北京中研華泰信息技術研究院為您提供全球足球產(chǎn)業(yè)-分析及投資風險評估報告2020-2025年。
全球足球產(chǎn)業(yè)-分析及投資風險評估報告2020-2025年
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<< 報告編號>;>;* 280813
<< 出版日期>;>;* 2020年2月
<< 出版機構>;>;* 中研華泰研究院
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<< 報告價格>;>;* 紙質版:6500元 電子版:6800元 紙質+電子:7000元
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-章：全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值分析
1.1 全球足球市場發(fā)展狀況
1.1.1 足球-狀況
1全球足球球員統(tǒng)計
2全球足球球迷統(tǒng)計
3足球產(chǎn)業(yè)相關工作人員統(tǒng)計
1.1.2 -發(fā)展狀況
1.1.3 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈分析
1.2.1 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析
1足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者
2足球產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
1.2.2 足球轉播市場價值分析
1.2.3 賽事門票市場價值分析
1.2.4 足球衍生品市場價值分析
1.2.5 足球贊助市場價值分析
1.2.6 足球
1.3 國際大型-商業(yè)價值分析
1.3.1
1影響力分析
2商業(yè)價值分析
3經(jīng)濟效益分析
1.3.2 歐洲杯
1影響力分析
2商業(yè)價值分析
3經(jīng)濟效益分析
1.3.3 亞洲杯
1影響力分析
2商業(yè)價值分析
3經(jīng)濟效益分析
1.3.4 歐洲杯
1影響力分析
2商業(yè)價值分析
3經(jīng)濟效益分析
1.3.5 大型-商業(yè)開發(fā)策略分析
1.4 足球格局現(xiàn)狀與趨勢
1.4.1 足球全球化歷程與趨勢分析
1球員全球化
2賽事全球化
3商業(yè)全球化
1.4.2 足球的格局形態(tài)分析
1足球強國的操作界定
2足球強國的分布特點
3足球風格流派的特點
4足球格局的基本特征
1.4.3 足球區(qū)域格局及其文化背景
1足球區(qū)域格局及其文化基礎
2足球區(qū)域格局及其文化脈絡
1.4.4 -足球競爭格局分析
1-足球實力-情況
2-足球格局發(fā)展特征
第2章：歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
2.1.1 歐洲足球版圖劃分
1歐洲足球--
2歐洲足球人才流動分析
2.1.2 歐洲足球管理體制
1歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟發(fā)展情況
2歐足聯(lián)相關宏觀政策解析
2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析
1-賽事
2俱樂部賽事
1歐洲聯(lián)賽商業(yè)價值分析
2歐洲聯(lián)盟杯商業(yè)價值分析
3歐洲-杯商業(yè)價值分析
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2.1 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1英國足球人口分析
2英國足球文化發(fā)展
3英國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對英國經(jīng)濟的影響
2.2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
2.2.3 英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.2.4 英國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3英國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
2.2.5 英國足球人才培養(yǎng)體系分析
1英國校園足球發(fā)展分析
2英國足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
2.3.1 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1德國足球人口分析
2德國足球文化發(fā)展
3德國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對德國經(jīng)濟的影響
2.3.2 德國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
2.3.3 德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.3.4 德國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3德國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
2.3.5 德國足球人才培養(yǎng)體系分析
1德國校園足球發(fā)展分析
2德國足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
2.4 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
2.4.1 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1意大利足球人口分析
2意大利足球文化發(fā)展
3意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對意大利經(jīng)濟的影響
2.4.2 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
2.4.3 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析
1意大利校園足球發(fā)展分析
2意大利足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
2.5.1 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1西班牙足球人口分析
2西班牙足球文化發(fā)展
3西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對西班牙經(jīng)濟的影響
2.5.2 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
2.5.3 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析
1西班牙校園足球發(fā)展分析
2西班牙足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
第3章：亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
3.1 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
3.1.1 亞洲足球版圖劃分
1亞洲足球--
2亞洲足球人才流動分析
