本次課程從服裝供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)為出發(fā)點，以精益的理念來---成本優(yōu)化的具體策略和方法。
1、不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈模式及流程變革的選擇；
2、供應(yīng)鏈成本的決定因素、降低的三種策略；
3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；
4、設(shè)計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。
提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度
并降低供應(yīng)鏈管理成本10%以上
1、通過供應(yīng)鏈的全局分析，理解服裝品牌供應(yīng)鏈的“局部成本”和“使用總成本”的---差異。在進行成本優(yōu)化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；
2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學(xué)習掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導(dǎo)；
3、通過對成本優(yōu)化切入點和---步驟的詳細講解，學(xué)員們回到企業(yè)中進行成本優(yōu)化的時候，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，不走彎路，---。
生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」
首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，歐---裝批發(fā)，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準備時間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」。
「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應(yīng)
這里主要是說供應(yīng)鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現(xiàn)信息共享，同一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實現(xiàn)負載均衡，以此形成規(guī)模效應(yīng)。
經(jīng)濟庫存
在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預(yù)留的經(jīng)濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應(yīng)鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補倉指令」，進而上游自動補倉，---每個環(huán)節(jié)都能自動響應(yīng)，按需生產(chǎn)。
另外，實施「小多快」設(shè)備---。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化，實現(xiàn)庫存、訂單進度信息的實時共享，衢州女裝批發(fā)，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或服務(wù)商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應(yīng)鏈。
1、如何從企業(yè)運營高度看待供應(yīng)鏈
? 營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；
? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；
? 后---時代，供應(yīng)鏈的是品牌的重要立足點和護城河；
? 未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；
? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的---。
2、“供應(yīng)鏈”的成本---
? 成本管理現(xiàn)狀：采購成本v使用成本；
? 供應(yīng)鏈使用成本分析；
? 供應(yīng)鏈成本的決定因素；
? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；
? 現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”
? 供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授權(quán)與反饋。
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