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社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式

傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港旅游商城企業(yè)面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港旅游商城關注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低-成本提供了-的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對比，總結(jié)“社交電商”的特征與優(yōu)勢。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動社交流量價值-1 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，平頂山深港旅游商城，獲客成本上升questmobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，mau增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，-深港旅游商城，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利將盡。深港商城app深港旅游商城

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具體到電商行業(yè)，以天貓深港旅游商城、京東深港旅游商城、唯品會深港旅游商城等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至-的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，深港旅游商城軟件平臺，尋找新的流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。2 商業(yè)化，社交流量價值-移動社交一直都是移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，2018年底，月活已-10.98億，以為代表的移動-占據(jù)用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網(wǎng)絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進入創(chuàng)造了條件。

云集，三年時間殺入電商梯隊，-？

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電商老大哥當當發(fā)展了將近20年，銷售規(guī)模百億，-海航也不過10億美元。云集深港旅游商城起步晚，-，-？

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雖然都是社交電商，但云集模式和拼多多有著天然的不一樣。具體到品類也有很大不同，拼多多都是10元左右的商品，工廠尾貨，客單價二三十，現(xiàn)在四五十；而云集客單價一直都在150左右，深港旅游商城商家入駐，銷售額也大多都是有的品牌。一個是做“消費降級”的窮人生意，一個是做消費升級生意。社交電商深港旅游商城

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