3.1.2 亞洲足球管理體制
1亞洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況
2亞足聯(lián)相關宏觀政策解析
3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析
1-賽事
2俱樂部賽事
1亞洲聯(lián)賽商業(yè)價值分析
2亞足聯(lián)杯商業(yè)價值分析
3.2 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
3.2.1 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1日本足球人口分析
2日本足球文化發(fā)展
3日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對日本經(jīng)濟的影響
3.2.2 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
3.2.3 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
3.2.4 日本足球協(xié)會的改革措施
1總體改革規(guī)劃
2青訓體系改革
3信息交流制度改革
4教練員培養(yǎng)制度改革
3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析
1日本校園足球發(fā)展分析
2日本足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
3.3 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
3.3.1 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1韓國足球人口分析
2韓國足球文化發(fā)展
3韓國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對韓國經(jīng)濟的影響
3.3.2 韓國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
3.3.3 韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
3.3.4 韓國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2韓國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3韓國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
3.3.5 韓國足球人才培養(yǎng)體系分析
1韓國校園足球發(fā)展分析
2韓國足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
第4章：南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析
4.1.1 南美洲足球版圖劃分
1南美洲足球--
2南美洲足球人才流動分析
4.1.2 南美洲足球管理體制
1南美洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況
2南美足聯(lián)相關宏觀政策解析
4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析
1-賽事
2俱樂部賽事
1南美洲聯(lián)賽商業(yè)價值分析
2南美足聯(lián)杯商業(yè)價值分析
4.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
4.2.1 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1巴西足球人口分析
2巴西足球文化發(fā)展
3巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對巴西經(jīng)濟的影響
4.2.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
4.2.3 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析
1巴西校園足球發(fā)展分析
2巴西足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
4.3 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
4.3.1 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1阿根廷足球人口分析
2阿根廷足球文化發(fā)展
3阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4足球產(chǎn)業(yè)對阿根廷經(jīng)濟的影響
4.3.2 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析
1足球管理體制的指導思想
2足球管理體制基本框架及模式
3足球管理體制的特征分析
4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析
1電視轉播權出售政策
2俱樂部所有者-政策
3足球基礎設施建設與運營政策
4阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征
4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析
1職業(yè)聯(lián)賽的管理機構
2阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng)
3阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗
4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析
1阿根廷校園足球發(fā)展分析
2阿根廷足球青訓體系分析
3足球人才培養(yǎng)分析
第5章：歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析
5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析
5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較
1聯(lián)賽球迷規(guī)模比較
2聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾規(guī)模比較
3聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較
4聯(lián)賽競技水平比較
5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價值比較
1聯(lián)賽收入規(guī)模比較
2球隊商業(yè)價值比較
3球員商業(yè)價值比較
5.2 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析
5.2.1 英超的背景與環(huán)境
5.2.2 英超經(jīng)營狀況分析
1英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2英超俱樂部的經(jīng)營狀況
5.2.3 英超經(jīng)營模式分析
1英超俱樂部體制
2俱樂部經(jīng)營手段
3英超聯(lián)賽的體制
5.2.4 英超管理制度分析
1英超稅收政策分析
2英超獎金分配制度
3英超球員轉會制度
4英超職業(yè)裁判制度
