北京艾凱德特咨詢有限公司為您提供2019-2025年家電連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)-分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告。
【報(bào)告名稱】2019-2025年中電連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)-分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
【出版日期】2019年
【交付方式】email電子版/特快專遞
【報(bào)價(jià)價(jià)格】電子版：8000元 紙介版：8000元 電子+紙介版：8500元
報(bào)告目錄：
章 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)相關(guān)概述
節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
一、連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
第二節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)
一、-連鎖regularchain簡(jiǎn)稱rc
二、特許連鎖franchisechain簡(jiǎn)稱fc
三、自由連鎖voluntanychain簡(jiǎn)稱vc
第三節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展
一、連鎖經(jīng)營(yíng)體系
二、連鎖經(jīng)營(yíng)的技術(shù)集成
三、連鎖經(jīng)營(yíng)的管理控制
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營(yíng)獲資本-的8大商規(guī)
一、市場(chǎng)前景
二、盈利模式
三、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
四、連鎖模式
五、業(yè)績(jī)指標(biāo)
六、市場(chǎng)-
七、擴(kuò)張能力
八、-能力
第二章 2013-2018年中電產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
節(jié) 2013-2018年中電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況
一、中電產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇與升級(jí)
二、中電產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性分析
三、-促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
四、中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制與模式比較
五、中電產(chǎn)業(yè)銷售渠道的演變與發(fā)展
六、中電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2016-2018年中電產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)、電腦
一、2013-2018年中電產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
二、2013-2018年中電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品產(chǎn)量分析
三、2013-2018年中電產(chǎn)業(yè)部分產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2013-2018年中電網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)行解析
一、家電搜索指數(shù)
二、家電品牌關(guān)注度分析
三、家電產(chǎn)品分析
四、家電網(wǎng)民分析
第四節(jié) 2013-2018年中電行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
一、中電產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的四大瓶頸
二、中電品牌發(fā)展面臨的困難
三、中電所屬行業(yè)營(yíng)銷中存在的盲點(diǎn)
四、中電產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易問(wèn)題探討
第五節(jié) 中電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議
一、中電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、促進(jìn)中電-升級(jí)的政策措施
三、中電企業(yè)的主要營(yíng)銷策略
第三章 2013-2018年中電連鎖運(yùn)行環(huán)境分析
節(jié) 2013-2018年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、-運(yùn)行情況gdp
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi
三、全國(guó)居民收入情況
四、恩格爾系數(shù)
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
六、固定資產(chǎn)投資情況
七、財(cái)政收支狀況
八、中國(guó)匯率調(diào)整-升值
第二節(jié) 2013-2018年中電連鎖政策分析
一、家電業(yè)新規(guī)要點(diǎn)-
二、《連鎖店經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范意見》
三、《家電店經(jīng)營(yíng)規(guī)范》
四、《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》
五、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策影響分析
第三節(jié) 2013-2018年中電連鎖社會(huì)環(huán)境分析
一、居民消費(fèi)觀念
二、人們生活品質(zhì)的提高
三、住房條件明顯改觀
四、80后結(jié)婚潮催火家電市場(chǎng)
第四章 2013-2018年中電連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析
節(jié) 2013-2018年國(guó)際家電連鎖業(yè)運(yùn)行總況
一、家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
二、美電連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、日本家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、英電連鎖業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流
五、韓電連鎖業(yè)價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)
第二節(jié) 2013-2018年中電連鎖行業(yè)現(xiàn)狀綜述
一、近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展演進(jìn)
二、中電連鎖業(yè)開啟2.0時(shí)代
三、中電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
四、中電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
五、中電連鎖商經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
六、中電連鎖二三線城市家電市場(chǎng)現(xiàn)狀
第三節(jié) 2013-2018年中電連鎖業(yè)動(dòng)態(tài)-
一、家電連鎖搶灘電子商務(wù)
二、家電連鎖緊密攜手運(yùn)營(yíng)商合作日益緊密
第四節(jié) 2013-2018年中電連鎖業(yè)-問(wèn)題探討
一、中電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
二、中電連鎖業(yè)面臨的兩大問(wèn)題
三、家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
四、家電連鎖業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)化
第五節(jié) 中電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、中電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
二、促進(jìn)中電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
三、家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第五章 2013-2018年中電連鎖業(yè)市場(chǎng)-剖析
節(jié) 2013-2018年中電連鎖市場(chǎng)綜述
一、市場(chǎng)需求呈多元化家電連鎖----
二、中電連鎖市場(chǎng)格局分析
三、中電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
四、中電連鎖---涉足海外市場(chǎng)
第二節(jié) 2013-2018年家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
一、中電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
二、2018年中電連鎖兩大--三四級(jí)市場(chǎng)
三、區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
四、家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題
第三節(jié) 2013-2018年中電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷解析析
一、中電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析
二、家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷的意義及手法
三、家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略
四、中電連鎖企業(yè)營(yíng)銷存在的不足
第四節(jié) 2013-2018年中電連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略
一、家電連鎖的資金面臨危機(jī)
二、家電連鎖利潤(rùn)獲取不當(dāng)
三、家電連鎖全面-有待時(shí)日
