超鴻為你解答方形鋰電池用卷針制造過程中的管理難題
眾所周知:在一個方形鋰電池用卷針工廠中,工模部是一個比較難以管理的部門,工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才,工模部的管理人員,不但要做技術(shù)指導,同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會如此“忙”呢?那是因為他們每天都在---地應(yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的方形鋰電池用卷針進度方面的問題,每天必須花一半以上的時間去監(jiān)察模具的制造進度。我們不妨綜合一下,老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢?其實,我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個。
方形鋰電池用卷針已經(jīng)完成了多少百比?模具能否按時完成及交貨?制造過程中有否出現(xiàn)問題?出現(xiàn)了問題時如何解決的?所以,工模部的管理人員為了應(yīng)付上述的問題,就不得不每天花費大量的時間去追問下屬面的師傅,去通過他們了解模具的生產(chǎn)狀況,假設(shè)一個工模部有50套模具在制造中,每套模具又有幾十、甚至超過一百個工件,每件工件還有3-7個工藝,每位師傅手中有二三十個工件按管理者安排先后在加工中,那管理人員就必須在同一時間了解這超過1000個工件及工序的生產(chǎn)情況,再有經(jīng)驗的管理人員都會被這個數(shù)字搞得神經(jīng)高度緊張的!
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國內(nèi)方形鋰電池用卷針受體制落后影響
目前國內(nèi)的方形鋰電池用卷針制造企業(yè)相當一部分為民營企業(yè)或個體戶,受資金、場地、技術(shù)、信息交流等諸多因素的局限,相當一部分是依靠傳統(tǒng)設(shè)備和手工加工制造完成,以至難以形成規(guī)模,只能生產(chǎn)一些中、低檔方形鋰電池用卷針模具,很難引進---的制模技術(shù)及---的制模設(shè)備。這就造成了中低檔模具市場競爭加劇。有些方形鋰電池用卷針企業(yè)為了攬活,不惜互相降格,而格必然影響產(chǎn)品,結(jié)果是坑了客戶,誤了同行,也害了自己。超鴻---建議,模具企業(yè)應(yīng)該通過協(xié)作、整合等方式,化單打獨拼、競爭為競合共贏,---同行是冤家的狹隘思想,通過行業(yè)自律來維持方形鋰電池用卷針市場的公平、良性競爭。
眾所周知,技術(shù)上的落后往往容易看到,管理落后有時卻難以意識到。國外較---的模具企業(yè)一般按生產(chǎn)流程進行管理,但國內(nèi)一些模具配件企業(yè)仍然沿用那種一個師傅帶幾個徒弟,實行從頭到尾的包工制。還有的模具配件企業(yè)屬家庭作坊,企業(yè)管理比較粗糙,而且目前國內(nèi)的模具生產(chǎn)還沒有一個工藝流程的行業(yè)標準。
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