手機電商發(fā)展動態(tài)及前景戰(zhàn)略分析報告2019-2025年

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  【報告編號】: 102857
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  【撰寫單位】: 《北京中智博研研究院》
  【研究方向】: 針對全國市場-報告
  【出版日期】: 動態(tài)實時更新
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  ---章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
  1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
  1.1.1 2016-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
  1.1.2 2016-2018年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
  1.1.3 2016-2018年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
  1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下手機行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
  1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代手機行業(yè)大環(huán)境如何變化
  1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給手機行業(yè)帶來的突破機遇分析
  1互聯(lián)網(wǎng)如何---傳統(tǒng)手機消費痛點
  2互聯(lián)網(wǎng)如何助力手機企業(yè)開拓市場
  3電商如何成為傳統(tǒng)手機企業(yè)的突破口
  1.2.3 手機電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
  1線上與線下博弈問題分析
  2物流與客戶體驗問題分析
  3---與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
  4手機企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
  1.3 互聯(lián)網(wǎng)---機行業(yè)的改造與重構(gòu)
  1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)手機行業(yè)供應(yīng)鏈格局
  1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變手機生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
  1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導致手機領(lǐng)域利益重新分配分析
  1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變手機行業(yè)未來競爭格局
  1.4 手機與互聯(lián)網(wǎng)融合---機會孕育
  1.4.1 手機電商政策變化趨勢分析
  1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
  1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
  1.4.4 手機電商黃金發(fā)展期機遇分析
 
  第二章 手機電商行業(yè)未來前景與市場空間預測
  2.1 手機電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
  2.1.1 手機電商總體開展情況
  2.1.2 手機電商交易規(guī)模分析
  2.1.3 與國外手機電商滲透率比較
  2.1.4 手機電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
  2.1.5 手機電商交易品類格局
  2.1.6 2018年雙11手機電商業(yè)績
  2.2 手機電商行業(yè)市場格局分析
  2.2.1 手機電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
  2.2.2 手機電商行業(yè)競爭者類型
  2.2.3 手機電商行業(yè)市場占有率
  2.3 手機電商所屬行業(yè)盈利能力分析
  2.3.1 手機電商企業(yè)總體營收情況
  2.3.2 手機電商所屬行業(yè)經(jīng)營成本分析
  2.3.3 手機電商所屬行業(yè)盈利模式分析
  2.3.4 手機電商所屬行業(yè)盈利水平分析
  2.3.5 手機電子商務(wù)盈利制約因素
  2.4 手機電商行業(yè)未來前景及趨勢
  2.4.1 手機電商行業(yè)市場空間-
  2.4.2 2019-2025年手機電商規(guī)模預測
  2.4.3 2019-2025年手機電商趨勢
 
  第三章 手機企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
  3.1 手機企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
  3.1.1 手機企業(yè)電商如何正確定位
  3.1.2 手機電商---業(yè)務(wù)確定策略
  3.1.3 手機企業(yè)電商化組織變革策略
  1手機電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
  2手機電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
  3.2 垂直平臺類手機電商運營模式解析
  3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
  3.2.2 垂直平臺類手機電商盈利模式分析
  3.2.3 垂直平臺類手機電商運營成本分析
  3.2.4 垂直平臺類手機電商盈利空間分析
  3.2.5 垂直平臺類手機電商經(jīng)營風險分析
  3.2.6 垂直平臺類手機電商優(yōu)劣勢分析
  3.2.7 垂直平臺類手機電商關(guān)鍵資源能力分析
  3.3 垂直自營類手機電商運營模式解析
  3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
  3.3.2 垂直自營類手機電商盈利模式分析
  3.3.3 垂直自營類手機電商運營成本分析
  3.3.4 垂直自營類手機電商盈利空間分析
  3.3.5 垂直自營類手機電商經(jīng)營風險分析
  3.3.6 垂直自營類手機電商優(yōu)劣勢分析分析
  3.3.7 垂直自營類手機電商關(guān)鍵資源能力分析
  3.4 平臺+自營類手機電商運營模式解析
  3.4.1 平臺+自營類手機電商優(yōu)勢分析
  3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
  3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
  3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風險預估
  3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
  3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
  3.5 手機企業(yè)利用第三方平臺模式解析
  3.5.1 手機企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
  3.5.2 手機企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
  3.5.3 手機企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
  3.5.4 手機企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風險分析
  3.5.5 手機企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
  3.5.6 手機企業(yè)利用第三方平臺運營策略
 
