除外責(zé)任由于委托方的疏忽或過失；由于委托方或其他代理人在裝卸、倉儲或其他作業(yè)過程中的過失；由于貨物的自然特性或潛在缺陷；由于貨物的包裝不牢固、標(biāo)志不清；由于貨物送達(dá)地址不清、不完整、不準(zhǔn)確；由于對貨物內(nèi)容申述不清楚、不完整；由于不可抗力、自然災(zāi)害、意外原因。但如能證明貨物得滅失或損害是由貨運(yùn)代理人過失或疏忽所致，貨代對該貨物的滅失、損害賠償責(zé)任。賠償責(zé)賠償責(zé)任原則國際貨運(yùn)代理協(xié)會一般條款對還規(guī)定的賠償原則由兩個方面：一是賠償責(zé)任原則，二是賠償責(zé)任-。收貨人在收到貨物發(fā)現(xiàn)貨物滅失或損害，并能證明該滅失或損害是由貨運(yùn)代理人過失造成，即向貨代提出索賠，一般情況下，索賠通知的提出不超過貨到后多少天，否則，就作為貨代已完成交貨義務(wù)。賠償責(zé)任-從現(xiàn)有的國際公約看，有的采用單一標(biāo)準(zhǔn)的賠償方法，有的采用雙重標(biāo)準(zhǔn)的賠償方法，對國際貨運(yùn)代理人的賠償方法也應(yīng)同樣如此，但實(shí)際做法不一，差異較大。
1.5倍原則也是一個科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化如天氣、節(jié)假日等，物流運(yùn)價，否則會影響生意。1.5倍原則用好了以后，可以-客戶有充足的存貨，減少斷貨、-的可能性，-客戶隨時都能買得到所需產(chǎn)品，幫助客戶不漏掉每次成交的機(jī)會。
另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施vmi有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，供應(yīng)商擁有庫，對于零售商來說，物流運(yùn)費(fèi)，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動化，可以從過程中去除不-的控制步驟，使庫存成本-，服務(wù)水平更高；其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會對庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對多個零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。第三，供應(yīng)商能按照銷售時點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對需求做出預(yù)測，能地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲與供貨成本更小，同時，供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，廈門到煙臺物流，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫存水平也降低。此外，實(shí)施vmi應(yīng)注意以下幾個問題：(1)-問題。這種合作需要一定的-，否則就會失敗。零售商要-供應(yīng)商，不要-供應(yīng)商對發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互-，通過交流和合作才能解決存在的問題。
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