管理任務(wù)1.庫(kù)存增加的原因(1)營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)訂貨的預(yù)測(cè)出現(xiàn)誤差。對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造成的訂貨變更、延期或中止等。(2)設(shè)計(jì)部門(mén)的計(jì)劃不周全。由于技術(shù)不成熟、不完善造成的對(duì)物料所需數(shù)量的把握上出現(xiàn)誤差。(3)庫(kù)存管理方法拙劣。由于管理人員的管理水平低下造成庫(kù)存增加。(4)制造工程-。由于制造管理者的計(jì)劃出現(xiàn)偏差等原因造成搬運(yùn)等待、加工等待等現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)制造工程-，半成品增加。(5)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)不成熟造成訂貨期間過(guò)長(zhǎng)。從以上列舉的原因可以看出，庫(kù)存增加不僅僅是由庫(kù)存管理部門(mén)帶來(lái)的，與其他部門(mén)也有密切的關(guān)系，有很大部分是由其他部門(mén)的工作差錯(cuò)帶來(lái)的。因此，降低庫(kù)存需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。庫(kù)存管理的目的。
例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以-按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，托運(yùn)運(yùn)費(fèi)，按時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存，達(dá)到零庫(kù)存的目的。輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式也稱(chēng)同步方式，托運(yùn)公司，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而-取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更-延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動(dòng)，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時(shí)，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動(dòng)方式。因而，廣泛采用比輪動(dòng)方式有更多靈活性、較容易實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)時(shí)方式。準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件”的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠“軟件”。
第四、利用-理論解決庫(kù)存問(wèn)題。-理論，是指的是物理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)決定整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出或者效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸就是銷(xiāo)售產(chǎn)出，在挖掘銷(xiāo)售產(chǎn)能的同時(shí)，要給它留緩沖，以使銷(xiāo)售產(chǎn)出化，這個(gè)緩沖就是庫(kù)存。也就是說(shuō)要把銷(xiāo)售做到化，就一定需要一定的庫(kù)存作為緩沖，沒(méi)有緩沖就沒(méi)有業(yè)績(jī)，零庫(kù)存是不可能的。對(duì)于服裝企業(yè)而言，重要的就是如何破除原有的經(jīng)營(yíng)模式，代之以更有效的精細(xì)化管理的方式來(lái)有效地降低庫(kù)存，保持企業(yè)、和終端的庫(kù)存平衡，并有效進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，終實(shí)現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績(jī)遞增和低庫(kù)存的運(yùn)作。
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