數(shù)字化產(chǎn)線設(shè)計-數(shù)字化產(chǎn)線-天拓四方公司

數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型為何如此之難？

為何數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型如此之難？雖說只要涉及到轉(zhuǎn)型的問題都很難，但只要跟企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)域相關(guān)，比如財務(wù)、銷售、市場等領(lǐng)域大都還是能成功。

我們國內(nèi)的老板大都都是搞銷售、營銷出生；搞技術(shù)的，數(shù)字化產(chǎn)線軟件，往往就往技術(shù)的---方向發(fā)展了，而沒有從技術(shù)的廣度方向發(fā)展；而現(xiàn)在的數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型屬于既需要---又需要廣度，既需要懂得產(chǎn)品的制造和開發(fā)，又需要掌握知識的管理和迭代的方法；這個時候，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背景的老板不懂技術(shù)，一碰到---問題，數(shù)字化產(chǎn)線多少錢，就要詢問---，而老的---又往往陷入積累已久的思維慣性中，不愿意改變，這樣老板就容易打退堂鼓。而有些---因為位置和利益的關(guān)系，又不愿意進行知識的更新和迭代，這就造成了，老板推不下去，而---又不愿意推的局面。

要解決這一問題，一個辦法是老板沉下心去了解制造技術(shù)，進而引導(dǎo)---進行思維轉(zhuǎn)變；另一個方法是老板改變------的利益點，數(shù)字化產(chǎn)線設(shè)計，從而引發(fā)其內(nèi)驅(qū)力。

數(shù)字化車間實施效果

通過成功實施數(shù)字化車間系統(tǒng)，企業(yè)在車間管理方面將會有質(zhì)的提升，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級奠定---的基礎(chǔ)。

1)設(shè)備互聯(lián)，數(shù)字化產(chǎn)線，“啞設(shè)備”聰明起來

通過設(shè)備的互聯(lián)互通，將車間的數(shù)控機床、熱處理設(shè)備、機器人等數(shù)字化設(shè)備實現(xiàn)程序網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)遠程采集、程序集中管理、大數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)、智能化決策支持，將設(shè)備由以前的單機工作模式，升級為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理模式。

2)協(xié)同生產(chǎn)，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)

通過系統(tǒng)中的計劃、排產(chǎn)、派工、物料、、決策等模塊，以信息化系統(tǒng)為手段，實現(xiàn)各種信息的共享與協(xié)同，做到車間層面計劃、精益化生產(chǎn)、可視化展現(xiàn)、精細化管理，將以前串行生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械膮f(xié)同生產(chǎn)模式，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)，工件轉(zhuǎn)移到設(shè)備前，加工程序等技術(shù)文檔、工裝夾具等生產(chǎn)資源已經(jīng)全部準備就緒，---減少設(shè)備的各種等待時間，可明顯提升設(shè)備生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高客戶滿意度。

3)虛實融合，數(shù)據(jù)在流動中增值

改變傳統(tǒng)的制造模式，做到虛擬與物理---融合，虛實映射、相互促進。車間各崗位、各設(shè)備都融于整個信息化系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)有序流動為特征，以高質(zhì)生產(chǎn)為---，人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)相互融合，基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理系統(tǒng)，使管理者能做到“看得見，說得清，做得對”，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的“smart”，即敏捷、高質(zhì)、低成本、綠色、協(xié)同的智巧化生產(chǎn)與服務(wù)模式。

4) 智能制造，降本提質(zhì)增效是標尺

通過數(shù)字化車間建設(shè)，對車間進行全方面的科學(xué)---，大幅度提升車間計劃科學(xué)性、生產(chǎn)過程協(xié)同性、生產(chǎn)設(shè)備與信息化系統(tǒng)的---融合度，并在大數(shù)據(jù)分析與決策支持的基礎(chǔ)上進行透明化、量化管理，可對企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品、生產(chǎn)成本等方面有明顯---。