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那么，要成功實施應(yīng)用mes的前提條件有哪些?
首先，實施mes要來自企業(yè)自身的需求，跟風(fēng)絕i對不是理性和科學(xué)的做法。
其次，實施mes前要進(jìn)行市場-，丹陽金蝶軟件，來看是選擇國外還是國內(nèi)的mes系統(tǒng)，國外的mes產(chǎn)品---調(diào)按照其流程模式來，而國內(nèi)的mes系統(tǒng)商在流程模式上會更遷就企業(yè)一些，兩種模式各有利弊。因為mes畢竟是一個和人打交道的管理系統(tǒng)，在mes的實施應(yīng)用過程中，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒有變化，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，企業(yè)適應(yīng)起來會很困難。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求，來選擇一個合適的mes軟件。
后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素。所以企業(yè)要想成功實施mes系統(tǒng)，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的。
mes產(chǎn)品功能 為企業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行過程監(jiān)控與管理、---生產(chǎn)正常運行，控制產(chǎn)品和生產(chǎn)成本提供了靈活有力的工具。包括以下功能：
1、正確掌握在制品數(shù)量，及---品的追i蹤，降低在制品成本；
2、 用條形碼追i蹤產(chǎn)品序號，提高產(chǎn)品的售后服務(wù)水平；
3、及時反應(yīng)產(chǎn)品問題，追溯品質(zhì)歷史，提高產(chǎn)品治理；
4、 大幅減少現(xiàn)場手工作業(yè)，提高現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)力；
5、充分掌握工具、設(shè)備的使用狀況，使制造資源運作；
6、 ---的統(tǒng)計報表為企業(yè)管理決策提供實時、準(zhǔn)確、---的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高公司---競爭力。
然而，面對經(jīng)濟(jì)化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的信息，其中蘊涵著豐富的機(jī)遇，也預(yù)示著不小的風(fēng)險。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準(zhǔn)確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對于我業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢？本文認(rèn)為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種---信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作�；谶@一思路，本文將在考慮我業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、---企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
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