以企客需求為導(dǎo)向，以企業(yè)品牌為，以企業(yè)創(chuàng)收為宗旨，這正是際聯(lián)品牌策劃的運(yùn)營(yíng)的。
企業(yè)品牌的策劃，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一把-。如果我們有-的產(chǎn)品思維和運(yùn)營(yíng)思維，但是缺少品牌思維，我們可能會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)，無(wú)法在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地�！安还芤患䱷|西多么平凡，只要你提供一個(gè)關(guān)于它的故事并使之流傳開來(lái)，它的價(jià)值就是彪升。做品牌，會(huì)講故事，會(huì)讓品牌升值�！币粋�(gè)好的品牌，就要給消費(fèi)者認(rèn)知度，辨識(shí)度，甚至讓消費(fèi)者時(shí)間想到你。
企業(yè)產(chǎn)品賣點(diǎn)的策劃，是產(chǎn)品成功上市前為重要的策劃工作，可以沒有定位，但不能沒有賣點(diǎn)。產(chǎn)品賣點(diǎn)可以來(lái)自產(chǎn)品本身，也可以來(lái)自人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求，好產(chǎn)品不僅滿足需求更是引導(dǎo)需求。概念是表現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)的一種形式，項(xiàng)目專案分析報(bào)告，概念的會(huì)對(duì)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生巨-。賣點(diǎn)是消費(fèi)者關(guān)注的，換位思考，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)。產(chǎn)品會(huì)因賣點(diǎn)策劃的出彩使得銷售精彩。
企業(yè)的策劃，可謂就是私人定制，它沒有，只有提煉與-。
成本收益分析的特征是:自利性、經(jīng)濟(jì)性、計(jì)算性。
這種方法的內(nèi)在精神是追求合理化收益，但這種對(duì)效益的追求帶有-的自利性。成本收益分析的出發(fā)點(diǎn)和目的是追求行為者自身的利益，它只不過(guò)是行為者獲得-的一種計(jì)算工具。成本收益分析追求的效用是行為者自己的效用，不是他人的效用，這是其指向性，即自利性。
由于行為者具有自利的動(dòng)機(jī)，總是試圖在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以較少的投入獲得較高的收益，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)、。成本收益分析的前提效用合理化就蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)、的要求。
2、考察運(yùn)營(yíng)管理組織和職能部門溝通關(guān)系
很多企業(yè)里因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管理專才的缺乏，為了支持體系的運(yùn)作，往往采用-的方式，從各職能部門中抽取人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，因此他們?cè)谕菩畜w系時(shí)往往會(huì)面對(duì)角色的迷失——既要推動(dòng)日常業(yè)務(wù)工作，又要推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，而且兩者之間的約束往往是相悖的。比如，作為運(yùn)營(yíng)管理專員，往往要求各部門協(xié)調(diào)時(shí)間、統(tǒng)一步伐推動(dòng)某項(xiàng)重要工作，而他的本職工作往往又會(huì)因?yàn)橘Y源的-，導(dǎo)致無(wú)法滿足運(yùn)營(yíng)的要求，運(yùn)營(yíng)管理專員往往成為夾心餅干，工作自然難以推進(jìn)。
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