貨運的主要業(yè)務(wù)
運輸首先作為“第三利潤源”而引起重視的，所謂第三利潤源，物流貨運公司，是針對企業(yè)的利潤來源而言的，企業(yè)的利潤源來自企業(yè)銷售額的增加，第二利潤源是生產(chǎn)成本針對制造商而言或者進貨成本針對流通商而言的降低，而由降低成本所得的利潤則成為企業(yè)第三利潤源。
在這里，運輸被定義為對物資的流通配置，包括制造商、流通商的裝卸、運輸、倉儲、搬運等一系列的過程，對貨運的重視被提高到降低成本、增加利潤的高度，昆明貨運物流，成為貨運定義的一個轉(zhuǎn)折。
貨運行業(yè)投資總體規(guī)模和企業(yè)規(guī)模較小，綜合競爭能力較弱。
由于中國國際貨代行業(yè)過去長期處于壟斷狀態(tài)，除幾家大型貨代公司規(guī)模較大以外，深圳貨運公司其他一級貨代一般依托某一港口城市，至多將業(yè)務(wù)范圍輻射到本省鄰近地區(qū)。只有少數(shù)公司建有全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，至于擁有國外自有網(wǎng)絡(luò)的公司更是鳳毛麟角。因此，國內(nèi)大部分的貨代企業(yè)綜合競爭力比較弱，國外的競爭-存在著明顯的差距，在入世以后，-是貨代資格審批權(quán)取消以后，將面臨著在同一市場上激烈競爭的-挑戰(zhàn)。
貨運公司的車隊交換：1、根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，并確認到廠提貨時間。
貨運公司的提貨發(fā)運：1、檢查車輛情況。2、按時到達客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續(xù)。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續(xù)。6、電話通知收貨客戶預(yù)達時間。
貨運公司的在途追：1、建立收貨客戶檔案。2、司機及時反饋途中信息。3、與收貨客戶的電話聯(lián)系送貨情況。4、填寫---記錄。5、有異常情況及時與客戶聯(lián)系
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