產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)學(xué)會有效地管理時(shí)間
糟糕的時(shí)間管理是生產(chǎn)力的主要原因之一。無論是缺乏---力,還是高不清楚任務(wù)優(yōu)先級,都會導(dǎo)致你無法在截止日期前搞定任務(wù),導(dǎo)致工作效率低下,帶來和的壓力。
---的工作目標(biāo)是為用戶創(chuàng)造易用的產(chǎn)品和服務(wù),讓用戶享受---的用戶體驗(yàn)。而---在實(shí)際工作當(dāng)中,hifi耳機(jī)外觀設(shè)計(jì)開發(fā),將整個(gè)設(shè)計(jì)流程和工作內(nèi)容進(jìn)行合理的拆分是好管理時(shí)間的基礎(chǔ)。
自律和毅力是避免拖延癥、創(chuàng)造積極習(xí)慣的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓他們離不開你
1. 關(guān)注
不合理的工作量和交付時(shí)間
要求使用你所不喜歡的設(shè)計(jì)
不惜代價(jià)避免服務(wù)客戶時(shí)的極度渴望情緒。相反,外觀設(shè)計(jì)開發(fā),要讓客戶離不開你。
挑選客戶要有選擇性,當(dāng)你對服務(wù)對象變得挑剔,客戶自然會變得高,他們會:
2. 根據(jù)你的價(jià)值出價(jià)
贊同商定的工作數(shù)量和交付時(shí)間
贊同你所喜歡的設(shè)計(jì)類型
當(dāng)你與那些從服務(wù)低質(zhì)客戶轉(zhuǎn)向高質(zhì)客戶的---交談時(shí),他們達(dá)成的共識是:不需要客戶,是吸引更高客戶的重要因素。
一旦他們停止對客戶的渴求,那些低質(zhì)客戶也就不會了。在與客戶的郵件溝通和電話交談中,他們會給他人一種不需要客戶的印象。
使用諸如“如果這不是你所想要的,那么我很可能不是你要找的合適人選”,或者“你找找其他人吧”,頭戴式耳機(jī)外觀設(shè)計(jì)開發(fā),再或者“低報(bào)價(jià)---會更適合你”這樣的語句,會讓客戶感覺到這是的---,而不是那些---的廉價(jià)貨,客戶反倒更想與你合作。
不要不顧地渴望客戶。讓客戶需要你。不要有什么“如果我一個(gè)客戶都拿不到“這樣的想法,運(yùn)動藍(lán)牙耳機(jī)外觀設(shè)計(jì)開發(fā),堅(jiān)定立場,不要放棄。遲早你會找到需要你的客戶。
深圳產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)消除或控制危害,應(yīng)做到?
通過設(shè)計(jì)消除已判定的危害或減少有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);
危險(xiǎn)的物質(zhì)、零部件和危險(xiǎn)的活動應(yīng)當(dāng)與其他活動、區(qū)域、人員和不相容的物品相隔離;
設(shè)備的位置安排應(yīng)使工作人員在操作、維護(hù)、修理或調(diào)試過程中,盡量避免危險(xiǎn)(如-、輻射、高壓電、尖銳鋒利的物件等);
盡量減少-環(huán)境條件(如溫度、壓力、噪聲、毒性、加速度、振動、沖擊和輻射等)所導(dǎo)致的危險(xiǎn);
系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)盡量減少在系統(tǒng)的使用和保障中人為差錯(cuò)所導(dǎo)致的危險(xiǎn);
為把不能消除的危害所形成的風(fēng)險(xiǎn)減少到的程度,應(yīng)考慮采取補(bǔ)償措施,此類措施包括:連鎖、冗余、故障保護(hù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)保護(hù)、滅火和個(gè)體防護(hù)、防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急規(guī)程等;
采用機(jī)械隔離或屏蔽的方法,保護(hù)冗余分系統(tǒng)的電源,控制關(guān)鍵零部件;
當(dāng)各種設(shè)計(jì)方法不能消除危險(xiǎn)時(shí),在裝配、使用、維護(hù)和修理說明書中,應(yīng)給出---和注意事項(xiàng),并在危險(xiǎn)零部件、設(shè)備和設(shè)施上做出醒目的標(biāo)記;
應(yīng)盡量減輕事故中人員的傷害和設(shè)備的損壞;
⑩ 設(shè)計(jì)由軟件控制或監(jiān)測的功能,以盡可能地減少危險(xiǎn)事件或事故的發(fā)生。
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