家thecolorist北京調(diào)色店。新中關(guān)購(gòu)物中心占地面積達(dá)12萬(wàn)平方米，商業(yè)面積47萬(wàn)平方米，是京西家與地鐵交匯點(diǎn)相連的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，由于靠近中關(guān)村，它的客流主要集中在網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員和高校學(xué)生，是一個(gè)注重效率，抖音kkv貨架，年輕，注重-的人群。
近十年來(lái)，以護(hù)膚品為代表的屈臣氏、絲芙蘭等品牌的“護(hù)膚品店”屢見不鮮。伴隨著國(guó)內(nèi)美妝消費(fèi)熱潮，以thecolorist為代表的化妝品品牌，已成為年輕消費(fèi)者的新選擇。
對(duì)億歐而言，thecolorist化妝品調(diào)色劑是新零售中化妝品的選購(gòu)模式，與傳統(tǒng)化妝品護(hù)膚店相比，其選購(gòu)模式有本質(zhì)區(qū)別。
一是品種上的差異。化妝是一個(gè)需要試色和體驗(yàn)的品類，thecolorist的調(diào)色師定位偏純彩妝，---調(diào)讓顧客主動(dòng)試色。而且護(hù)膚品店“體驗(yàn)”的重要性并不那么重要。
二是自營(yíng)模式與收租模式的區(qū)別。調(diào)色師對(duì)sku有很強(qiáng)的管理能力，在品牌，品類方面，直接負(fù)責(zé)銷售。選擇合適的選品模式，為消費(fèi)者的品類，這就對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求。與傳統(tǒng)的護(hù)膚店相比，更像收租模式。廠商進(jìn)駐門店，各廠商對(duì)自身銷售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。母公司kk集團(tuán)的thecolorist調(diào)色劑在零售領(lǐng)域沉淀了6年，再次厚積薄發(fā)。目前，kk集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸嗥放�，如以進(jìn)口品為主的連鎖超市“kk館”，國(guó)外出口貨架，以精致生活為主的新一代連鎖超市“kkv”，以及以彩色化妝品為主的連鎖超市“thecolorist調(diào)色師”等。
調(diào)色師thecolorist吸引年輕的女性消費(fèi)者。thecolorist調(diào)色師是一家反傳統(tǒng)彩妝集散地。
以“大集合+快”的迭代模式，匯聚歐美日韓泰等地區(qū)潮流色彩的化妝品品牌，為年輕一代提供“、個(gè)性化、有設(shè)計(jì)感”的選品與審---驗(yàn)。追求風(fēng)格的差---，注重體驗(yàn)的沉浸感，形成一種、、、特色、體驗(yàn)于一體的全球美妝集合空間。一個(gè)反傳統(tǒng)護(hù)膚品彩妝店“千篇一律的黑色”，極簡(jiǎn)的空間場(chǎng)景，運(yùn)用漸變調(diào)色板的概念，多種顏色的組合，加上五彩繽紛的產(chǎn)品，打造-+科技感的店鋪。彩虹墻、紅口墻的設(shè)計(jì)非常迷人，---視覺沖擊力，通州區(qū)貨架，使thecolorist色彩師成
商標(biāo)爭(zhēng)，線上---彩妝搶先落地。
進(jìn)入thecolorist粉紅色的門廊，一排排，排成一排，---經(jīng)營(yíng)貨架，甚至鋪滿墻壁的彩妝，---視覺沖擊力。因?yàn)椴蕣y本身---視覺與調(diào)性，大量的鋪陳讓色彩仿佛可以有實(shí)感。在品牌方面，不僅有美國(guó)品牌如wetnwild，physi---nsformula，被稱為開架“-”，還出現(xiàn)了韓國(guó)化妝品如unny，16brand和chosungah22，在2018年---歡迎。而mistine，zenn，sivannacolors等泰國(guó)大勢(shì)彩妝品牌也紛紛前來(lái)，更有kissme，canmake等日本彩妝代表。
國(guó)內(nèi)方陣上，2018年社交媒體掀起新國(guó)貨風(fēng)暴的桔朵、稚優(yōu)泉、卡婷、zeesea等品牌---。根據(jù)---觀察，本店的彩妝品牌、品類比例---，如稚優(yōu)泉和zeesea，都是次走到線下，顯示出品牌方對(duì)thecolorist的期待和信心。
根據(jù)公開資料顯示，目前全球有中、日、韓、泰、歐、美等70多家彩妝店。而且隨著后臺(tái)對(duì)于各品牌銷售記錄的不斷更換，將會(huì)有品牌不斷的被淘汰出局，也將會(huì)不斷有新鮮-進(jìn)入店鋪。
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