“食材配送+到家”雙業(yè)務(wù)模型千喜鶴食材配送公司作為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”模式的生鮮食材配送電商平臺(tái)，采取“基地+農(nóng)戶+公司”的方式，減少了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，放心糧油配送中心，自---儲(chǔ)、物流、配送、升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。一端連接田間地頭，一端連接市場(chǎng)和城市消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和餐廳的直接交付。幫助餐飲行業(yè)降本增效，通過嚴(yán)格控品、建立有效的信息反饋機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈，從源頭---了整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境，直接把菜農(nóng)地里的菜賣到消費(fèi)者的餐桌上。避免了一切不---的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了買賣兩頭都受益的雙贏局面!
大型連鎖餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要有兩種模式：
一種由終端企業(yè)直接管理供應(yīng)商，另一種是終端企業(yè)只對(duì)應(yīng)一級(jí)供應(yīng)商，糧油配送價(jià)格，一級(jí)供應(yīng)商再去對(duì)應(yīng)上游諸多供應(yīng)商。
對(duì)餐飲行業(yè)來說，在國(guó)內(nèi)就有400多家供應(yīng)商，由439人組成的團(tuán)隊(duì)來管理。而這樣下來就需要投入巨額的成本。
對(duì)于大型餐飲企業(yè)來說還能夠接受，也是必須去這樣做的；而對(duì)于那些中小餐館來說，他們也需要采購(gòu)，也需要有供應(yīng)鏈，可他們卻下不了這么大的本錢。
自2014年以來，珠海糧油配送，我們熟知的阿里、-、京東、華為、海爾等國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶占供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。當(dāng)然，---前景機(jī)會(huì)也使不少創(chuàng)業(yè)者擁入這一市場(chǎng)。
現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)---紛紛跨界入局生鮮，傳統(tǒng)生鮮企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，生鮮行業(yè)受到越來越多行業(yè)---與資本關(guān)注，“互聯(lián)網(wǎng)+” 下的生鮮供應(yīng)鏈發(fā)展將創(chuàng)造出一種新的生態(tài)。
也衍生出一些做生鮮配送比較-公司，從事生鮮配送行業(yè)的開發(fā)已經(jīng)有五個(gè)年頭了，自己公司有自己的配送公司。能夠深入的研究配送所產(chǎn)生的問題并通過技術(shù)解決這個(gè)問題
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