5.2.5 英超的投資機會分析
1英超聯(lián)賽轉播分析
2英超聯(lián)賽贊助分析
3英超俱樂部投資贊助分析
5.2.6 英超俱樂部-分析
1俱樂部數(shù)-
2俱樂部球迷數(shù)-
3俱樂部總收入-
4俱樂部球員實力-
5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.2.8 切爾西足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.2.9 阿森納足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.2.10 其他英超俱樂部經(jīng)營分析
1利物浦
2曼城
3埃弗頓
4熱刺
5紐卡斯爾聯(lián)隊
5.3 意甲聯(lián)賽
5.3.1 意甲的背景與環(huán)境
5.3.2 意甲經(jīng)營狀況分析
1意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2意甲俱樂部的經(jīng)營狀況
5.3.3 意甲經(jīng)營模式分析
1意甲俱樂部體制
2俱樂部經(jīng)營手段
3意甲聯(lián)賽的體制
5.3.4 意甲管理制度分析
1意甲稅收政策分析
2意甲獎金分配制度
3意甲球員轉會制度
4意甲職業(yè)裁判制度
5.3.5 意甲的投資機會分析
1意甲聯(lián)賽轉播分析
2意甲聯(lián)賽贊助分析
3意甲俱樂部投資贊助分析
5.3.6 意甲俱樂部-分析
1俱樂部數(shù)-
2俱樂部球迷數(shù)-
3俱樂部總收入-
4俱樂部球員實力-
5.3.7 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.3.8 ac米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.3.9 國際米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.3.10 其他意甲俱樂部經(jīng)營分析
1羅馬
2拉齊奧
3那不勒斯
4佛羅倫薩
5.4 西甲聯(lián)賽
5.4.1 西甲的背景與環(huán)境
5.4.2 西甲經(jīng)營狀況分析
1西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2西甲俱樂部的經(jīng)營狀況
5.4.3 西甲經(jīng)營模式分析
1西甲俱樂部體制
2俱樂部經(jīng)營手段
3西甲聯(lián)賽的體制
5.4.4 西甲管理制度分析
1西甲稅收政策分析
2西甲獎金分配制度
3西甲球員轉會制度
4西甲職業(yè)裁判制度
5.4.5 西甲的投資機會分析
1西甲聯(lián)賽轉播分析
2西甲聯(lián)賽贊助分析
3西甲俱樂部投資贊助分析
5.4.6 西甲俱樂部-分析
1俱樂部數(shù)-
2俱樂部球迷數(shù)-
3俱樂部總收入-
4俱樂部球員實力-
5.4.7 巴薩足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.4.8 皇馬足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.4.9 馬德里競技足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.4.10 其他西甲俱樂部經(jīng)營分析
1畢爾巴鄂競技
2瓦倫西亞
3
4塞維利亞
5比利亞雷亞爾
5.5 德甲聯(lián)賽
5.5.1 德甲的背景與環(huán)境
5.5.2 德甲經(jīng)營狀況分析
1德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2德甲俱樂部的經(jīng)營狀況
5.5.3 德甲經(jīng)營模式分析
1德甲俱樂部體制
2俱樂部經(jīng)營手段
3德甲聯(lián)賽的體制
5.5.4 德甲管理制度分析
1德甲稅收政策分析
2德甲獎金分配制度
3德甲球員轉會制度
4德甲職業(yè)裁判制度
5.5.5 德甲的投資機會分析
1德甲聯(lián)賽轉播分析
2德甲聯(lián)賽贊助分析
3德甲俱樂部投資贊助分析
5.5.6 德甲俱樂部-分析
1俱樂部數(shù)-
2俱樂部球迷數(shù)-
3俱樂部總收入-
4俱樂部球員實力-
5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.5.8 門興足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.5.9 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.5.10 其他德甲俱樂部經(jīng)營分析
1不萊梅
2漢堡
3斯圖加特
4沙爾克04
5沃爾夫斯堡
5.6 法甲聯(lián)賽
5.6.1 法甲的背景與環(huán)境
5.6.2 法甲經(jīng)營狀況分析
1法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況
2法甲俱樂部的經(jīng)營狀況
5.6.3 法甲經(jīng)營模式分析
1法甲俱樂部體制
2俱樂部經(jīng)營手段
3法甲聯(lián)賽的體制
5.6.4 法甲管理制度分析
1法甲稅收政策分析
2法甲獎金分配制度
3法甲球員轉會制度
4法甲職業(yè)裁判制度
5.6.5 法甲的投資機會分析
1法甲聯(lián)賽轉播分析
2法甲聯(lián)賽贊助分析
3法甲俱樂部投資贊助分析
5.6.6 法甲俱樂部-分析
1俱樂部數(shù)-
2俱樂部球迷數(shù)-
3俱樂部總收入-
4俱樂部球員實力-
5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.6.8 里昂足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.6.9 馬賽足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部發(fā)展簡介
2俱樂部管理架構分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
5.6.10 其他法甲俱樂部經(jīng)營分析
1摩納哥
2圣埃蒂安
3波爾多
4馬賽
第6章：中國足球-路徑分析
6.1 中國足球改革的背景分析
6.1.1 中國足球的發(fā)展與現(xiàn)狀
1中國足球的外部環(huán)境
2中國足球的國際-
3中國足球產(chǎn)業(yè)化歷程
6.1.2 中國足球發(fā)展存在的問題
1足球體制存在的問題
2足球產(chǎn)業(yè)化中的問題
3俱樂部發(fā)展中的問題
6.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑展望
6.2.1 中國足球協(xié)會改革
1中國足球協(xié)會改革的要求
2中國足協(xié)改革的路徑展望
6.2.2 足球俱樂部改革
1足球俱樂部改革的目標
2足球俱樂部改革的路徑展望
6.2.3 足球聯(lián)賽改革
1足球聯(lián)賽改革的目標
2足球聯(lián)賽改革的路徑展望
6.2.4 校園足球改革
1校園足球改革的目標
2校園足球改革的路徑展望
6.2.5 普及發(fā)展社會足球
1發(fā)展社會足球的目標
2發(fā)展社會足球的路徑展望
6.2.6 改進足球人才培養(yǎng)發(fā)展方式
1足球人才培養(yǎng)的目標
2足球人才培養(yǎng)-路徑展望
6.2.7 推進足球隊-
1推進足球隊-的目標
2推進足球隊-路徑展望
6.2.8 加強足球場地建設管理
1足球場地建設管理的目標
2足球場地建設管理發(fā)展路徑展望
6.3 地方足協(xié)-分析
6.3.1 地方足協(xié)改革要點分析
1地方足協(xié)的組織管理架構
2地方足協(xié)改革路徑分析
3地方足協(xié)業(yè)務發(fā)展分析
4地方足協(xié)發(fā)展前景預測
