養(yǎng)生旅游產(chǎn)品行業(yè)-規(guī)劃及投資決策建議研究報告2018-2024年

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【報告編號】54000
【出版時間】2019年1月
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【報告目錄】
-章 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定與產(chǎn)品分類
1.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定與產(chǎn)品分類
1.1.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的界定
1.1.2 養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的分類
1按照內(nèi)容劃分
2按照資源條件劃分
1.2 養(yǎng)生旅游的組成要素分析
1.2.1 養(yǎng)生旅游的資源基礎
1.2.2 養(yǎng)生旅游的設施基礎
第二章 中國養(yǎng)生旅游消費群體與市場特征分析
2.1 中國養(yǎng)生旅游消費群體的訴求分析
2.1.1 養(yǎng)生旅游在居民出游中的-分析
2.1.2 各類消費群體的養(yǎng)生旅游訴求分析
1各年齡階段人群的養(yǎng)生旅游訴求
2不同性別人群的養(yǎng)生旅游訴求
3不同收入-的養(yǎng)生旅游訴求
2.2 各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的消費特征分析
2.2.1 中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體分析
1溫泉養(yǎng)生旅游的市場特征分析
2溫泉養(yǎng)生旅游消費群體特征分析
3溫泉養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
2.2.2 中國森林養(yǎng)生旅游消費群體分析
1森林養(yǎng)生旅游主要消費群體分析
2森林養(yǎng)生旅游群體消費習慣分析
3森林養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
2.2.3 中國濱海養(yǎng)生旅游消費群體分析
1濱海養(yǎng)生旅游主要消費群體分析
2濱海養(yǎng)生旅游群體消費習慣分析
3濱海養(yǎng)生旅游潛在消費群體分析
第三章 -養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)模式分析
3.1 -養(yǎng)生旅游的發(fā)展概況
3.2 -主要養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)類型
3.2.1 健康管理模式
3.2.2 -旅游模式
3.2.3 建設俱樂部模式
3.2.4 養(yǎng)生旅游目的地模式
3.2.5 養(yǎng)生旅游景區(qū)模式
3.3 -養(yǎng)生旅游產(chǎn)品典型開發(fā)模式
3.3.1 日本溫泉差異化戰(zhàn)略——溫泉養(yǎng)生
3.3.2 泰國組合式養(yǎng)生-——-養(yǎng)生
3.3.3 法國田園慢生活——莊園養(yǎng)生
3.3.4 瑞士康復療養(yǎng)模式——抗老養(yǎng)生
3.3.5 美國ccrc社區(qū)模式——養(yǎng)生養(yǎng)老
3.3.6 韓國“造美”旅游模式——美容養(yǎng)生
3.3.7 阿爾卑斯山地運動——山地養(yǎng)生
3.3.8 “太極傳奇”——-養(yǎng)生旅游-開發(fā)理論
3.4 主要/地區(qū)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)案例
3.4.1 日本溫泉旅游度假區(qū)
3.4.2 泰國彩瓦-桑療養(yǎng)度假村
3.4.3 墨西哥坎昆濱海養(yǎng)生旅游度假區(qū)
3.4.4 廣西巴馬百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)
1廣西巴馬的養(yǎng)生資源分析
2百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)養(yǎng)生功能特色
3百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能分區(qū)
4百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的產(chǎn)品設計
第四章 中國各類養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的投資開發(fā)分析
4.1 溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4.1.1 溫泉的養(yǎng)生意義/作用
4.1.2 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源稟賦
1溫泉資源分布總體狀況
2華南地區(qū)的典型溫泉
3西南地區(qū)的典型溫泉
4華東地區(qū)的典型溫泉
5華中地區(qū)的典型溫泉
6華北地區(qū)的典型溫泉
7東北地區(qū)的典型溫泉
8西北地區(qū)的典型溫泉
4.1.3 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)模式的演變
4.1.4 中國現(xiàn)行溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)模式
1綜合開發(fā)模式
2觀光---開發(fā)模式
3主題度假開發(fā)模式
4山地溫泉開發(fā)模式
5商務型溫泉開發(fā)模式
6家庭作坊開發(fā)模式
4.1.5 中國溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1中國溫泉養(yǎng)生旅游的發(fā)展歷史
2溫泉旅游產(chǎn)品投資開發(fā)分析
3溫泉養(yǎng)生旅-業(yè)經(jīng)營狀況
4溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)問題
4.1.6 中國溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)要點
1充分發(fā)揮溫泉泉質(zhì)的作用
2注重對溫泉養(yǎng)生的科學研究
3溫泉養(yǎng)生服務的標準化、設施的舒適化
4.1.7 溫泉養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——昆明柏聯(lián)spa
4.2 中國森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4.2.1 中國森林養(yǎng)生旅游資源稟賦情況
4.2.2 中國森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
1中國森林旅游景區(qū)的建設歷程
2中國森林森林旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀
3中國森林旅游景區(qū)經(jīng)營狀況分析
4.2.3 森林養(yǎng)生旅游景區(qū)的投資建設要素
4.2.4 森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)的功能分區(qū)
1國際上典型的森林旅游景區(qū)功能分區(qū)
2森林旅游景區(qū)功能劃分的原則
4.2.5 森林養(yǎng)生旅游資源開發(fā)成功案例分析——江蘇虞山森林公園
4.3 濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4.3.1 中國濱海旅游資源稟賦情況
4.3.2 典型地區(qū)濱海養(yǎng)生旅游開發(fā)模式借鑒
1馬爾代夫：整島開發(fā)模式
2夏威夷：群島式海島開發(fā)模式
3新加坡：城市型海島模式
4佛羅里達：城市群濱海旅游開發(fā)模式
