值得一提的是，零售老板內(nèi)參發(fā)現(xiàn)，此時(shí)kk館商品的陳列風(fēng)格，似乎也為今天kkv、調(diào)色師的陳列提供了靈感來(lái)源。例如kk館擁有一面畫風(fēng)的“面膜墻”，用一整面墻陳列進(jìn)口面膜產(chǎn)品。類似的設(shè)計(jì)也出現(xiàn)在了以后的kkv和調(diào)色師，kkv門店有著一大片閃閃發(fā)光的飾品墻，調(diào)色師則用不同色系商品堆砌了彩虹墻。貨架
這一點(diǎn)似乎能幫助我們理解kk集團(tuán)的快速孵化能力，在不斷的孵化新品牌的過程中，kk集團(tuán)的一些能力顯然是有延續(xù)的，只是這種延續(xù)會(huì)靈活根據(jù)不同業(yè)態(tài)進(jìn)行變通。
如果說(shuō)kk館還是一個(gè)純進(jìn)口品集合店，那么面積的kkv，就是一個(gè)生活方式的結(jié)合店了。貨架
kkv擁有豐富的商品，在kk館六大品類的基礎(chǔ)上，拓展到十四大品類，商品sku超2萬(wàn)個(gè)，這些增加的品類中，包括---用品、兒童玩具、酒品等。
此外，kkv不再局限于進(jìn)口品，國(guó)產(chǎn)商品也有上架，如---飲料元?dú)馍郑�有年輕人喜愛的養(yǎng)生食品，如養(yǎng)生茶、紅棗薏米粉等。
在kkv，你能看到不再只是進(jìn)口美妝、零食日用品，還有一整面的酒品墻，陳列溫馨可愛的多肉植物，一整排的兒童玩具等等�？梢园l(fā)現(xiàn)，比起kk館，kkv強(qiáng)調(diào)一種生活方式，即其他零售店沒有的商品組合，其他零售店也給不了用戶的那種小確幸，對(duì)于年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，逛這樣的店本身已經(jīng)是---了。
貨架
在kkv，零售老板內(nèi)參遇到幾位在門店拍照的消費(fèi)者，相比kk館，kkv已經(jīng)具備了讓用戶自傳播的功能，但說(shuō)起自傳播，調(diào)色師業(yè)態(tài)比kkv---，因?yàn)樵谡{(diào)色師店內(nèi)拍照打卡的年輕女孩真的是---。
kk館和kkv雖有不同，但---思路還是---在進(jìn)口品集合店，但調(diào)色師卻是一個(gè)的突破，即拋棄多品類，簡(jiǎn)版nome貨架，只做進(jìn)口彩妝商品，把彩妝這一個(gè)品類做深做透。貨架
貨架ximivogue熙美誠(chéng)品是集電商、b2c、b2b的一站式裝飾品綜合服務(wù)平臺(tái)，曾為好幾家裝飾品連鎖加盟公司出示第三方物流配送服務(wù)，企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目了超出3000好幾家的商品供貨，企業(yè)集七年來(lái)服務(wù)項(xiàng)目裝飾品制造行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與精英團(tuán)隊(duì)，傾情打造出現(xiàn)階段中國(guó)銷售市場(chǎng)、潮流、迅速消費(fèi)的潮流生活優(yōu)品消費(fèi)品牌。
熙美誠(chéng)品(義烏市楚睿電商有限責(zé)任公司)，七年磨一劍!貨架
她用自身與眾不同的角度，洞悉零售行業(yè)的變幻莫測(cè)，深得顧客的客觀與聰慧，用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷全新升級(jí)搭建一個(gè)具有時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)能力的潮流連鎖加盟服務(wù)平臺(tái)，連通并創(chuàng)建線上與線下一體化的o2o構(gòu)架。將電商的網(wǎng)上商城、移動(dòng)互聯(lián)的微信公眾平臺(tái)與線下門店三位一體，的拉進(jìn)商品與顧客的間距，kkv貨架裝修風(fēng)格，復(fù)原商品自身的使用價(jià)值，調(diào)色師貨架布置，并優(yōu)選千余款得以讓顧客狂叫的---商品，以、價(jià)錢、誠(chéng)心和速率，在時(shí)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)精打采的傳統(tǒng)零售銷售市場(chǎng)乘勢(shì)而上，出類拔萃!
熙美，無(wú)錫貨架，更具有深層的展現(xiàn)出潮流文化藝術(shù)的跨越國(guó)界邏輯思維和跨界營(yíng)銷整合思維。貨架
名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時(shí)間全球開店3600多家，可見擴(kuò)張策略是行之有效的。貨架
它的擴(kuò)張方式分為3種：---店，合作店和lp加盟店。其中l(wèi)p加盟占了75%，是一個(gè)非常值得探究的模式。
lp投資型加盟---和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢(shì)資源入場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長(zhǎng)的管理，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金，場(chǎng)所，裝修等。
加盟方可以獲得每天交易額38% 的---，從而達(dá)到---和迅速擴(kuò)張的結(jié)果�，F(xiàn)在看，這是邁向迅速擴(kuò)張非常成功的一條路。
曾經(jīng)有個(gè)膽大的采訪者問聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?貨架
葉國(guó)富蹦出一句話：“解放一代年輕人。”
“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過我們的努力把物價(jià)降下來(lái)，好比過去10塊錢能買一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個(gè)雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”
葉國(guó)富也確實(shí)將物美---這個(gè)理念貫徹到底了。
名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價(jià)都集中在10元-20元這一區(qū)間，即使是上初中高中---，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西。貨架
不管是高頻，以量制價(jià)還是以質(zhì)--- ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品---的本質(zhì)是技術(shù)與消費(fèi)場(chǎng)景升級(jí)帶來(lái)的必然導(dǎo)向，是供應(yīng)鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和spa商業(yè)模式成功運(yùn)用的共同結(jié)果。
零售業(yè)公司想要?dú)⒊鲆粭l血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風(fēng)口和趨勢(shì)在哪里，又要學(xué)會(huì)將策略和想法變現(xiàn)。
2019年無(wú)印良品母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼2018年3月至11月，無(wú)印良品在中國(guó)內(nèi)地銷售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時(shí)間高歌猛進(jìn)。貨架
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