傳統(tǒng)管理，廈門到白城零擔，傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理存在的問---存管理是企業(yè)管理(本文以制造業(yè)企業(yè)為例)的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須---生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快---，在保障供給的前提下，大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。根據(jù)對我國眾多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理情況所作的調(diào)查和參考有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在庫存管理方面普遍存在著如下問題:(1) 不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運作過程中，有時必須獲知各種零部件當前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，零擔運價，需要進行仔細地核算，這不僅費時，而且易出錯，從而影響企業(yè)---地運轉(zhuǎn)。
一供應(yīng)商管理庫存vmi近的幾年中，供應(yīng)商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，零擔公司，有學者認為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統(tǒng)的---(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商補貨系統(tǒng)就能建立在真實的銷售市場變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預(yù)測銷售的準確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期，在鏈接供應(yīng)和消費的基礎(chǔ)上優(yōu)化補貨頻率和批量。
3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實施供應(yīng)商庫存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對組織機構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整。因為供應(yīng)商庫存管理是對原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了---供應(yīng)商庫存管理能夠---正常的運行，就有---設(shè)立一個供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實施供應(yīng)商庫存管理后，零擔專線，可能會因為工作上的合作而導致利益沖突，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就可以制定一系列的工作標準來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因為實施供應(yīng)商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對他們的工作做出適當?shù)陌才藕驼{(diào)整。3對供應(yīng)商庫存管理的實施進行監(jiān)控和評估，用以提供合理科學管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。
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