4.3.3 中國濱海養(yǎng)生旅游的發(fā)展現(xiàn)狀
1濱海養(yǎng)生旅游資源開發(fā)概況
2濱海旅游業(yè)增加值規(guī)模分析
3濱海養(yǎng)生旅游市場規(guī)模分析
4.3.4 中國濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)策略
1濱海旅游功能區(qū)建設時序安排
2濱海旅游的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
4.3.5 -濱海旅游資源開發(fā)成功案例分析
1三亞亞龍灣旅游度假區(qū)
2北海銀灘旅游度假區(qū)
3印度巴厘島努薩杜阿度假區(qū)
4法國尼斯城濱海旅游度假地
第五章 養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展條件與機會分析
5.1 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.1.1 福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1福建省的自然條件與旅游資源稟賦
2福建省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3福建省居民收入和消費狀況分析
4福建省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.1.2 福建省旅游產(chǎn)業(yè)客源市場分析
5.1.3 福建省養(yǎng)生旅游市場需求分析
5.1.4 福建省重點養(yǎng)生旅游項目開發(fā)分析
5.1.5 福建省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以南平市為例
1南平市的旅游資源稟賦分析
2南平市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3南平市養(yǎng)生旅游發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
4南平市養(yǎng)生旅游重點項目打造
5南平市養(yǎng)生旅游市場定位與營銷策略
5.1.6 福建省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
1旅游景區(qū)的區(qū)域整合
2打造若干旅游-
3旅游產(chǎn)品開發(fā)合作策略
5.1.7 福建省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.2 浙江省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.2.1 浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1浙江省的自然條件與旅游資源稟賦
2浙江省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3浙江省居民收入和消費狀況分析
4浙江省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.2.2 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
5.2.3 浙江省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
5.2.4 浙江省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以麗水市為例
1麗水市的旅游資源稟賦分析
2麗水市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3麗水市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段目標
4麗水市縣域養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位
5麗水市養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設規(guī)劃
5.2.5 浙江省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
1不同旅游產(chǎn)品的整合發(fā)展
2濱海旅游資源的整合開發(fā)
5.3 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.3.1 山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1山東省的自然條件與旅游資源稟賦
2山東省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3山東省居民收入與消費狀況分析
4山東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.3.2 山東省森林旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.3.3 山東省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
5.3.4 山東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以威海市為例
1威海市旅游資源稟賦分析
2威海旅游業(yè)發(fā)展的區(qū)位經(jīng)濟基礎
3威海市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標
4威海市旅游產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃
5威海市旅游產(chǎn)業(yè)的目標市場定位
6威海市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7威海市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
5.3.5 山東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
5.3.6 山東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.4 遼寧省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.4.1 遼寧省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1遼寧省自然條件與旅游資源稟賦
2遼寧省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3遼寧省居民收入與消費狀況分析
4遼寧省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.4.2 遼寧養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃
1溫泉養(yǎng)生旅游現(xiàn)狀與規(guī)劃
2森林養(yǎng)生旅游現(xiàn)狀與規(guī)劃
5.4.3 遼寧省養(yǎng)生旅游資源的投資開發(fā)分析
5.4.4 遼寧省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以鞍山市為例
1鞍山養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)規(guī)劃
2鞍山市養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位
5.4.5 遼寧省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.5 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.5.1 海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1海南省的自然條件與旅游資源稟賦
