庫存管理模型的分類:1不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類,可分為5種訂貨模型。定期定量模型:訂貨的數(shù)量和時(shí)間都固定不變。定期不定量模型:訂貨時(shí)間固定不變,而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和庫存量的差別而定。定量不定期模型:當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)就補(bǔ)充訂貨,訂貨量固定不變。不定量不定期模型:訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定。以上4種模型屬于貨源充足、隨時(shí)都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。有限進(jìn)貨率定期定量模型:貨源有-,需要陸續(xù)進(jìn)貨。2庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道;概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。3按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)型模型(圖1)的主要目的是節(jié)約資金,提高經(jīng)濟(jì)效益;安全型模型的主要目的則是保障正常的供應(yīng),不惜加大安全庫存量和安全儲(chǔ)備期,使缺貨的可能性降到限度。庫存管理的模型雖然很多,但綜合考慮各個(gè)相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果則是庫存管理的原則。
三聯(lián)合庫存管理jmi庫存管理(9張)聯(lián)合庫存管理jointment managent inventory是介于供應(yīng)商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式,顧名思義,就是由供應(yīng)商與客戶共同管理庫存,進(jìn)行庫存決策。它結(jié)合了對(duì)產(chǎn)品的制造更為熟悉的生產(chǎn)或供應(yīng)商以及掌握消費(fèi)市場(chǎng)信息能對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣做出更快更準(zhǔn)反映的零售商各組的優(yōu)點(diǎn),托運(yùn)運(yùn)價(jià),因此能地對(duì)供應(yīng)和和銷售做出判斷。在配送系統(tǒng)的上游,通過銷售點(diǎn)提供的信息和零售商提供的的庫存狀況,供應(yīng)商能夠靈敏地掌握消費(fèi)市場(chǎng)變化,銷售點(diǎn)匯總信息使整個(gè)系統(tǒng)都能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì);在系統(tǒng)另一端,銷售點(diǎn)通過整個(gè)系統(tǒng)的可視性可以準(zhǔn)確的控制資金的投入和庫存水平。
3、供應(yīng)商庫存管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整買方企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后,為了適應(yīng)新的管理模式,需要根據(jù)供應(yīng)商管理庫的工作流程來對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)楣⿷?yīng)商庫存管理是對(duì)原由企業(yè)的管理策略的一種“否定”,在雙方企業(yè)之間肯定會(huì)有工作和職能上的合作和調(diào)整,所以為了-供應(yīng)商庫存管理能夠-正常的運(yùn)行,就有-設(shè)立一個(gè)供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)與評(píng)估部門主要的作用在于:1原有企業(yè)之間的人員在實(shí)施供應(yīng)商庫存管理后,托運(yùn)公司,可能會(huì)因?yàn)楣ぷ魃系暮献鞫鴮?dǎo)致利益沖突,所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就可以制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來協(xié)調(diào)和解決這些問題,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。2因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商庫存管理后,原有工作崗位就會(huì)適當(dāng)合并和調(diào)整:如原有的買方企業(yè)庫存和倉儲(chǔ)人員的工作崗位再安排,他們可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)商庫存管理對(duì)他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅,所以供應(yīng)商庫存管理協(xié)調(diào)&評(píng)估部門就應(yīng)該做好他們的工作,對(duì)他們的工作做出適當(dāng)?shù)陌才藕驼{(diào)整。3對(duì)供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,用以提供合理科學(xué)管理信息給企業(yè)高層,作為企業(yè)高層對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。
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