  第四章 手機電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營
  4.1 手機o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)
  4.1.1 o2o為什么是手機電商---模式
  4.1.2 o2o主流思路及實施關(guān)鍵如何
  1o2o模式主流思路解析
  2o2o模式實施關(guān)鍵分析
  4.1.3 手機電商o2o面臨的機遇分析
  4.1.4 手機電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析
  4.2 手機電商o2o典型模式剖析
  4.2.1 手機電商o2o典型模式一
  1企業(yè)o2o模式邏輯
  2企業(yè)o2o實施與運營
  3企業(yè)o2o運營效果
  4.2.2 手機電商o2o典型模式二
  1企業(yè)o2o模式邏輯
  2企業(yè)o2o實施與運營
  3企業(yè)o2o運營效果
  4.2.3 手機電商o2o典型模式三
  1企業(yè)o2o模式邏輯
  2企業(yè)o2o實施與運營
  3企業(yè)o2o運營效果
  4.2.4 手機電商o2o典型模式四
  1企業(yè)o2o模式邏輯
  2企業(yè)o2o實施與運營
  3企業(yè)o2o運營效果
  4.3 手機企業(yè)o2o設(shè)計與運營分析
  4.3.1 手機企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計分析
  4.3.2 手機企業(yè)o2o的運營支撐體系分析
  4.3.3 手機企業(yè)o2o的社會化營銷策略
  4.3.4 手機企業(yè)o2o的消費體驗分析
  4.3.5 手機企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運營情況分析
  4.4 手機企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
  4.4.1 手機企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的---分析
  4.4.2 手機企業(yè)布局o2o需如何變革
  4.4.3 手機企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
  4.4.4 手機企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
  4.4.5 手機企業(yè)o2o的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
 
  第五章 手機電商---競爭力體系構(gòu)建策略
  5.1 手機電商營銷推廣及---策略
  5.1.1 手機電商---成本分析
  5.1.2 手機電商流量轉(zhuǎn)化率水平
  5.1.3 手機電商---渠道及策略
  1搜索引擎------及策略
  2-------及策略
  3論壇推廣------及策略
  4電子郵件------及策略
  5團購網(wǎng)站------及策略
  6廣告聯(lián)盟------及策略
  5.1.4 手機電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
  5.1.5 手機電商------案例借鑒
  5.2 手機電商物流配送模式選擇
  5.2.1 手機電商物流配送成本分析
  5.2.2 手機電商物流配送能力要求如何
  5.2.3 手機電商物流配送模式如何選擇
  1手機電商物流模式類型及比較
  2手機電商如何選擇物流模式
  3手機電商自---儲物流成本分析
  4如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
  5.2.4 手機電商物流配送---案例
  5.2.5 手機電商物流如何管理---空間
  5.3 手機電商如何打造---客戶體驗
  5.3.1 手機電商客戶體驗存在的問題
  5.3.2 手機電商如何打造---客戶策略
 
  第六章 手機行業(yè)電商運營---案例---研究
  6.1 案例企業(yè)一
  6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.2 案例企業(yè)二
  6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.3 案例企業(yè)三
  6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.4 案例企業(yè)四
  6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.5 案例企業(yè)五
  6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.6 案例企業(yè)六
  6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.6.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.7 案例企業(yè)七
  6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.7.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.8 案例企業(yè)八
  6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.8.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.9 案例企業(yè)九
  6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.9.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
  6.10 案例企業(yè)十
  6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
  6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
  6.10.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
  6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
  6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
 