2海南省發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3海南省居民收入與消費狀況分析
4海南省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.5.2 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
1海南省國內(nèi)客源市場分析
2海南省入境旅游市場分析
5.5.3 海南旅游消費群體消費行為分析
5.5.4 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位與目標
5.5.5 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的市場定位與開發(fā)
1-的定位與開發(fā)
2入境市場的定位與開發(fā)
5.5.6 海南省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
5.5.7 海南省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以定安縣為例
1定安縣發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
2定安縣養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的發(fā)展定位
3定安縣重點養(yǎng)生旅游項目的打造
5.5.8 海南省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
5.5.9 海南省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.6 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.6.1 廣東省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1廣東省養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
2廣東省居民收入與消費狀況分析
3廣東省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.6.2 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3濱海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.6.3 廣東省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
1溫泉養(yǎng)生重點項目
2-飲食養(yǎng)生項目
3濱海養(yǎng)生重點項目
5.6.4 廣東省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以惠州市為例
1惠州市養(yǎng)生旅游資源稟賦分析
2惠州市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
5.6.5 廣東省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
1打造旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
2推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展
5.6.6 廣東省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.7 廣西養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件與機會分析
5.7.1 廣西發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1廣西的自然條件與旅游資源稟賦
2廣西發(fā)展養(yǎng)生旅游的交通基礎
3廣西居民收入與消費狀況分析
4廣西旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.7.2 廣西森林養(yǎng)生旅游發(fā)展現(xiàn)狀與目標
1廣西森林養(yǎng)生旅游發(fā)展現(xiàn)狀
2廣西森林養(yǎng)生旅游資源建設目標
5.7.3 廣西重點養(yǎng)生旅游項目的打造
1北部灣浪漫濱海
2巴馬長壽養(yǎng)生
3-養(yǎng)生旅游產(chǎn)品
5.7.4 廣西市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以巴馬縣為例
1巴馬自然條件與旅游資源稟賦
2巴馬旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標
3巴馬養(yǎng)生旅游重點項目的打造
5.7.5 廣西旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
5.8 四川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.8.1 四川省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1四川省的自然條件與旅游資源稟賦
2四川省居民收入與消費狀況分析
3四川省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
5.8.2 四川省旅游產(chǎn)業(yè)目標市場***策略
1入境市場***策略
2省內(nèi)市場***策略
3省外市場***策略
5.8.3 四川省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
5.8.4 四川省市、縣域養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的打造——以攀枝花市為例
1攀枝花市的旅游資源稟賦分析
2攀枝花市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標
3攀枝花市重點養(yǎng)生旅游項目的打造
5.8.5 四川省旅游產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展分析
5.8.6 四川省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
5.9 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件與機會分析
5.9.1 湖北省發(fā)展養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的條件
1湖北省的自然條件與旅游資源稟賦
2湖北省居民收入與消費狀況分析
3湖北省旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與目標分析
4武漢旅游產(chǎn)業(yè)的客源市場分析
5.9.2 湖北省重點養(yǎng)生旅游項目的開發(fā)分析
1湖北神農(nóng)架養(yǎng)生旅游勝地
2十堰武當山風景名勝區(qū)
5.9.3 湖北省養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇分析
第六章 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)分析
6.1 養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)主體企業(yè)分析
6.2 旅游企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)分析
6.2.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)發(fā)展動向分析
6.2.2 武漢三特索道集團股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)發(fā)展動向分析
6.2.3 中國港中旅集團公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
