女裝進(jìn)貨批發(fā)-OUTO融合線上線下(圖)

服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍？

先來(lái)做個(gè)背景介紹。

人們對(duì)服裝的需求是極其個(gè)性化的，沒有一個(gè)人希望與別人撞衫，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散。但服裝業(yè)規(guī)模---中國(guó)服裝紡織協(xié)會(huì)-，女裝進(jìn)貨批發(fā)，2018 年中國(guó)服裝銷售總額 3.08 萬(wàn)億，有一些企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中不斷積累規(guī)模，終長(zhǎng)成了大塊頭。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)是---+整合供應(yīng)鏈陣營(yíng)，另一個(gè)是中小品牌+松散供應(yīng)鏈陣營(yíng)。

服裝業(yè)很奇葩，---也很難大者恒大，一不小心就容易因庫(kù)存積壓而掉隊(duì)，但也有一批企業(yè)近年來(lái)---。

2019 年，安踏 (hk:02020) 股價(jià)上漲一倍，市值一度超過(guò) 2000 億港幣，坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)服裝品牌一哥；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個(gè)的倒 u 型曲線，股價(jià)一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國(guó)際 (hk:02313)，2017 年中之后股價(jià)便開始進(jìn)入快速上升通道，2019 年其市值一度超過(guò) 1700 億港幣，這家服裝業(yè)的隱形---開始被越來(lái)越多人所關(guān)注。

這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應(yīng)鏈，從原材料到成衣加工實(shí)行高度縱向一體化的整合。據(jù)陳建志透露，年?duì)I收超過(guò) 30 億元的品牌差不多就算---，已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應(yīng)鏈。但完成整合的---仍是少數(shù)，從銷售額看目前國(guó)內(nèi)沒有一個(gè)品牌的市占率能超過(guò) 2%，而---總體市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。

這些中小品牌因?yàn)樵谙掠螞]有足夠的銷量規(guī)模，因此不可能搭建自己專屬的供應(yīng)鏈，只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈。當(dāng)下科技圈-的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營(yíng)的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應(yīng)鏈，就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬(wàn)億元3.08萬(wàn)億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價(jià)率出廠價(jià)到零售價(jià)，中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬(wàn)億元。