6.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析
1廣州足協(xié)發(fā)展簡介
2廣州足協(xié)的改革過程
3廣州足協(xié)業(yè)務發(fā)展分析
4廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第7章：中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎與人才培養(yǎng)分析
7.1 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎分析
7.1.1 人口基礎
1中國足球-分析
1球迷人口分析
2職業(yè)球員教練
2足球后備人才發(fā)展分析
7.1.2 社會文化基礎
1社會因素分析
2社會影響分析
3文化因素分析
4中國足球文化
7.1.3 硬件基礎
1足球場地建設與運營狀況
2足球教育機構發(fā)展情況
7.1.4 管理基礎
7.2 中國足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國足球后備人才基本情況
1青少年足球人才儲備規(guī)模
2足球后備人才成長之路
7.2.2 中國足球后備人才培養(yǎng)體系研究
1職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1職業(yè)俱樂部梯隊建設現(xiàn)狀
2業(yè)余體校、足球學校開展現(xiàn)狀
2職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題
1培養(yǎng)體制的問題
2培養(yǎng)方法的問題
3培養(yǎng)機構的問題
4教練員經(jīng)驗不足
3完善后備人才培養(yǎng)體系的對策
7.2.3 中國校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
1校園足球推廣現(xiàn)狀
2校園足球投資情況
3校園足球發(fā)展難點
4校園足球發(fā)展對策
7.3 中國職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.1 中國足球運動員發(fā)展情況分析
1中國足球運動員整體情況分析
2中國足球運動員培養(yǎng)選拔機制
3中國足球運動員留洋之路分析
7.3.2 中國足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
1中國足球教練員整體情況分析
2中國足球教練員培養(yǎng)與選拔機制
3歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
7.3.3 中國足球相關人才發(fā)展情況
第8章：中國足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析
8.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
8.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況
1中國足球商業(yè)化發(fā)展歷程
2中國足球商業(yè)化主要模式
3與國外足球商業(yè)化的比較
8.1.2 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈市場規(guī)模分析
1賽事轉播市場規(guī)模與預測
2賽事運營市場規(guī)模與預測
3體育用品市場規(guī)模與預測
4足球
5附加產(chǎn)品市場規(guī)模與預測
8.2 中國足球俱樂部投資案例分析
8.2.1 萬達集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析
1萬達投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
2萬達入股馬競俱樂部分析
3萬達并購盈方體育傳媒分析
4萬達足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
5萬達足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
8.2.2 恒大集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析
1恒大集團主營業(yè)務分析
2恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程
3恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
4恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析
5恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
8.3 中國足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析
8.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
1中體產(chǎn)業(yè)集團公司簡介
2中體產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務布局分析
3中體產(chǎn)業(yè)集團足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展swot分析
5中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展前景預測
8.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司
1雷曼股份公司發(fā)展簡介
2雷曼股份公司業(yè)務布局分析
3雷曼傳媒-資源分析
4雷曼股份公司發(fā)展swot分析
5雷曼股份公司發(fā)展前景預測
8.3.3 樂視體育
1樂視體-展簡介
2樂視體育業(yè)務布局分析
3樂視體育營銷案例分析
4樂視體-展swot分析
5樂視體-展前景預測
第9章：中國職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析
9.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析
9.1.1 人口基礎
1中國足球-分析
1球迷人口分析
2職業(yè)球員教練
2足球后備人才發(fā)展分析
9.2 中國足球協(xié)會-聯(lián)賽發(fā)展分析
9.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結構
1中超聯(lián)賽-與組織結構
2與國外聯(lián)賽-結構比較
9.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析
1收入來源與分配情況
2營收現(xiàn)狀與分析預測
1轉播權受益
2商業(yè)贊助與廣告
3門票與衍生品
4球員薪資與轉會情況
5-基礎
9.3 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析
9.3.1 中國職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析
1中國職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務分析
1資產(chǎn)負債率分析
2成本收入率分析
3利潤率分析
2中國職業(yè)足球俱樂部營利結構及成因分析
1營利結構分析
2營利結構成因分析
9.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部產(chǎn)權組織結構
3俱樂部球迷人口分析
