在美國2015年向-(wto)提起申訴后，我國2016年4月同意取消其向七大行業(yè)提供的多種出口補(bǔ)貼，其中包含紡織服裝。出口補(bǔ)貼取消后，對于毛利潤并不高的出口型中小企業(yè)將造成一定的經(jīng)營壓力，大型出口企業(yè)由于規(guī)模優(yōu)勢抗風(fēng)險能力相對較強(qiáng)，家紡加盟，部分中小企業(yè)將因訂單減少收入下降，出口補(bǔ)貼取消將直接影響其業(yè)績水平。 東盟相對優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，福建家紡，對國內(nèi)出口訂單形成較大擠占，2016年我國紡織服裝出口創(chuàng)匯能力繼續(xù)減弱，出口微增長或零增長甚至負(fù)增長將成為一種新常態(tài)
近幾年實體店不景氣，傳統(tǒng)窗簾店面更是哀嚎一片，進(jìn)店率、成交率、客單價等-指標(biāo)全線下滑，不少個體經(jīng)營者都進(jìn)退兩難，繼續(xù)經(jīng)營沒有-競爭優(yōu)勢，放棄十多年的營生又覺得可惜。 傳統(tǒng)窗簾店的垂死現(xiàn)狀 現(xiàn)在全國的傳統(tǒng)窗簾店，幾乎90%是低層次的夫妻作坊店，租一個小門面，掛些樣品，沒有品牌，沒有團(tuán)隊，沒有和服務(wù)保障。或小區(qū)間打一槍換一個地方，低門檻的惡性競爭，隔壁鄰店間爭得-我活，-的價格戰(zhàn)，沒有低，只有-。
家紡業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道也面臨著“三高一低”的困境，即房租價格高，人工費(fèi)用高，原材料成本高和利潤越來越低。家紡傳統(tǒng)渠道主要分為兩種，一種是獨(dú)立品牌專賣店，另一種就是在商場設(shè)立專柜。
這種環(huán)境下，各大家紡企業(yè)逐漸放慢了開店的腳步。富安娜董秘胡振超說：“就全行業(yè)的情況看，富安娜實體店擴(kuò)張將繼續(xù)放緩�！�
盡管今年“-”的線上銷售增速激增，但值得注意的是，這些品牌在線上銷售的并不是他們的“母品牌”。羅萊家紡在電商銷量過億元的品牌是“l(fā)ovo”，富安娜也針對線上推廣開發(fā)了一個獨(dú)立品牌“圣之花”。線上推廣為何要用旗下子品牌呢?對于這一問題，羅萊家紡-事務(wù)代表王晗說，家紡公司，為了不損害各地加盟商的利益，家紡代理，羅萊使用子品牌試水線上渠道，lovo 是依托其母體公司羅萊家紡歷經(jīng)5年-打造的互聯(lián)網(wǎng)供品牌，作為羅萊進(jìn)軍電商而專門-的獨(dú)立品牌。
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