意義1庫(kù)存控制的作用主要是：在---企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速---。2庫(kù)存的合理控制庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增-庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，廈門(mén)到南京托運(yùn)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，托運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨生產(chǎn)成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
按照服裝企業(yè)的慣例，一般品牌正常銷(xiāo)售指的是低零售折扣在5折以上庫(kù)存率在35%-45%之間，這些庫(kù)存基本分布：一是品牌廠(chǎng)家，庫(kù)存15%-20%按照?qǐng)?zhí)行15%退貨率，外加備貨；二是區(qū)域總代理，庫(kù)存5%-10%；三是加盟商，庫(kù)存占到10%-15%左右。第五、讓賣(mài)方管理庫(kù)存。例：某服裝品牌采取的就是賣(mài)方管理庫(kù)存模式。這是一種供應(yīng)鏈管理方式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指客戶(hù)零庫(kù)存，100%退貨，并以此實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配，通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源，借力終端信息化管理toc管理系統(tǒng)和物流的支持實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售終端“賣(mài)一補(bǔ)一”。
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，托運(yùn)運(yùn)價(jià)，供應(yīng)商擁有庫(kù)，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，可以省去多余的定貨部門(mén)，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過(guò)程中去除不---的控制步驟，使庫(kù)存成本---，服務(wù)水平更高；其次，供應(yīng)商擁有庫(kù)存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫(kù)存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過(guò)協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。第三，供應(yīng)商能按照銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，能地確定客貨批量，托運(yùn)運(yùn)費(fèi)，減少預(yù)測(cè)的不確定性，從而減少安全庫(kù)存量，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí)，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶(hù)需求，提高服務(wù)水平，使得用戶(hù)的庫(kù)存水平也降低。此外，實(shí)施vmi應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：(1)---問(wèn)題。這種合作需要一定的---，否則就會(huì)失敗。零售商要---供應(yīng)商，不要-供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫(kù)存，也能管好零售商的庫(kù)存。只有相互---，通過(guò)交流和合作才能解決存在的問(wèn)題。
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