4俱樂部投資情況分析
2俱樂部運營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運營體制分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
7俱樂部發(fā)展前景分析
9.3.3 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部產(chǎn)權組織結構
3俱樂部球迷人口分析
4俱樂部投資情況分析
2俱樂部運營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運營體制分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
7俱樂部發(fā)展前景分析
9.3.4 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部產(chǎn)權組織結構
3俱樂部球迷人口分析
4俱樂部投資情況分析
2俱樂部運營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運營體制分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
7俱樂部發(fā)展前景分析
9.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析
1俱樂部基本情況分析
1俱樂部的歷史與戰(zhàn)績
2俱樂部產(chǎn)權組織結構
3俱樂部球迷人口分析
4俱樂部投資情況分析
2俱樂部運營管理分析
1俱樂部管理模式分析
2俱樂部運營體制分析
3俱樂部經(jīng)營模式分析
4俱樂部財務狀況分析
5俱樂部營銷策略分析
6俱樂部青訓體系分析
7俱樂部發(fā)展前景分析
-0章：中國足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
10.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
10.1.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
1足球產(chǎn)業(yè)-扶持政策分析
2足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析
3足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式-趨勢
10.1.2 足球產(chǎn)業(yè)-發(fā)展水平對比
1足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析
2足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析
3足球產(chǎn)業(yè)-水平比較分析
10.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
10.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析
10.2.1 中國足球產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)技術壁壘分析
3中國足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析
4中國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘
5中國足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析
10.2.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資風險分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)政策風險分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)市場波動風險
3中國足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險分析
4中國足球產(chǎn)業(yè)人才風險分析
5中國足球產(chǎn)業(yè)其他投資風險
10.2.3 中國足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析
2中國足球產(chǎn)業(yè)成本構成分析
3中國足球產(chǎn)業(yè)盈利空間-
10.3 中國足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
10.3.1 中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析
1中國足球產(chǎn)業(yè)投資主體構成
2各個投資主體的投資優(yōu)勢
10.3.2 中國足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式
1產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略
2金融機構投資方式及操作策略
3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略
4其他投資方式分析
10.3.3 中國足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
10.3.4 中國足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例
10.4 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析
10.4.1 產(chǎn)業(yè)促進政策帶來的投資機會分析
10.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會
10.4.3 居民消費習慣升級帶來的投資機會
10.4.4 -商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會
10.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析
10.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析
10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)的影響
1互聯(lián)網(wǎng)擴大足球的影響力
2互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式
10.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式
1互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式
2-+足球模式
3足球o2o發(fā)展模式
4大數(shù)據(jù)+足球運營模式
10.6 足球產(chǎn)業(yè)的投資建議
10.6.1 足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
10.6.2 足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
10.6.3 足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品-建議
10.6.4 足球產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議
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