6未來(lái)前景展望684
16.3亞泰集團(tuán)股份有限公司684
16.3.1企業(yè)發(fā)展概況684
16.3.2經(jīng)營(yíng)效益分析685
16.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析690
16.3.4財(cái)務(wù)狀況分析690
16.3.5足球業(yè)務(wù)分析695
16.3.6未來(lái)前景展望695
16.4中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司695
16.4.1企業(yè)發(fā)展概況696
16.4.2經(jīng)營(yíng)效益分析696
16.4.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析701
16.4.4財(cái)務(wù)狀況分析702
16.4.5足球業(yè)務(wù)分析707
16.4.6未來(lái)前景展望709
16.5天津松江股份有限公司709
16.5.1企業(yè)發(fā)展概況709
16.5.2經(jīng)營(yíng)效益分析710
16.5.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析715
16.5.4財(cái)務(wù)狀況分析716
16.5.5足球業(yè)務(wù)分析720
16.5.6未來(lái)前景展望721
16.6深圳雷曼光電科技股份有限公司721
16.6.1企業(yè)發(fā)展概況721
16.6.2經(jīng)營(yíng)效益分析722
16.6.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析727
16.6.4財(cái)務(wù)狀況分析727
16.6.5足球業(yè)務(wù)分析732
16.6.6未來(lái)前景展望734
16.7中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司734
16.7.1企業(yè)發(fā)展概況734
16.7.2經(jīng)營(yíng)效益分析734
16.7.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析739
16.7.4財(cái)務(wù)狀況分析740
16.7.5足球業(yè)務(wù)分析744
16.7.6未來(lái)前景展望745
16.8深圳市新國(guó)都技亞泰術(shù)股份有限公司745
16.8.1企業(yè)發(fā)展概況745
16.8.2經(jīng)營(yíng)效益分析745
16.8.3業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析750
16.8.4財(cái)務(wù)狀況分析750
16.8.5足球業(yè)務(wù)分析754
16.8.6未來(lái)前景展望755
第十七章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析757
17.1投資機(jī)會(huì)分析757
17.1.1足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯757
17.1.2聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)757
17.1.3產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)758
17.1.4-投資機(jī)會(huì)759
17.1.5行業(yè)盈利前景分析763
17.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析763
17.3投資764
17.3.1產(chǎn)業(yè)投資策略764
17.3.2產(chǎn)業(yè)投資主線764
17.3.3具體投資765
17.4產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)772
17.4.1產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇772
17.4.2產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)776
17.4.3未來(lái)產(chǎn)業(yè)效益分析777
17.4.4中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)777
17.5未來(lái)發(fā)展形勢(shì)判斷778
17.5.1短期：政策市場(chǎng)779
17.5.2中期：借力資本---781
17.5.3長(zhǎng)期：構(gòu)建足球強(qiáng)國(guó)784
圖表目錄
圖表1足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成36
圖表2南美與歐洲的體育場(chǎng)數(shù)量61
圖表3南美---線以下人口比例62
圖表4南美人年均p62
圖表5南美基尼系數(shù)63
圖表6本研究４國(guó)頂亞泰級(jí)聯(lián)賽近三年年賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表單位：百萬(wàn)歐元79
圖表7本研究近三年年賽季英超俱樂(lè)部主要控股資本一覽表80
圖表8本研究近三年年(4)國(guó)聯(lián)賽俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖單位：百萬(wàn)英鎊81
圖表9本研究近三年年賽季聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖95
圖表10本研究近三年年賽季歐洲部分俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖96
圖表11本研究近三年年賽季典型頂亞泰級(jí)聯(lián)賽收入與債亞泰務(wù)一覽表單位：億歐元108
圖表12本研究近三年年賽季西甲俱樂(lè)部收入情況柱狀圖單位，百萬(wàn)歐元110
圖表13意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長(zhǎng)113
圖表14意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來(lái)銷(xiāo)售收入與收益114
圖表15本研究2016年---前部分俱樂(lè)部體育場(chǎng)館獲補(bǔ)-況一覽表117
圖表16本研究近三年年賽季意甲俱樂(lè)部主要控股者一覽表119
圖表17本研究2016年---前意大利政亞泰府補(bǔ)助場(chǎng)館一覽表120
圖表18本研究意甲聯(lián)賽近三年年年收入構(gòu)成柱狀圖單位：百萬(wàn)英鎊121
圖表19近三年度我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度145
圖表20p初步核算數(shù)據(jù)145
圖表21p環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度146
圖表22近三年年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度147
圖表23近三年年我國(guó)豬肉、牛肉、羊肉價(jià)格變動(dòng)情況148
圖表24近三年年我國(guó)鮮菜、鮮果價(jià)格變動(dòng)情況148
圖表25份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別同比漲跌幅149
圖表26份居民消費(fèi)價(jià)格分類(lèi)別環(huán)比漲跌幅150
圖表27居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)151
圖表28近三年度我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度156
圖表29近三年度我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均---及其增長(zhǎng)速度156
圖表30近三年中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對(duì)比表159
圖表31近三年我國(guó)全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度161
圖表32近三年年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度162
圖表33份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)163
圖表34近三年年我國(guó)鋼材日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表35近三年年我國(guó)水泥日均產(chǎn)量及同比增速166
圖表36近三年年我國(guó)十種有se金屬日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表37近三年年我國(guó)乙烯日均產(chǎn)量及同比增速167
圖表38近三年年我國(guó)汽車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速168
圖表39近三年年我國(guó)轎車(chē)日均產(chǎn)量及同比增速168 本文章更多內(nèi)容： 1 - 2 - 下一頁(yè)>;>;

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