隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入-，鋼木門行業(yè)也遭遇了頗多阻礙，在整合和洗牌的過程中，不斷考驗著企業(yè)的生存能力。不過，困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是鋼木門行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實，只有正視這個行業(yè)大趨勢的鋼木門企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機。
困境：汰劣存優(yōu)的好機會
鋼木門行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼，沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而鋼木門行業(yè)，酒店木門，品牌眾多，酒店木門，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的鋼木門企業(yè)也會被拖累。不是說中國鋼木門企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜-品質(zhì)，終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴格的檢查，標準遠遠高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的贏得了中國消費者的心。因此，對于鋼木門企業(yè)今天面臨的困境，筆者認為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機會。在這種情況下，只有-品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機會去整合其他有潛力但不一定的企業(yè)。
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2014年鋼木門行業(yè)中二線品牌受消費者歡迎，超總數(shù)一半;三線品牌與地方品牌并列第二，其次，-品牌排在后一位。鋼木門行業(yè)二線品牌的度、生產(chǎn)力、渠道、團隊四大方面不斷完善，酒店木門定制，--，因此，二線品牌-。與此同時，從2015年互聯(lián)網(wǎng)鋼木門-涉及品牌情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，地方性品牌和雜牌雖然受歡迎，但其-的概率，主要因為這類鋼木門產(chǎn)品為了壓低成本，因而問題也是多;一二線品牌因其服務(wù)都比較成熟，酒店木門品牌，-比例。
隨著中部-，西部大開發(fā)等-的深入，鋼木門市場東部地區(qū)因其地理位置位于沿海地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展水平位居全國-，其居民收入水平較高。消費者對鋼木門品牌的接受程度也更高，因此中成為消費者品牌，而低端品牌和雜牌在此區(qū)域?qū)鸩奖惶蕴?中部地區(qū)隨著中部-戰(zhàn)略的逐步實施，中部經(jīng)濟水平連續(xù)提高，對鋼木門的認知和購買-都在不斷上升，進而促進了中部鋼木門行業(yè)快速發(fā)展
鋼木門企業(yè)與企業(yè)之間的競爭局勢也發(fā)生著改變，為了順應(yīng)鋼木門市場的趨勢，企業(yè)也必須要做出相應(yīng)的調(diào)整，做好對市場的深-，有針對性地發(fā)展，鋼木門企業(yè)才能在進軍新市場的過程中取得較為理想的效果。
眼下正是2015年尾聲，在后一個月如何把握雙十二，搶占年前銷售高峰期，對于鋼木門企業(yè)無疑是當下之急。很多鋼木門企業(yè)紛紛想奇招來躲得市場。當前，許多鋼木門企業(yè)的***手段仍然停留在打折、送禮、-老三樣，殊不知這些小惠小利所產(chǎn)生的拉動力已越來越弱。因此，鋼木門企業(yè)要想贏得未來，就必須擺脫原有單一的***模式，將附加值作為競爭的著力點。
一、文化導(dǎo)向-
中國是個地域色彩很濃的，各個地區(qū)都擁有著屬于自己的地方文化特色，從自身的品牌定位和文化背景出發(fā)，將文化特色與產(chǎn)品相結(jié)合，不僅大大提高消費群體的興趣，而且也給產(chǎn)品披上了一層文化色彩，使得鋼木門產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中更更具吸引力。
二、設(shè)計研發(fā)更具有實力
產(chǎn)品或空間設(shè)計需要滿足消費者的消費需求以及潛在的渴望，為消費者帶來的使用價值和審美價值，以提升產(chǎn)品附加值。業(yè)內(nèi)人士表示產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，重要的是順應(yīng)空間訴求去反推產(chǎn)品，而非蒙頭在生產(chǎn)線上做研究。研發(fā)、設(shè)計出的鋼木門后，-同樣要懂得將其有機地融合在整體空間里，營造和諧的氛圍。
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