服裝供應鏈行業(yè)中,創(chuàng)業(yè)公司的壁壘存在于哪里呢?
a:首先,這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務肯定不能止步于交易環(huán)節(jié),一定是通過軟、硬件以及系統(tǒng)的模式,切入“單點”進而提升產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效率。
這個“單點”是指創(chuàng)業(yè)公司需要從某一細分領域進行切入,例如設計、制造、流通等等,然后再通過這個“單點”來影響上下游。
當上下游更多地采用創(chuàng)業(yè)公司的技術與解決方案來提升整個行業(yè)效率的時候,這家創(chuàng)業(yè)公司的壁壘才是更高的。
成衣批發(fā) b2b和布料批發(fā)市場邏輯相似,女裝批發(fā),成衣批發(fā)市場也是上下游分散的格局,也是 b2b 的切入模式,也存在一二級批發(fā)商-的問題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。
其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同,分別代表了兩類方向:
前者采取的是買手制,通過買手到一級批發(fā)商處大量選款,然后供零售商挑選,可一件起批,偏自營模式;后者采取的是商家入駐模式,邀請一級批發(fā)商入駐,讓一級批發(fā)商直接和零售商對接,偏開放平臺模式。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,單品設計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司---,大量尾貨流入市場。
中國進入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當?shù)膰栏,出現(xiàn)一點點小問題就會退單,形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當高,然后廠家盲目的加班,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候,品牌公司設計的某款服裝銷售量-。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就-了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的,品牌公司接到國外定單后,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,對方也交了預定金,但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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