攻絲機廠家需人才---局面
如今攻絲機廠家在開展電商業(yè)務時，思路依然停留在”賣東西的階段。在操作上僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當做一個銷售平臺，銷售方式也和傳統(tǒng)模式相似。對于傳統(tǒng)攻絲機人來說，電商似乎只是線下產(chǎn)品的虛擬展廳、統(tǒng)一倉庫和收銀臺，只要賣得好就ok ，賣不好就暫時不賣，反正攻絲機產(chǎn)品也不太適合在網(wǎng)上銷售，線下永遠是重點。在這樣的思維模式下，攻絲機廠家的電商平臺勢必與原有的線下實體銷售終端產(chǎn)生利益沖突，引起這些經(jīng)銷商的反彈，終黯然收場。原本應該互補的兩大渠道，閉環(huán)遲遲無法形成，反倒變成了分庭抗禮的模式。
要解決這個問題，必須從從供應鏈的角度重新考慮分工，就是如何讓已有的渠道成為電商的支撐和優(yōu)勢，螺母攻牙機，而不是互相剝離。
攻絲機廠家要善于利用新技術和新渠道
據(jù)了解，長期以來，我國大多數(shù)攻絲機廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品都是針對中低端市場。目前，我國電動攻絲機市場明顯失衡：一方面，中低端市場供應遠遠大于需求，六角螺母攻牙機，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象十分---；另一方面，電動攻絲機市場存在相當大的需求缺口，大多數(shù)國產(chǎn)品牌卻只能隔門興嘆。
在攻絲機廠家強身健體的同時，電動攻絲機賣方也要善于利用新技術和新渠道，可采用線上網(wǎng)店與線下賣場互動協(xié)作，攻牙機，依托于電子商務平臺實現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合，數(shù)控攻牙機，嘗試一條”線上銷售、線下的體驗的跨界轉型之路。
為了主動應對市場變化，個別攻絲機廠家成立了盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組、節(jié)能降耗小組、提高運營能力小組四個小組，積極探索新的模式，拉長服務鏈條。以的服務應對日益---的市場環(huán)境。為充分利用賣場空間以應對退租現(xiàn)象，不少攻絲機廠家開始引入自營模式，就是自己開店，并著手建立倉儲一物流一銷售-安裝-售后為一體的自營隊伍。這種營銷模式的---，將避開傳統(tǒng)營銷模式，推出自有特色營銷模式。
攻絲機行情曇花一現(xiàn)市場需求已變
作為攻絲機產(chǎn)品的銷售端，業(yè)務人員在市場的前線，尤其是在近兩年來慘淡的市場上，他們不僅要直面市場的風雨，還要經(jīng)受企業(yè)和賣場的雙重夾擊，在低迷的市場上苦苦掙扎尋求良機。當市場需求已經(jīng)發(fā)生轉變的時候，攻絲機廠家也必須做出調整了。
對于攻絲機廠家來說，前期感知市場趨勢的變化，后期就要根據(jù)市場趨勢做出產(chǎn)品結構和營銷策略的調整，但是調整的過程是很痛苦的。
很多攻絲機廠家不禁感慨，他們一直是在夾縫中生存。攻絲機廠家目前還沒發(fā)展到可以向工業(yè)領域發(fā)展的實力，的人干的事，做經(jīng)銷商基礎的就是把商業(yè)模式做好，要在營銷策略和營銷手段上下功夫，經(jīng)銷商可能會選錯產(chǎn)品，但并不意味著一定賣得不好，但同時，即便選對產(chǎn)品，沒有好的團隊去運作，也未必賣得好因此，攻絲機廠家從合作伙伴的管理上就要把控好，尋找管理理念---、管理團隊的企業(yè)合作。選擇代理品牌要謹慎，不僅要注重品質，還要注重選擇一個對市場看得準、看得遠的廠商合作。
此外，對于攻絲機廠家來說，現(xiàn)在店面不能只賣攻絲機產(chǎn)品，已經(jīng)到了必須提供---的---。經(jīng)銷商的店面也要及時調整升級，始終給客戶一種新鮮的感覺。
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392