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仁速物流是一家從事國內各地貨物運輸配送服務,有著嚴謹的運輸流程,完善的經營管理,供應鏈一體化的物流公司,網點---各地2000余個網點。業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。公司自備各種類型貨車、配送車千余部、社會整合車輛近萬臺和各種裝卸機械,貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網絡化運作。橫貫東西南北的運輸網絡,全程gps定位---,在途信息及時掌握,實現網點間快速配送。
庫存管理inventory management/ 庫存控制inventory control庫存控制inventory control又稱庫存管理,1.概念庫存管理主要是: “與庫存物料的計劃與控制有關的業(yè)務”,目的是支持生產運作。2.同倉庫管理的區(qū)別:倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置,物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理;庫存管理的對象是庫存項目,托運運費,即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及產品,以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū),達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間,終裝配需求與零配件之間,廈門到泰安托運,零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。
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貨代作為客戶的委托代理人辦理貨物運輸業(yè)務,在標準情況下,應當是貨代以客戶的名義向承運人定倉,承運人以自己的名義簽發(fā)提單,提單注明以貨代的委托人為托運人,由貨代將提單轉交委托人,作為客戶與承運人之間的運輸合同的證明。貨代作為代理人僅就承運人的選任向客戶承擔責任,對于貨物在運輸途中的滅失、損害以及遲延不承擔任何責任。但由于在海運市場上,作為承運人的大海運公司的自主攬貨能力以及貨主自身尋求運輸的能力的增強,造成了貨代市場競爭的不斷加劇。在這種情況下,托運公司,貨代出于自身業(yè)務的考慮,為了避免船貨之間的直接接觸,往往自己在海運提單以外另行簽發(fā)提單,這種提單被稱為貨代提單houseb/l。
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按照服裝企業(yè)的慣例,一般品牌正常銷售指的是低零售折扣在5折以上庫存率在35%-45%之間,這些庫存基本分布:一是品牌廠家,庫存15%-20%按照執(zhí)行15%退貨率,外加備貨;二是區(qū)域總代理,庫存5%-10%;三是加盟商,庫存占到10%-15%左右。第五、讓賣方管理庫存。例:某服裝品牌采取的就是賣方管理庫存模式。這是一種供應鏈管理方式,簡單地說,就是指客戶零庫存,100%退貨,并以此實現庫存的優(yōu)化和再分配,通過整合上游生產資源,借力終端信息化管理toc管理系統(tǒng)和物流的支持實現銷售終端“賣一補一”。
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