  第七章 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
  7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
  7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
  7.1.2 2019-2025年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
  12019-2025年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
  22019-2025年移動電子商務(wù)市場預測
  32019-2025年移動營銷市場前景預測
  7.1.3 2019-2025年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
  7.2 手機企業(yè)移動電商切入與運營策略
  7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
  7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
  7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
  7.2.4 手機企業(yè)移動電商的機會與威脅
  7.2.5 手機企業(yè)移動電商切入模式建議
  7.2.6 手機企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
  1微商城商戶接入流程/要求
  2微商城商戶接入資費標準
  3手機企業(yè)如何運營微商城
  4手機企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化
  5手機企業(yè)微商城營銷推廣策略
  6手機行業(yè)微商城運營---案例
  7.2.7 手機企業(yè)移動電商切入之——電商類app開發(fā)運營策略
  1手機企業(yè)電商類app開發(fā)成本
  2手機企業(yè)電商類app功能模塊
  3手機企業(yè)電商類app設(shè)計要點
  4手機企業(yè)電商類app運營策略
  5手機行業(yè)電商類app---案例
  7.3 手機企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
  7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
  1移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
  2移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
  3移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
  4移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
  7.3.2 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——---戰(zhàn)略
  1微信功能概述及營銷價值
  2微---戶行為及營銷現(xiàn)狀
  3微信的主要營銷模分析
  4---的步驟、方法與技巧
  5微信運營與營銷---案例詳解
  6---效果的評估標準分析
  7微信下企業(yè)的crm策略分析
  7.3.3 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——app營銷戰(zhàn)略
  1app營銷的特點與價值
  2企業(yè)app營銷背景分析
  3app體系與功能策略方向
  4app營銷的---路徑
  5app用戶體驗設(shè)計技巧
  6如何找準app目標客戶
  7app推廣的技巧與方法
  8app如何提升運營效果
  9app營銷---實戰(zhàn)案例
  7.3.4 手機企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——---營銷戰(zhàn)略
  1---營銷的特點與價值
  2---用戶行為及營銷現(xiàn)狀
  3---營銷的策略與技巧
  4------案例詳解
  5中小企業(yè)---營銷實戰(zhàn)對策
  6---營銷風險及應(yīng)對策略
 
  第八章 手機主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
  8.1 天貓
  8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
  8.1.2 天貓平臺手機經(jīng)營情況
  1天貓手機企業(yè)入駐情況
  2天貓手機交易規(guī)模分析
  3天貓手機交易品類結(jié)構(gòu)
  4天貓手機商家經(jīng)營情況
  8.1.3 天貓平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  1天貓手機企業(yè)入駐門檻
  2天貓手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  3天貓手機企業(yè)營銷推廣渠道
  4天貓手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.1.4 手機企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
  8.2 京東
  8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
  8.2.2 京東平臺手機經(jīng)營情況
  1京東手機企業(yè)入駐情況
  2京東手機交易規(guī)模分析
  3京東手機交易品類結(jié)構(gòu)
  4京東手機商家經(jīng)營情況
  8.2.3 京東平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  1京東手機企業(yè)入駐門檻分析
  2京東手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  3京東手機企業(yè)營銷推廣渠道
  4京東手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.2.4 手機企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
  8.3 亞馬遜
  8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
  8.3.2 亞馬遜平臺手機經(jīng)營情況
  1亞馬遜手機企業(yè)入駐情況
  2亞馬遜手機交易規(guī)模分析
  3亞馬遜手機交易品類結(jié)構(gòu)
  4亞馬遜手機商家經(jīng)營情況
  8.3.3 亞馬遜平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  1亞馬遜手機企業(yè)入駐門檻分析
  2亞馬遜手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  3亞馬遜手機企業(yè)營銷推廣渠道
  4亞馬遜手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.3.4 手機企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
  8.4 蘇寧
  8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
  8.4.2 蘇寧平臺手機經(jīng)營情況
  1蘇寧手機企業(yè)入駐情況
  2蘇寧手機交易規(guī)模分析
  3蘇寧手機交易品類結(jié)構(gòu)
  4蘇寧手機商家經(jīng)營情況
  8.4.3 蘇寧平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  1蘇寧手機企業(yè)入駐門檻分析
  2蘇寧手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  3蘇寧手機企業(yè)營銷推廣渠道
  4蘇寧手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.4.4 手機企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
  8.5 1-城
  8.5.1 1-城平臺品類規(guī)劃
  8.5.2 1-城平臺手機經(jīng)營情況
  11-城手機企業(yè)入駐情況
  21-城手機交易規(guī)模分析
  31-城手機交易品類結(jié)構(gòu)
  41-城手機商家經(jīng)營情況
  8.5.3 1-城平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  11-城手機企業(yè)入駐門檻分析
  21-城手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  31-城手機企業(yè)營銷推廣渠道
  41-城手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.5.4 手機企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
  8.6 當當網(wǎng)
  8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
  8.6.2 當當網(wǎng)平臺手機經(jīng)營情況
  1當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐情況
  2當當網(wǎng)手機交易規(guī)模分析
  3當當網(wǎng)手機交易品類結(jié)構(gòu)
  4當當網(wǎng)手機商家經(jīng)營情況
  8.6.3 當當網(wǎng)平臺手機企業(yè)入駐條件及費用
  1當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐門檻分析
  2當當網(wǎng)手機企業(yè)入駐相關(guān)費用
  3當當網(wǎng)手機企業(yè)營銷推廣渠道
  4當當網(wǎng)手機企業(yè)倉儲物流合作模式
  8.6.4 手機企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
 
