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計(jì)件工資的利弊 ！

   計(jì)件工資的好處在于容易管理，調(diào)動(dòng)了員工的相對(duì)積極性，但弊端在于本質(zhì)-產(chǎn)品的、效率交期、成本的管理交給了-員工，產(chǎn)品作為員工獲取勞動(dòng)報(bào)酬的實(shí)證，其實(shí)已經(jīng)脫離了其本質(zhì)的屬性。

  其實(shí)員工執(zhí)行得如何，與當(dāng)時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所依據(jù)的條件緊密相關(guān)，比如：設(shè)備的精度、速度、故障水平等，人員的技能掌握狀況，所設(shè)定的生產(chǎn)工藝方法的執(zhí)行狀況可執(zhí)行性的變化等，材料的優(yōu)劣、夠與不夠等等十分具體而復(fù)雜，每一項(xiàng)都影響這終的生產(chǎn)結(jié)果。

  我們可以看到，實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是對(duì)員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有-的收益，實(shí)現(xiàn)員工與公司的雙贏，共同發(fā)展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實(shí)際上也準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營(yíng)管理者的真實(shí)心態(tài)�？墒聦�(shí)真的是這樣嗎？

假設(shè)：有這樣的一個(gè)工廠，它有a、b、c、d、e共5個(gè)工序，每個(gè)工序的產(chǎn)能不同，每小時(shí)的產(chǎn)能分別是120個(gè)、105個(gè)、88個(gè)、110個(gè)、98個(gè)。當(dāng)各個(gè)工序的員工按照自己的能力生產(chǎn)時(shí)，很明顯，b工序的前面每小時(shí)積壓15個(gè)半成品，c工序的前面每小時(shí)積壓17個(gè)半成品，而d、e工序總是吃不飽，每小時(shí)缺件分別為22個(gè)和10個(gè)。根據(jù)制約條件理論，瓶頸工序?yàn)閏，每小時(shí)88個(gè)，那么工廠的能力實(shí)際上就是每小時(shí)生產(chǎn)88個(gè)。但是，如果要求a、b工序都以瓶頸工序c工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，每小時(shí)僅生產(chǎn)88個(gè)，-疑問這兩個(gè)工序的員工會(huì)非常不樂意，除非在他按照每小時(shí)88個(gè)干完---的量之后，再安排給他其他作業(yè)可以獲得相應(yīng)的工時(shí)定額。同樣，d、e工序的員工由于總是缺件無法達(dá)到量，也就無法拿到高工資，也怨聲不斷。

新誠(chéng)智 智造通移動(dòng)電子工票 看板中心功能特點(diǎn)：

1結(jié)合電子看板，可以實(shí)時(shí)發(fā)布各個(gè)制單生產(chǎn)進(jìn)度。

2員工可以實(shí)時(shí)自助查詢自己的加工數(shù)量，提高勞資雙方透明度。

3 可以發(fā)布企業(yè)的各種管理制度、文化、通知等信息。 

4可以顯示客戶的歡迎信息等。

5可及時(shí)向客戶報(bào)告訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，客戶可以通過手機(jī)查詢自己的訂單進(jìn)度，提高客戶滿意度。