對廣告行業(yè)來說，每一次危機都是一次自我檢討的機會�？隙ㄓ幸徊糠謶敉鈴V告企業(yè)、媒體在危機中淘汰、消失、退出市場，與此同時，誰能抓住機遇，完成新商業(yè)轉(zhuǎn)型，誰就能贏得---以及變得---的機會。
機遇一：---后其他行業(yè)的回暖或會為戶外廣告帶來反彈
---的沖擊確實會讓2020年初的戶外廣告行業(yè)比較難熬，廣告主的預算也一縮再縮，但這并不意味著戶外廣告完全無路可走。
在---發(fā)生的蕭條時期，節(jié)省廣告預算是多數(shù)企業(yè)的反應，寧夏電子屏廣告，因為可以節(jié)省資金。但這并不是一個有遠見的決策，因為這個行為會讓品牌失去---，消減消費者對品牌的記憶。
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成本效益廣告：市場監(jiān)測機構(gòu)開展的一項---媒體調(diào)查顯示，當被采訪者被問及在一個月內(nèi)可以在不同媒體(如大型電子顯示屏、樓宇液晶電視、---、報紙、公共汽車、公交候車亭、地鐵)中記住的廣告品牌時，大型電子顯示屏廣告的召回率。不僅在提及的品牌總數(shù)上，而且在提及的單個廣告品牌的比例上都有明顯的優(yōu)勢。大型電子顯示屏構(gòu)成了目標受眾的強制性觀看，但它仍堅持發(fā)展成為、優(yōu)雅、中的舞臺，電子屏廣告宣傳，讓品牌展現(xiàn)---。努力營造---、高品位的媒體環(huán)境和廣告環(huán)境，讓廣告在---、高品位的大型電子顯示屏媒體中被人們所欣賞，從而激發(fā)目標受眾的主動觀看和品牌偏好。
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步是制作廣告，設計和制作引人注目的廣告。
第二步是-，將廣告投放到準確的客戶環(huán)境中。
許多企業(yè)沒有做好廣告，也是因為廣告制作存在問題，缺乏吸引力。要么是廣告投放有問題，要么是沒有針對性。要么兩者兼而有之，終導致廣告成本的浪費。
因此，我們接下來要做的是如何優(yōu)化我們的廣告。
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