  第九章 國外手機電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
  9.1 國外手機電商發(fā)展狀況介紹
  9.1.1 國外手機電商發(fā)展背景
  9.1.2 國外手機電商發(fā)展現(xiàn)狀
  9.1.3 國外手機電商發(fā)展模式
  9.1.4 國外手機電商格局分析
  9.2 中外手機電商發(fā)展對比分析
  9.2.1 中外手機電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
  9.2.2 中外手機電商商業(yè)環(huán)境比較
  9.2.3 中外手機電商消費需求比較
  9.2.4 中外手機電商用戶體驗比較
  9.2.5 中外手機電商發(fā)展模式比較
  9.3 國外手機電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
  9.3.1 典型企業(yè)一
  1企業(yè)發(fā)展簡介
  2企業(yè)電商經(jīng)營情況
  3企業(yè)電商模式解構(gòu)
  4企業(yè)電商運營策略
  5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
  9.3.2 典型企業(yè)二
  1企業(yè)發(fā)展簡介
  2企業(yè)電商經(jīng)營情況
  3企業(yè)電商模式解構(gòu)
  4企業(yè)電商運營策略
  5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
  9.3.3 典型企業(yè)三
  1企業(yè)發(fā)展簡介
  2企業(yè)電商經(jīng)營情況
  3企業(yè)電商模式解構(gòu)
  4企業(yè)電商運營策略
  5企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
 
  第十章 手機所屬行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
  10.1 2018年手機所屬行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
  10.1.1 手機行業(yè)政策動向及影響
  10.1.2 手機所屬行業(yè)市場規(guī)模分析
  10.1.3 手機所屬行業(yè)經(jīng)營效益分析
  10.1.4 手機行業(yè)競爭格局分析
  10.1.5 手機行業(yè)細分市場分析
  10.1.6 手機行業(yè)發(fā)展前景預測
  10.2 2018年手機網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
  10.2.1 2018年手機網(wǎng)購情況調(diào)查
  1手機網(wǎng)購渠道分析
  2手機網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
  10.2.2 2018年手機電商服務(wù)調(diào)查
  1網(wǎng)購手機時碰到的問題
  2取消訂單的主要原因
  3維修或退換貨時的態(tài)度
  10.2.3 2018年消費者手機網(wǎng)購態(tài)度分析
  1手機網(wǎng)購總體滿意度分析
  2網(wǎng)購手機產(chǎn)品的態(tài)度分析
  10.2.4 2018年手機電商售后服務(wù)政策分析
 
  圖表目錄：
  圖表1：2016-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
  圖表2：2016-2018年---民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
  圖表3：2016-2018年---民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
  圖表4：2016-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
  圖表5：2016-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
  圖表6：2016-2018年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
  圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處---階段
  圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
  圖表9：傳統(tǒng)手機消費存在的“痛點”
  圖表10：手機電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

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