(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關，而與一次訂多少無關。
(2)調(diào)整準備費(setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調(diào)整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調(diào)整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。
(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。
(4)生產(chǎn)管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。
(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。
如何提高日用百貨回收量呢?在日用百貨庫存積壓回收市場中存在許多的問題。
而想要提高日用百貨回收量，首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時還需要改變之前那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。
另外，想要提日用百貨回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加各類日用品的信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務兩方面入手，樹立品牌意識。
消費者對某項產(chǎn)品的購買,不僅決定于該項產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、性能、、價格如何,還決定于生產(chǎn)企業(yè)、商家的產(chǎn)品服務與該項產(chǎn)品對消費者的心理滿足程度。企業(yè)即使生產(chǎn)了物美---的產(chǎn)品,若銷售不當,照樣不會被消費者接納。
積壓商品是制約企業(yè)擴大營銷、提益的重要因素．往往由于市場競爭具有時效性和風險性，一些商業(yè)企業(yè)在營銷活動中因市場預測，進貨批量、營銷---和經(jīng)營決策上的失誤往往程度不同地造成商品積壓，使企業(yè)背上沉重包袱。
引起的后果也可想而知：利潤受損,---困難；---的,只有眼巴巴看著自己的血汗錢跟著一堆堆變質(zhì)腐爛的東西報廢掉。
如果您有需要請撥打圖片中的熱線歡迎廣大朋友咨詢洽談！
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392