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當(dāng)前物流行業(yè)既不缺人，也不缺車，缺的是什么？-在-中發(fā)現(xiàn)，信息孤島是卡住物流業(yè)脖子的瓶頸。未來物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不能單純依靠規(guī)模和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是依靠倉(cāng)儲(chǔ)智能化、平臺(tái)信息化及供應(yīng)鏈持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效。

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自從去年10月馬云拋出“新”一說以來，無論是電商行業(yè)還是傳統(tǒng)業(yè)，不說新都不好意思出來打招呼。對(duì)于這種盲目推崇新甚至全盤接收的行為，我頗不以為然。不可否認(rèn)，以線上線下和物流融合為內(nèi)核的新代表未來業(yè)趨勢(shì)，并不意味著純電商和純線下模式已走到盡頭，它們?nèi)跃哂休^強(qiáng)的生命力。同時(shí)，不知你發(fā)現(xiàn)了沒，只有阿里、京東、蘇寧、小米等大型電商企業(yè)在賣力兜售新概念，會(huì)、優(yōu)品、萌店等中小電商并未積極附和。

電纜制造工藝流程簡(jiǎn)介:

一、電線電纜產(chǎn)品制造的工藝特性:

1.大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式

大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合生產(chǎn)方式,對(duì)電線電纜生產(chǎn)的影響是全局性和控制性的,這涉及和影響到:

(1)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置

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隨著-在這些年的進(jìn)展被alphago顯性化，它開始成為中技-布局的重點(diǎn)，甚至一些公司還將ai當(dāng)做決定未來的戰(zhàn)略。學(xué)術(shù)界同樣十分重視-技術(shù)，alphago兩次登陸學(xué)術(shù)期刊《nature》封面，《麻省理工科技-》近日發(fā)布的全球突破性技術(shù)中，也有超過一半與-有關(guān)：強(qiáng)化學(xué)習(xí)、360°、自動(dòng)駕駛汽車、-、實(shí)用型-計(jì)算機(jī)。作為強(qiáng)化學(xué)習(xí)等技術(shù)的主要研究者，阿里在ai上早已行動(dòng)并取得進(jìn)展，將技術(shù)應(yīng)用到了-的商業(yè)化落地，且走了一條與眾不同的路。

生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放,使各階段的半成品,順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡,有的設(shè)備可能必須配置兩臺(tái)或多臺(tái),才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場(chǎng)地的布置,必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。

(2)生產(chǎn)組織管理

生產(chǎn)組織管理必須科學(xué)合理、周密準(zhǔn)確、嚴(yán)格細(xì)致,操作者必須一絲不茍地按工藝要求執(zhí)行,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)影響工藝流程的通暢,影響產(chǎn)品的和交貨。-是多芯電纜,某一個(gè)線對(duì)或基本單元長(zhǎng)度短了,或者出現(xiàn)問題,則整根電纜就會(huì)長(zhǎng)度不夠,造成報(bào)廢。反之,如果某個(gè)單元長(zhǎng)度過長(zhǎng),則必須鋸去造成浪費(fèi)。

近年來倉(cāng)儲(chǔ)管理在我國(guó)大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì)各界都已看到隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)已經(jīng)成為中業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。與過去對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)重視不夠形成鮮明對(duì)比的是,已有眾多論著、文獻(xiàn)對(duì)此做出了-和預(yù)測(cè),高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會(huì)也已開過許多。

(3)管理

大長(zhǎng)度連續(xù)疊加組合的生產(chǎn)方式,使生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、瞬時(shí)發(fā)生一點(diǎn)問題,就會(huì)影響整根電纜。缺陷越是發(fā)生在內(nèi)層,而且沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)終止生產(chǎn),那么造成的損失就越大。因?yàn)殡娋�電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品,可以拆開重裝及更換另件;電線電纜的任一部件或工藝過程的問題,對(duì)這根電纜幾乎是無法挽回和彌補(bǔ)的。事后的處理都是十分-的,不是鋸短就是降級(jí)處理,要么報(bào)廢整條電纜。它無法拆開重裝。

而我們的物流技術(shù)和綠色要求有較大的差距。如我國(guó)的物流業(yè)還沒有什么規(guī)模，基本上是各自為政，沒有-的規(guī)劃，存在物流行業(yè)內(nèi)部的無序發(fā)展和無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)造成很大的壓力；在機(jī)械化方面，物流機(jī)械化的程度和-性與綠色物流要求還有距離；物流材料的使用上，與綠色物流倡導(dǎo)的可重用性、可降解性也存在-的差距；另外，在物流的自動(dòng)化、信息化和化環(huán)節(jié)上，綠色物流更是無從談起。

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