沈陽(yáng)到鷹潭物流公司外

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沈陽(yáng)到鷹潭貨運(yùn)專線據(jù)-，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量與物流量之比約為1:5，即每生產(chǎn)1噸粗鋼，需要5噸的物流運(yùn)輸量。安鋼本部現(xiàn)粗鋼產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸，物流運(yùn)輸量達(dá)到5000萬(wàn)噸，其中大宗原燃材料的需求量達(dá)到2130萬(wàn)噸。物流活動(dòng)主要集中在鐵前物流。廠內(nèi)物流相對(duì)而言更具有可控性，廠內(nèi)物流主要是-各生產(chǎn)工序之間的銜接。安鋼集團(tuán)作為我國(guó)內(nèi)陸大型鋼鐵企業(yè)，自身存在鐵礦石運(yùn)輸成本高、廠區(qū)布局不合理、銷售物流渠道不健全等問(wèn)題，身處鋼鐵物流行業(yè)的大發(fā)展背景下，應(yīng)該如何建設(shè)新型的物流組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。建立的物流運(yùn)作體系，利用作業(yè)成本的，實(shí)現(xiàn)物流-一體化的運(yùn)行機(jī)制，是物流低成本運(yùn)行的有效途徑。
2物流中心的結(jié)構(gòu)


安鋼鐵前物流不僅周期較長(zhǎng)、物流環(huán)節(jié)較多、涉及物料品種繁多，而且物料運(yùn)輸難以控制，物料價(jià)格波動(dòng)會(huì)對(duì)物料的采購(gòu)造成影響，運(yùn)輸價(jià)格的波動(dòng)影3物流中心的決策職能
按照現(xiàn)有各單位職能，實(shí)現(xiàn)虛擬化物流集中-中心，建立統(tǒng)一的物流計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資需求計(jì)劃，制定科學(xué)合理的物流方案，運(yùn)輸組織，編制物流作業(yè)流程，按照作業(yè)流程模擬物流作業(yè)，對(duì)物流作業(yè)成本及作業(yè)效率進(jìn)行-，物流方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的物流決策。作業(yè)成本法是將間接成本和輔佐資源分配到作業(yè)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種更準(zhǔn)確的成本計(jì)算[1]。以作業(yè)成本　　由物流與聯(lián)合會(huì)主辦，、等-參與的2013年物流園區(qū)任務(wù)年會(huì)近日召開，青海朝流園區(qū)被評(píng)為2013年度優(yōu)良物流園區(qū)，有22家園區(qū)獲此殊榮。個(gè)中，青海朝流園區(qū)綜合-位列第十五位。為中心做物流決策，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行核算，物流資源配置，以低成本運(yùn)行。鐵路運(yùn)輸和汽車運(yùn)輸比例根據(jù)不同物資、不同區(qū)域、不同，不同運(yùn)輸發(fā)貨的價(jià)格不同，另外運(yùn)費(fèi)也不同。運(yùn)輸有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，火車到廠價(jià)格相對(duì)較低，但火車接卸能力有限，火車資源有限。汽車運(yùn)輸組織相對(duì)靈活，但同樣受場(chǎng)地、接卸能力并且還存在運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，途中物資的較差等問(wèn)題。在物流作業(yè)中實(shí)現(xiàn)物流成本控制，根據(jù)物流計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)物流成本的形成和發(fā)生以及影響物流成本各種因素和條件進(jìn)行-，實(shí)現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種積極行為[2]。在鐵路和汽車運(yùn)輸?shù)倪x擇上要以降本增效為中心，原則就是在物流順暢的前提下以低的運(yùn)輸成本將原料運(yùn)送到廠�；疖囉袃r(jià)格便宜和卸車-的優(yōu)點(diǎn)，但汽車也有運(yùn)輸靈活且控制起來(lái)相對(duì)更容易的特點(diǎn)。比如期間，鐵路運(yùn)輸資源緊張，就要汽運(yùn)比例�？傊�要在物流順暢和成本低的前提下找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
4實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)控制職能


制定采購(gòu)物流計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃。首先，根據(jù)生產(chǎn)需求與采購(gòu)計(jì)劃，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)物流計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃以生產(chǎn)的需求。對(duì)各部門提供的物流資源及信息進(jìn)行處理，使得制定的采購(gòu)物流計(jì)劃在需求的前提下產(chǎn)生的總物流費(fèi)用低。根據(jù)廠區(qū)內(nèi)當(dāng)前或一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)需求和物流狀況、采購(gòu)物流執(zhí)行情況、運(yùn)力資源等制定合理的定發(fā)運(yùn)計(jì)劃，從源頭上控制好物流，盡量避免進(jìn)廠不均衡，出現(xiàn)進(jìn)廠后廠內(nèi)貨車擁擠堵塞、貨車等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力不足、裝卸能力不足等阻礙物流通暢的情況，總物流成本。除了制定采購(gòu)物流計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃，還要以全局物流優(yōu)為目的及時(shí)　　導(dǎo)讀：“備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)停止貿(mào)易出租，每年-90萬(wàn)元”，近日，有媒體報(bào)導(dǎo)，紅十字會(huì)，將總投資1.17億元的備災(zāi)救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)“以捐代租”背規(guī)出租，并未掉掉落公道應(yīng)用。然則紅十字會(huì)總會(huì)日前頒布發(fā)表聲明稱，往年5月，備災(zāi)倉(cāng)庫(kù)與企業(yè)的協(xié)作已單方面終止，未發(fā)明任務(wù)人員從中投機(jī)。對(duì)下級(jí)部門制定的原料去向分配計(jì)劃

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