6企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
7企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-投資動向分析
8企業(yè)發(fā)展動向分析
6.2.4 心族實業(yè)總公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.2.5 亞鹿回頭旅游區(qū)開發(fā)有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.2.6 亞鳳凰島發(fā)展有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.2.7 亞亞龍灣開發(fā)股份有限公司 261
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.2.8 張家界旅游集團股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
6企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
7企業(yè)發(fā)展動向分析
6.2.9 柏聯(lián)集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)發(fā)展動向分析
6.2.10 甘肅省公路航空旅游-有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)發(fā)展動向分析
6.3 養(yǎng)生旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析
6.3.1 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-投資動向分析
6.3.2 四川金杯房地產(chǎn)集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)發(fā)展動向分析
6.3.3 香港力寶北方地產(chǎn)投資控股有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.3.4 泰安市玉環(huán)府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游項目經(jīng)營狀況分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.4 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營企業(yè)分析
6.4.1 北京---集團
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.4.2 盛世天頤投資集團股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.4.3 常青國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)股份有限責任公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.4.4 永泰紅磡控股集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5 其他企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)分析
6.5.1 天津濱海旅游區(qū)投資控股有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-投資動向分析
6.5.2 海南省發(fā)展控股有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-動態(tài)向分析
6.5.3 上海復星-集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)發(fā)展動向分析
6.5.4 山東華夏集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)發(fā)展動向分析
6.5.5 靖海集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.6 重慶金鉑實業(yè)集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.7 山東棗莊礦業(yè)集團惠眾投資有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.8 江蘇昆山南北貿(mào)易有限責任公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.9 祥源控股集團有限責任公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.10 云南丹彤集團股份有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
6.5.11 廣州粵泰集團有限公司
1企業(yè)發(fā)展簡況分析
2企業(yè)業(yè)務能力分析
3企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品的開發(fā)分析
4企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
5企業(yè)養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-投資動向分析
第七章 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展前瞻
7.1 中國養(yǎng)生旅游資源開發(fā)投資的區(qū)域選擇
7.1.1 投資區(qū)域選擇影響因素分析
1內(nèi)部影響因素
2外部影響因素
7.1.2 區(qū)域投資吸引力評價
7.2 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投---環(huán)境分析
7.2.1 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
1政策環(huán)境分析
2經(jīng)濟環(huán)境分析
3消費環(huán)境分析
4社會環(huán)境分析
7.2.2 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)---環(huán)境分析
1旅游企業(yè)---信-市場環(huán)境分析
2旅游企業(yè)----市場環(huán)境分析
7.3 中國養(yǎng)生旅游的發(fā)展趨勢與發(fā)展建議
7.3.1 中國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
1溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
2濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
3森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
7.3.2 中國養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
1溫泉養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
2濱海養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
3森林養(yǎng)生旅游資源的開發(fā)建議
第八章 主要養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.1 瑞士養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 瑞士養(yǎng)生旅游資源評價
8.1.2 瑞士養(yǎng)老設施與服務評價
8.1.3 瑞士-技術與設施評價
8.1.4 瑞士---對于旅游資源的國際推介
