outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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服裝廠
服裝廠當(dāng)前信息化程度比較低，產(chǎn)能的好壞主要依賴(lài)各層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，且數(shù)據(jù)散落在線下的各個(gè)工單里，從業(yè)人員受教育程度普遍偏低，工作環(huán)境和人員素質(zhì)不適合操作復(fù)雜系統(tǒng)。
快速反應(yīng)能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰(zhàn)，折扣女裝批發(fā)，解決這個(gè)問(wèn)題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的支撐，包括如下：
通過(guò)提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實(shí)現(xiàn)工廠的信息化和數(shù)據(jù)化，將從產(chǎn)能端提升生產(chǎn)效率，增加供應(yīng)鏈柔性。我們認(rèn)為，女裝批發(fā)，有機(jī)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)柔性的服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)連接并分發(fā)信息化改造后的工廠，實(shí)現(xiàn)的服裝生產(chǎn)和交付。
快反供應(yīng)鏈 b2b除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實(shí)服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個(gè)模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。
在當(dāng)前需求加劇長(zhǎng)尾化的趨勢(shì)里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈，女裝批發(fā)，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常---；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)版式，但工廠往往缺乏設(shè)計(jì)上的基因。 而中小品牌又缺乏---的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有能力搭建自己的專(zhuān)屬供應(yīng)鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點(diǎn)明確，那么就存在通過(guò)整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，傳梭智造、快衣智造等都是這個(gè)領(lǐng)域玩家。但這個(gè)領(lǐng)域也才-起步。
服裝供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)誤區(qū)
供應(yīng)商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產(chǎn)量有限，但往往被---的---所占有。另外一個(gè)事實(shí)是，這類(lèi)供應(yīng)商往往因?yàn)樽陨硪?guī)模大，能力強(qiáng)，內(nèi)管理規(guī)范，所以對(duì)品牌也會(huì)提出各種各樣的要求。對(duì)于品牌那些不、無(wú)計(jì)劃甚至是“無(wú)理”的要求---說(shuō)“no”，女裝批發(fā)進(jìn)貨，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說(shuō)“供應(yīng)商越多越好，越配合越好”顯然是個(gè)誤區(qū)，是很多品牌自身供應(yīng)鏈管理體系不健全和能力不達(dá)標(biāo)的借口，甚至也會(huì)成為采購(gòu)腐化的尋租空間。
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