3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，為了適應(yīng)新的管理模式，需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)楣⿷?yīng)商庫存管理是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”，在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整，所以為了---供應(yīng)商庫存管理能夠---正常的運(yùn)行，就有---設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評(píng)估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后，可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題，可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商庫存管理后，原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲(chǔ)人員的工作崗位再安排，他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對(duì)他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就應(yīng)該做好他們的工作，對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。3對(duì)供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層，作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。
存貨周轉(zhuǎn)是銷售人員在銷售拜訪時(shí)必須動(dòng)手做的一項(xiàng)日常工作，---客戶提供給消費(fèi)者的永遠(yuǎn)是生產(chǎn)日期的產(chǎn)品。存貨周轉(zhuǎn)不僅僅是銷售人員的重要職責(zé)之一，零擔(dān)公司，而且要指導(dǎo)并影響客戶做日常的存貨周轉(zhuǎn)。銷售人員必須使客戶明白：存貨周轉(zhuǎn)可以有效而且直接---銷售。顯然，如果陳列在貨架上的貨物賣完了沒有及時(shí)補(bǔ)貨，就會(huì)失去許多銷售機(jī)會(huì)，而且，存放在---產(chǎn)品也無法賣出去，失去的銷售機(jī)會(huì)將再來。沒有存貨就沒有利潤。貨架上沒有的產(chǎn)品是無法賣出去的，合理的產(chǎn)品存貨是---有貨可賣的簡單的方法。促進(jìn)進(jìn)貨并且?guī)椭蛻粽_地準(zhǔn)備商品庫存。大多數(shù)的客戶都是根據(jù)他們的存貨情況來決定訂貨的品種和數(shù)量。如果---產(chǎn)品快沒有或已經(jīng)沒有了，店主就會(huì)訂貨，所以如果銷售人員幫助客戶將他們庫存的產(chǎn)品擺放到貨架上，使他們的倉庫空出來，自然會(huì)訂貨。
通過在配送系統(tǒng)成員中減少系統(tǒng)庫存、增加系統(tǒng)的靈敏度ellram&cooper，廈門到黃石零擔(dān)， 1990; battaglia， 1993;cooper，1993。由于減少了需求的不確定性和應(yīng)對(duì)-事件所產(chǎn)生的高成本，整個(gè)系統(tǒng)都可以從中獲益。在jmi環(huán)境下，零售商可以從供應(yīng)商那里得到新的商品信息以及相關(guān)庫存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議，但是由于是獨(dú)立的組織，零售商同樣需要制定自己的庫存決策。面臨難題1、分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理2、庫存的盤點(diǎn)管理3、庫存的借出和歸還管理4、庫存樣品管理5、庫存占用資金管理6、準(zhǔn)時(shí)采購管理7、jit庫存管理
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