四、家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來(lái)源
第六章 2013-2018年中電連鎖的業(yè)態(tài)分析
節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)闡述
一、普通店
二、-店的定義及條件
三、家電連鎖主題店特征及定位
四、家電連鎖“3c+”發(fā)展
第二節(jié) -店
一、家電連鎖企業(yè)開設(shè)-店的原因
二、中電-店的特征
三、家電-店贏得顧客的五大理由
四、家電-店開設(shè)對(duì)廠商的影響
五、家電-店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
六、家電-店的正確定位及發(fā)展方向
七、蘇寧發(fā)布首份家電-店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 3c＋
一、家電連鎖拓展3c領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
二、“3c融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
三、3c模式使家電連鎖企業(yè)與pc企業(yè)-
四、家電連鎖經(jīng)營(yíng)3c業(yè)務(wù)對(duì)it業(yè)的影響
五、第五代3c+-店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
第四節(jié) 家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
一、盈利模式的轉(zhuǎn)變
二、連鎖種類和規(guī)模的變化
三、終端推廣模式概念的更新
第七章 2013-2018年中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展分析
節(jié) 北京
一、北京家電連鎖門店的數(shù)量情況
二、北京家電連鎖的銷售情況
三、北京家電連鎖賣場(chǎng)的消費(fèi)信-情況
四、北京家電連鎖行業(yè)迎來(lái)開店高峰期
第二節(jié) 上海
一、上海家電連鎖的市場(chǎng)渠道
二、上海家電連鎖市郊區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇
三、世博帶動(dòng)上海家電連鎖市場(chǎng)銷售
第三節(jié) 深圳
一、深圳家電連鎖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)變革
二、深圳家電連鎖企業(yè)開始進(jìn)軍北京
三、深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的-
第四節(jié) 廣州
一、廣州家電連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)綜述
二、廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
三、廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
第五節(jié) 其他地區(qū)
一、武漢家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
二、武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
三、安徽家電連鎖的發(fā)展布局
四、江西南昌家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展
第八章 2013-2018年中電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
節(jié) 2013-2018年中電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總況
一、家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
二、國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
三、家電連鎖-爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)-
第二節(jié) 2013-2018年-家電連鎖-競(jìng)爭(zhēng)分析
一、外資家電連鎖聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈，威脅國(guó)內(nèi)格局
二、新整合時(shí)期中電連鎖-的戰(zhàn)略博弈
三、家電連鎖-做圈地運(yùn)動(dòng)
四、家電連鎖-轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 2013-2018年中電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
一、家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式-
二、家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
四、“順德家電”自建渠道避開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié) 2019-2025年中電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
一、家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
二、區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
三、家電連鎖零售商保持-競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第九章 -家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析
節(jié) 百思買并購(gòu)五星
一、百思買并購(gòu)五星
二、百思買并購(gòu)五星的原因
三、并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供-
四、百思買五星實(shí)施雙品牌策略
第二節(jié) 國(guó)美永樂(lè)合并
一、國(guó)美永樂(lè)合并進(jìn)程
二、國(guó)美與永樂(lè)合并后的初步舉措
三、國(guó)美永樂(lè)合并的影響分析
四、新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié) 國(guó)美托管大中
一、國(guó)美收購(gòu)大中的原因
二、國(guó)美委托第三方托管大中的意義
三、國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
四、國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
第四節(jié) 蘇寧收購(gòu)日本laox
第五節(jié) 蘇寧收購(gòu)香港鐳射
第六節(jié) 蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述
一、家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為--
二、國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
三、蘇寧收購(gòu)laox案例的不足評(píng)述
四、蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張
第十章 2013-2018年中電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理研究
節(jié) 家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況
一、家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
二、中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析
三、中電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模適化發(fā)展模式
第二節(jié) 家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
一、供應(yīng)商的分類與特點(diǎn)
二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
三、供應(yīng)商的-動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
一、供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
二、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
三、家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略
第四節(jié) 家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其-措施
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
三、其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第十一章 2013-2018年國(guó)外家電連鎖-企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
節(jié) 百思買bestbuy
一、百思買概況
二、百思買的發(fā)展歷程
三、bestbuy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)變化
四、百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡(jiǎn)析
五、百思買探索在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式
六、百思買悲情退出外資家電連鎖品牌敲警鐘
第二節(jié) 電路城circuitcity
一、circuitcity簡(jiǎn)介
二、circuitcity發(fā)展歷程
三、circuitcity市場(chǎng)-下降的原因
四、circuitcity的市場(chǎng)再造行動(dòng)簡(jiǎn)析
第三節(jié) 日本山田電機(jī)
一、公司概況
二、山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 日本榮電集團(tuán)
一、公司概況
二、榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
三、2018年榮電集團(tuán)以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為主線
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 
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