1. 不要催促顧客做決定
做生意要有佛系心態(tài)，順其自然，不能強(qiáng)求。不要急功近利，催促顧客做出購買決定，顧客在選擇是否購買一件商品是有一個心理過程的，這個過程可能會出于某種不想說出的原因影響著終的決策，很顯然，招商加盟手冊，如果你在不合-去催促可能會導(dǎo)致顧客快速放棄，反而沒有做成生意，而下次顧客就-來了。
2. 不要試圖打感情牌，招商加盟，而是靠實(shí)力-
經(jīng)營者不要試圖打感情牌來維護(hù)顧客的-，這是非常不-的東西。購物的-就是解決消費(fèi)者對物品的需求，不把問題-解決掉，是-長期維護(hù)顧客對你的-的，如果你是一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，那你就要用物美-的鞋服來吸引你的消費(fèi)者，讓他們愛上你的東西，感受到你的化服務(wù)才是取得-的-。
3. 先-自己的化程度
如果想把你的顧務(wù)好，首先你應(yīng)該做到自己比較，-是對你自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括你的貨品相關(guān)知識，再結(jié)合你的銷售經(jīng)驗(yàn)和策略方法把顧務(wù)好，可能說起來比較容易，做起來比較難，管理者需要對店員進(jìn)行定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要，招商加盟，耐克阿迪達(dá)斯本身也有自己的文化圈子，里面所包含的知識點(diǎn)還是很多的。
4. -的定價體系
不要三天兩頭漲價或降價，這是非常糟糕的購物體驗(yàn)。如果是你的老顧客，可能在購買某件商品之前已經(jīng)做好了預(yù)算，如果你突然漲價可能會打亂他的預(yù)算計(jì)劃。不是說漲價或降價不可以，而是應(yīng)該有策略地，合理地計(jì)劃好，并且是在-的情況下才能漲價，你的房租上漲是你的問題，如果把一些不屬于物品價值的部分放在銷售價格里面，這樣的店鋪早晚會---，因?yàn)橄M(fèi)者不是---，不會承擔(dān)不合理費(fèi)用。
1. 商鋪?zhàn)饨鸪杀举M(fèi)用
這項(xiàng)成本費(fèi)用可以說是所有實(shí)體零售店必然包括的基礎(chǔ)費(fèi)用，不同的城市當(dāng)中的不同商業(yè)街道當(dāng)中的不同位置其租金成本也有所不同，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少，但這里我們給出了一個商鋪的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積，大于或小于這個面積都不太理想，并非大店就一定好經(jīng)營，這是錯誤的認(rèn)知。
2. 裝修設(shè)計(jì)成本費(fèi)用
這也是一項(xiàng)基礎(chǔ)成本投入，有些在風(fēng)格與設(shè)計(jì)上很追求品味與-的---真的會投入很多費(fèi)用在這上面，但無論如何，這項(xiàng)成本在某些情況下，可能會花費(fèi)更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多，不過對于運(yùn)動品牌實(shí)體店的裝修風(fēng)格都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，參考這個標(biāo)準(zhǔn)可以以的成本完成這項(xiàng)工作。
3. 貨品采購成本費(fèi)用
耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的主流貨品供貨價格是2-4折，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%，衣服為20%，配飾為10%，鞋子的客單價和利潤率也是的。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)面積的商鋪所需貨品計(jì)算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，---貨品一定要將自己的店內(nèi)鋪滿，否則會影響---顧客對門店的-，這一點(diǎn)是很重要的。
4. 貨架道具及其它相關(guān)費(fèi)用
雖然這些花費(fèi)并不多，但也是成本的組成部分。例如模特，衣架衣袋，收銀機(jī)等等，還包括水電等雜費(fèi)，這些應(yīng)該說也是開店的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，沒有人能夠?qū)⑺鼈兒雎缘�。而這些基礎(chǔ)設(shè)施的采買也決定著一家商鋪的-規(guī)格，一切都是出于---的決策吧。
1. 了解自己店鋪的消費(fèi)者屬性
如果你想把零售業(yè)做好，從他們身上---，那你一定要服務(wù)好你的顧客，知道他們需要什么，需求點(diǎn)在哪里，顧客只會為他的需求得到滿足后才會買單，因此，經(jīng)營者應(yīng)該了解自己店鋪的主要消費(fèi)群體的屬性，如平均消費(fèi)水平，款式和顏色偏好等，慢慢地在經(jīng)營的過程中，經(jīng)營者才會將自己的店鋪調(diào)整到一個正確的經(jīng)營軌道上來，這是很多新店開張以后所面對的必然問題。
2. 了解耐克阿迪達(dá)斯品牌的貨品屬性
至少你要比消費(fèi)者更懂得貨品才行，否則你很難真正服務(wù)好他們或者滿足他們的需求。耐克阿迪達(dá)斯作為----，其產(chǎn)品線的品類及款式多種多樣，這些貨品知識需要長時間去積累與學(xué)習(xí)，掌握貨品屬性之后才能真正做好選品采購工作，很多沒有經(jīng)驗(yàn)的---在---貨品采購上面就吃了虧，他們選擇的貨品款式都是顧客不喜歡的，招商加盟好項(xiàng)目，終導(dǎo)致貨品積壓賣不出去，又不肯下架采購新品，店鋪經(jīng)營陷入困境。
3. 決定如何優(yōu)化自己店鋪的定位
當(dāng)你了解了耐克阿迪達(dá)斯的貨品屬性，也了解了你的店鋪消費(fèi)者人群的屬性后，作為經(jīng)營者的主要工作就是優(yōu)化自己店鋪的定位，這個優(yōu)化真的很重要，它將直接決定你的店鋪的復(fù)購率是多少，例如，在耐克阿迪達(dá)斯折扣店眾多貨品當(dāng)中，有一批貨品的銷售定價就是在300元左右，那么加盟者就可以將耐克阿迪達(dá)斯折扣店打造成一個品牌平價店，將出售價格區(qū)間控制在普通消費(fèi)者都能-的價位，即使是沒錢的大學(xué)生也能-的，這樣的定位在當(dāng)前大環(huán)境下是有利的，而有些店鋪可能只追求個性-商品，這些商品的利潤率高，同樣也可以實(shí)現(xiàn)---的預(yù)期利潤目標(biāo)，可見不同的定位有著不同的經(jīng)營策略與利潤目標(biāo)。
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