outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
outo與您分享
即使是庫存較多，也不能天天來一遍“---大甩賣”。偶爾優(yōu)惠大甩賣一下，顧客會覺得是在做優(yōu)惠活動，但是天天都“---大甩賣”的話，顧客會將你的服裝店定義為“打折店”。實在是著急銷售出去的話，可以將一些比較過時的衣服專門設(shè)立一個優(yōu)惠區(qū)，讓“價格敏感”顧客們也能開心選擇。
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outo與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨。眾所周知，我國在范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個，女裝進(jìn)貨批發(fā)，服裝廠家多，競爭壓力過大，有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷，形成庫存，造成資金緊張，終資金鏈斷開，公司---，大量尾貨流入市場。
中國進(jìn)入國際市場，國際市場上，對貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，出現(xiàn)一點點小問題就會退單，形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當(dāng)高，然后廠家盲目的加班，生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多，這類貨也會形成庫存，到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候，品牌公司設(shè)計的某款服裝銷售量---。然后加大這款服裝的產(chǎn)量，但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化，后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷量目標(biāo)。大批服裝滯銷，直到過季，款式年份過來而積壓。
還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就---了，有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因為外貿(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格，為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品，品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量，一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換，國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的，多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。
還是外貿(mào)的，品牌公司接到國外定單后，已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝，對方也交了預(yù)定金，但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
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outo與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客---一
顧客離店
1、已成交客戶 —— 讓對方感覺我們---對他好
送客離店是一種起碼的禮貌，是對顧客基本的尊重。如果我們讓顧客默默的獨(dú)自離開，多少會讓顧客感到心里不爽。顧客付款前要對他好，付款后也要對他好。
如果我們能調(diào)整好自己的行為，做到購買時對他好，購買后對他---，就會讓顧客覺得我們是---對他好。
2、未成交客戶 ——為下一次進(jìn)店打基礎(chǔ)
我們要做到讓顧客感動，顧客購買時，要對他好，顧客不買時，要對他---。因為顧客購買時你對他---，他認(rèn)為是應(yīng)該的。
因為你希望他購買你的產(chǎn)品，可是他不買離開時，你可以做到比剛才接待時對他更熱情---，顧客就會感動，這也為顧客下次進(jìn)店打下一個---的基礎(chǔ)。
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