原則
原則1：承諾和方針
一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并-環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。
原則2：規(guī)劃
一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。
原則3：實施
為了有效地實施，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機制。
原則4：測量和評價
一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。
原則5：評審和改進
一個組織應(yīng)以改進總體環(huán)境績效為目標(biāo)，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。
根據(jù)以上原則，將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進的職責(zé)。
持續(xù)改進
持續(xù)改進是一個組織積極尋找改進的機會，努力提高有效性和效率的重要手段。由于環(huán)境問題是一個不斷發(fā)展，舟山環(huán)境管理體系，不斷改進的問題，所以，環(huán)境管理的目標(biāo)是持續(xù)改進，這也符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
企業(yè)采取措施，提高環(huán)境績效比較容易做，在環(huán)境得到-后，保持現(xiàn)有的環(huán)境管理水平及環(huán)境管理績效也能開展，環(huán)境管理體系費用，但是，要提升管理績效卻比較難，原因在于管理者缺乏持續(xù)改進的意識。對改進，企業(yè)的管理者更多地把它理解為沒有達到標(biāo)準(zhǔn)或沒有滿足時，通過改進達到標(biāo)準(zhǔn)或得到滿足，這方面-上不能稱為“quot：改進”，只是一種“改正”�！案倪M”應(yīng)該是指所滿足的標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，由于標(biāo)準(zhǔn)提高，如果企業(yè)通過努力仍能滿足標(biāo)準(zhǔn)，那么，這時企業(yè)是在“改進”。做一次“改進”是不夠的，從企業(yè)的長期發(fā)展以及環(huán)境保護要求出發(fā)，企業(yè)需要的是“持續(xù)改進”。
iso14001環(huán)境體系的-性
外部動機來自的壓力：各國的環(huán)境立法和法令日趨-，企業(yè)一旦或形成環(huán)境事端將遭到巨額罰款甚至?xí)P(guān)門。社區(qū)居民的壓力：隨著認(rèn)識和法令觀念的增強，環(huán)境管理體系培訓(xùn)，社區(qū)居民環(huán)境污染的-和會逐漸增多，iso14001環(huán)境管理體系，影響企業(yè)社會形象和公眾形象。
商場的壓力，也是首要動力：商場壓力首要來自商場的競賽。獲取iso14001 -等-獲得一張貿(mào)易的綠色-，-綠色貿(mào)易壁壘。內(nèi)部效益增強環(huán)境認(rèn)識，促進企業(yè)削減污染：樹立環(huán)境辦理體系，可摸清企業(yè)本身的環(huán)境情況，增強對保護環(huán)境的責(zé)任感，以削減污染。
進步企業(yè)的辦理水平：環(huán)境辦理體系是一個體系的辦理機制，作為一個有用的手法和辦法，進步企業(yè)的環(huán)境辦理水平。把握環(huán)境情況、節(jié)能降耗、降低成本：規(guī)范要求對企業(yè)出產(chǎn)全過程進行有用操控，從開始的規(guī)劃到終究的產(chǎn)品及效勞都考慮了削減污染物的發(fā)生。
排放和對環(huán)境的影響，動力、資源和原材料的節(jié)省、廢物的收回使用等環(huán)境要素，并經(jīng)過設(shè)定方針、目標(biāo)、辦理計劃以及運轉(zhuǎn)操控對重要的環(huán)境要素進行操控，能夠有用地促進削減污染，節(jié)省資源和動力。
企業(yè)經(jīng)過iso 14001規(guī)范，不光適應(yīng)和國內(nèi)涵方面越來越高的要求，不受-在方面的-，優(yōu)先享用-在方面的優(yōu)惠政策和待遇，有用地促進企業(yè)環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)諧和持續(xù)發(fā)展。
|
登錄后臺
滇公網(wǎng)安備 53011202000392