8.1.5 瑞士主要養(yǎng)生旅游服務實體分析
8.1.6 瑞士養(yǎng)生旅游業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境
8.1.7 瑞士養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
8.1.8 瑞士養(yǎng)生旅游資源對外國游客的吸引力評價
8.1.9 瑞士其他旅游資源對外國游客的吸引力評價
8.2 德國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.2.1 德國養(yǎng)生旅游資源評價
8.2.2 德國養(yǎng)老設施與服務評價
8.2.3 德國-技術與設施評價
8.2.4 德國旅游局旅游資源推介活動
8.2.5 德國主要養(yǎng)生旅游服務實體分析
8.2.6 德國旅游資源對外國游客的吸引力評價
8.3 韓國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.3.1 韓國養(yǎng)生旅游資源評價
8.3.2 韓國養(yǎng)老設施與服務評價
8.3.3 韓國-技術與設施評價
8.3.4 韓國---對于旅游資源的國際推介
8.3.5 韓國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
8.4 日本養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.4.1 日本養(yǎng)生旅游資源評價
8.4.2 日本養(yǎng)老設施與服務評價
8.4.3 日本-技術與設施評價
8.4.4 日本---對于旅游資源的國際推介
8.4.5 日本主要養(yǎng)生旅游服務實體分析
8.4.6 日本養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
1溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2-養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.4.7 日本旅游資源對外國游客的吸引力評價
8.5 泰國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.5.1 泰國養(yǎng)生旅游資源評價
8.5.2 泰國-技術與設施評價
8.5.3 泰國養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.6 印度養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.6.1 印度養(yǎng)生旅游資源評價
8.6.2 印度-技術與設施評價
8.6.3 印度旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析
圖表目錄:
圖表1：養(yǎng)生旅游的內(nèi)容及形態(tài)
圖表2：按資源條件劃分的養(yǎng)生旅游度假區(qū)類型
圖表3：城鎮(zhèn)居民出游目的單位：%
圖表4：農(nóng)村居民出游目的單位：%
圖表5：各類群體的養(yǎng)生旅游訴求
圖表6：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的性別特征單位：%
圖表7：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的年齡特征單位：%
圖表8：中國溫泉養(yǎng)生旅游消費群體的職業(yè)特征單位：%
圖表9：中國森林養(yǎng)生旅游消費群體的年齡結構單位：%
圖表10：日本溫泉旅游度假區(qū)的類型及特點
圖表11：百魔洞景區(qū)的自然風光
圖表12：百魔洞養(yǎng)生旅游度假區(qū)的功能布局結構
圖表13：溫泉利用設施及溫度一覽表單位：℃
圖表14：中國溫泉資源的分布單位：處，%，105焦耳/秒，℃
圖表15：我國溫泉密度--的地區(qū)單位：個/萬平方公里
圖表16：我國華南地區(qū)典型溫泉表
圖表17：我國西南地區(qū)典型溫泉表
圖表18：我國華東地區(qū)典型溫泉表
圖表19：我國華中地區(qū)典型溫泉表
圖表20：遼寧冰雪溫泉分布圖
圖表21：我國西北地區(qū)典型溫泉表
圖表22：中國溫泉旅游資源開發(fā)歷程
圖表23：典型溫泉產(chǎn)品投資規(guī)模與經(jīng)營情況
圖表24：中國森林資源的分布
圖表25：中國森林旅游資源區(qū)的分布
圖表26：“快速發(fā)展期”和“穩(wěn)步發(fā)展階段”的中國森林公園數(shù)量增長狀況單位：個
圖表27：截至2017年底中國森林公園總數(shù)超百的省區(qū)名單單位：處
圖表28：2017年游客人數(shù)前30位的森林公園名單單位：萬人次
圖表29：2017年旅游收入前30位的森林公園名單單位：億元
圖表30：森林養(yǎng)生旅游景區(qū)投資建設要素
圖表31：加拿大公園的功能分區(qū)
圖表32：馬爾代夫整島開發(fā)模式簡析
圖表33：夏威夷群島式海島開發(fā)模式簡析
圖表34：新加坡城市型海島模式簡析
圖表35：佛羅里達城市群濱海旅游開發(fā)模式簡析
圖表36：2014-2017年中國濱海旅游業(yè)增加值及增速單位：億元，%
圖表37：亞龍灣功能布局圖
圖表38：亞龍灣開發(fā)強度控制原則
圖表39：亞龍灣旅游度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)驗
圖表40：北海銀灘旅游度假區(qū)功能布局
圖表41：北海銀灘旅游度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表42：巴厘島努薩杜阿度假區(qū)區(qū)位圖
圖表43：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表44：巴厘島努薩杜爾度假區(qū)開發(fā)可供借鑒的經(jīng)營
圖表45：福建省溫泉資源概況單位：km2，j，處
圖表46：福建省溫泉資源的特點
圖表47：2017年各種運輸方式完成旅客運輸量情況單位：萬人，%
圖表48：2014-2017年福建省城鎮(zhèn)居民人均-情況單位：元/人，%
圖表49：2014-2017年福建省城鎮(zhèn)居民教育文化---服務消費情況單位：元/人
圖表50：2014-2017年福建省入境人數(shù)變化趨勢圖單位：萬人次，%
圖表51：2014-2017年福建省旅游業(yè)總收入變化趨勢圖單位：億元，%
圖表52：“十二五”時期福建省旅游業(yè)發(fā)展總體目標單位：萬人次，億美元，萬人，家，億元，%
圖表53：“-”時期福建省旅游業(yè)主要發(fā)展目標
圖表54：福建省養(yǎng)生旅游客源市場定位
圖表55：福建省入境旅游市場的區(qū)域結構按接待人次單位：%
圖表56：“-”期間福建各市區(qū)重點養(yǎng)生旅游產(chǎn)品開發(fā)示意圖
圖表57：“-”期間南平市重大養(yǎng)生旅游項目建設一覽表單位：萬元
圖表58：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品目標市場開拓策略
圖表59：南平市養(yǎng)生旅游產(chǎn)品-開拓策略
圖表60：“-”時期福建省四大是個旅游-項目
圖表61：“-”時期福建省旅游品牌提升項目
圖表62：“-”福建省交通規(guī)劃
圖表63：2014-2017年浙江省城鎮(zhèn)居民人均收入情況單位：元，%
圖表64：2014-2017年浙江省城鎮(zhèn)居民教育文化---服務消費情況單位：元/人，%
圖表65：2014-2017年浙江省接入境游人數(shù)變化趨勢圖單位：萬人次，%
圖表66：2014-2017年浙江省接國內(nèi)游游人數(shù)變化趨勢圖單位：億人次，%
圖表67：2014-2017年浙江省旅游業(yè)總收入變化趨勢圖單位：億元，%
圖表68：2017年浙江省旅游業(yè)發(fā)展目標單位：萬人次，億元，萬人，%
圖表69：2017年浙江省旅游業(yè)接待人次情況單位：萬人次，%
圖表70：2017年浙江省養(yǎng)生旅游業(yè)的客源結構單位：%
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