中山奇成展示用品有限公司，男裝貨架，位于珠江三角中心地帶偉人故里中山市。始建于1995年，是一家制作品牌服飾陳列道具與展示用品的綜合性公司。公司下屬有深藍品牌策劃機構、五金制品廠房7000多平方米、木工廠7000多平方米、噴涂廠3000多平方米，機械設備150余臺套，員工300余人其中五金制品廠200多人，木工廠70多人，噴涂廠30多人，其中大中專以上---的技術人才占員工總數百分之三十。公司創(chuàng)建伊始至今已十余載，十余年來公司從小到大，從弱到強，歷經風雨考驗，卡門男裝貨架，逐步發(fā)展成為品牌服飾貨架與展示用品制作行業(yè)一支正規(guī)的生力軍。
科學分類法 大多服裝店經營的種類都比較多，從幾十種到幾百種不等，以擴大服務面和提高成交率。所謂科學分類就是按照某種理性邏輯來分類的方法，如按年齡順序排放，進門是少年裝，中間是青年裝，里是老年裝或童裝，或左邊是中檔價位的服裝，右邊是價位的服裝，里邊是提供售后服務的場所。科學的分類給顧客選購和店鋪管理都帶來了方便。
中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地帶偉人故里中山市。始建于1995年，男裝貨架定制，是一家制作品牌服飾陳列道具與展示用品的綜合性公司。公司下屬有深藍品牌策劃機構、五金制品廠房7000多平方米、木工廠7000多平方米、噴涂廠3000多平方米，機械設備150余臺套，員工300余人其中五金制品廠200多人，木工廠70多人，噴涂廠30多人，其中大中專以上---的技術人才占員工總數百分之三十。公司創(chuàng)建伊始至今已十余載，定制男裝貨架，十余年來公司從小到大，從弱到強，歷經風雨考驗，逐步發(fā)展成為品牌服飾貨架與展示用品制作行業(yè)一支正規(guī)的生力團對。
服裝店里的擺設要相對固定、定期變動，這是服裝陳列的技巧之一。
很多顧客都喜歡相對固定的商品擺放位置，因為一次看到的商品如果沒有買下的話，下次還知道到哪里去找。但是，如果長期不變，就會讓顧客感覺到乏味，產生視覺上的審美疲勞，這樣會損失一些新顧客，也會導致老顧客的流失。如果能夠-地把握服裝定期陳列技巧，便能夠有效地提高顧客的進店率，每隔一段時間，調整一下貨架上的商品，會給顧客耳目一新的感覺，能吸引到更多的顧客前來光顧。
服裝陳列要注重左右結合。
人們看東西是從左側向右側的，即印象性地看左邊的東西，---性地看右邊的東西。這是人們的慣性思維，若是能夠結合人看東西的習慣來陳列產品，也是能夠達到一種***的效果，因此要多在商品的左右擺設上下功夫，將引人注目的物品擺放在商場左側，會吸引人留下來觀看，這個方法在國外應用比較普遍，而在---，很多商場在產品擺設的時候是不注意這個細節(jié)的，也表現出了很大的隨意性。若是能借助商品的不同擺設位置來增加眼球量的話一定會讓顧客多光顧。
中山奇成展示用品有限公司，位于珠江三角中心地帶偉人故里中山市。始建于1995年，是一家制作品牌服飾陳列道具與展示用品的綜合性公司。公司下屬有深藍品牌策劃機構、五金制品廠房7000多平方米、木工廠7000多平方米、噴涂廠3000多平方米，機械設備150余臺套，員工300余人其中五金制品廠200多人，木工廠70多人，噴涂廠30多人，其中大中專以上---的技術人才占員工總數百分之三十。公司創(chuàng)建伊始至今已十余載，十余年來公司從小到大，從弱到強，歷經風雨考驗，逐步發(fā)展成為品牌服飾貨架與展示用品制作行業(yè)一支正規(guī)的生力軍。
許多服裝店雖然面積小，但是卻擺放了三四個模特，雖然模特可以展示店內主打的服裝，但是模特過多難免讓人覺得喧賓奪主。對于面積不大的服裝店，一個服裝模特就足夠，把店內潮流的服裝展示出來就達到效果了。
合理利用服裝活區(qū)
每個服裝店都有一個顯眼的位置，這就是服裝活區(qū)，這些顯眼的位置一般陳列店內主打的服裝，但是也不要一成不變，而是要經常變換活區(qū)陳列的服裝，把一些不起眼位置的服裝放到活區(qū)位置，不但能加大這些服裝出售的概率，而且整個服裝店能給人煥然一新的感覺。
服裝店的生意好不好，服裝的陳列-，今天只是列了其中幾個小技巧，優(yōu)異的陳列能big化地展現商品的價值，讓服裝生意做得得心應手。
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