廣東綠維能源科技有限公司業(yè)務(wù)：清潔生產(chǎn)審核 、清潔生產(chǎn)公司、清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、清潔生產(chǎn)方案、清潔生產(chǎn)管理。廣泛應(yīng)用于電廠、建筑、機(jī)械、醫(yī)院、水泥廠、化工廠、五金廠工業(yè)企業(yè)�，F(xiàn)針對(duì)廣州、珠海、佛山、東莞、深圳、惠州、肇慶等廣東地區(qū)做清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)。
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在對(duì)中高費(fèi)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，我們關(guān)注方案的投資償還期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。要求投資償還期要小中費(fèi)項(xiàng)目<2～3年；較高費(fèi)項(xiàng)目<5年；高費(fèi)項(xiàng)目<10年，盡現(xiàn)值***0，內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率或銀行利率。各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的介紹和計(jì)算方式如下：
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1年凈---量f：從企業(yè)角度出發(fā)，清潔生產(chǎn)報(bào)告 通過(guò)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、工商稅和其它稅金，以及利息支付都是---出。銷(xiāo)售收入是---入，企業(yè)從建設(shè)總投資中提取得折舊費(fèi)可由企業(yè)用于償還，故也是企業(yè)---入的一部分。
凈---量是---入和現(xiàn)金出之差額，年凈---量就是一年內(nèi)---入和---出的代數(shù)和。
年凈---量f=銷(xiāo)售收入-經(jīng)營(yíng)成本-各類(lèi)稅+年折舊費(fèi)
=年凈利潤(rùn)+年折舊費(fèi)
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環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策， “十五計(jì)劃”各項(xiàng)指標(biāo)都完成與超額完成， 唯獨(dú)環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)沒(méi)完成。《環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃》告戒我們：“當(dāng)前， 我國(guó)環(huán)境形勢(shì)十分-，生態(tài)環(huán)境已進(jìn)入大范圍生態(tài)退化和復(fù)合性環(huán)境污染新階段�！爆F(xiàn)在各級(jí)都在狠抓環(huán)境保護(hù)，各行各業(yè)都重視起來(lái)了，
將節(jié)能減排納入到對(duì)---的考核指標(biāo)，節(jié)能減排不力的，將實(shí)行一票否決。形勢(shì)逼人。
企業(yè)要想發(fā)展，就必須順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)。企業(yè)決策者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，高度重視能源的節(jié)約與資源的回用投入。提高能源的利用率，迫在眉睫。
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近年來(lái)隨著水泥行業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)水平的不斷提高，球磨機(jī)節(jié)電技術(shù)已成為一種發(fā)展較為成熟的技術(shù)。節(jié)電傳動(dòng)具有以下特點(diǎn)：?jiǎn)?dòng)平滑，清潔生產(chǎn)報(bào)告 優(yōu)，消除機(jī)械的沖擊力，保護(hù)機(jī)械設(shè)備；對(duì)電機(jī)具有保護(hù)功能，降低電機(jī)的維修費(fèi)用；-是對(duì)于設(shè)備陳舊、具有大馬拉小車(chē)現(xiàn)象的設(shè)備，具有-的節(jié)電效果。
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清潔生產(chǎn)審核改變了我們過(guò)去依賴被動(dòng)的末端治理控制污染的思想模式，清潔生產(chǎn)服務(wù) 優(yōu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的污染預(yù)防模式。通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)公司有一定的清潔生產(chǎn)潛力，本輪清潔生產(chǎn)以噴涂車(chē)間為審核重點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的清潔生產(chǎn)方案，并取得-的環(huán)境效益，為下一輪的審核提供了借鑒，以達(dá)到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。
清潔生產(chǎn)審核并不是一次就可以完成的，它是一個(gè)循環(huán)的持續(xù)的過(guò)程，這一輪完成就會(huì)進(jìn)入下一輪清潔生產(chǎn)。為此，公司需制定持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)計(jì)劃，組建持續(xù)清潔生產(chǎn)---小組，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)實(shí)施下去。
1、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，提高了全公司員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)了一批清潔生產(chǎn)骨干，公司的主要管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)有了一個(gè)性的認(rèn)識(shí)；
2、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，了解了公司在生產(chǎn)過(guò)程中污染源分布、污染物產(chǎn)生的原因，為今后削減污染物的產(chǎn)生和削減生產(chǎn)成本提供的依據(jù)；
3、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，公司建立了一系列的清潔生產(chǎn)相關(guān)制度，鞏固清潔生產(chǎn)的成果；
4、通過(guò)清潔生產(chǎn)審核，公司---及管理人員、---對(duì)及當(dāng)?shù)?--部門(mén)的政策有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)的清潔生產(chǎn)技術(shù)有進(jìn)一步的了解。
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企業(yè)的管理狀況
管理
公司十分注重產(chǎn)品的，已建立較完善的管理體系。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測(cè)及控制公司產(chǎn)品，近年來(lái)公司產(chǎn)品合格率均在x以上。
物料管理
公司對(duì)于物料的采購(gòu)要求選用來(lái)自正規(guī)供應(yīng)商的合格的物料，對(duì)于物料的存儲(chǔ)和使用建立管理臺(tái)賬，深圳清潔生產(chǎn)，對(duì)入庫(kù)量和出庫(kù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止不-的浪費(fèi)；生產(chǎn)中未使用完的物料按照相關(guān)規(guī)定退回倉(cāng)庫(kù)保管，嚴(yán)禁部門(mén)自行處理。
能源管理
公司使用的能源只有電力，公司水和電消耗較小，日常管理由生產(chǎn)部及綜合部負(fù)責(zé)。公司成立專門(mén)的能源管理小組，每周對(duì)水、電、柴油消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并已建立相關(guān)的能源管理制度。
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